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界面新闻编辑 | 任雪松
10月22日，耐克公司宣布，公司和美国职业篮球协会（NBA）、美国女子职业篮球协会（WNBA）的全球装备、商品、营销以及内容合作伙伴关系延长12年。一直到2037年，耐克都将是NBA、WNBA和NBA G联盟的独家场上球衣及服饰供应品牌。
“耐克不仅仅是联赛的赞助品牌，我们是战略合作伙伴。我们的集体力量、全球影响力将继续为球员和球迷创造新的道路与机会。”耐克公司总裁兼首席执行官埃利奥特·希尔（Elliott Hill）在续约消息官宣时表示。
美国运动巨头本月公布的2025财年第一季度季报显示，在2024年6月1日至8月31日的三个月时间里，耐克营收116亿美元（约合人民币820亿元），其中大中华区在新财年首季度营收17亿美元（约合人民币120.16亿元），汇率不变基础上同比下跌3%。
从体量上来看，耐克单季逼近120亿美元的营收，在全球层面依然没有对手。但下滑的业绩也在敲响警钟，耐克急需重返增长通道。
值得一提的是，这算是月初履职的埃利奥特·希尔上任后第一项大动作。埃利奥特·希尔此前在耐克工作32年，先后担任过多个重要管理岗位，在市场和消费观察方面经验丰富。在担任消费者市场总裁期间，他帮助耐克北美的业绩显著增长。因此这位新任CEO清楚地知道专业运动的重要性。
刚刚回归就和NBA重磅续约，耐克无疑在向外透露一个信号：公司仍将把篮球作为核心业务之一，并且迫切希望稳住自己篮球领域领导者的位置。的确，虽然耐克稳居头部位置多年，但近些年越来越多中型品牌都对篮球这块大蛋糕有了想法，这不得不让美国体育用品巨头有了危机感。
耐克的优势是把最主要、最核心的资源握在手中：耐克自1992年起成为NBA的合作伙伴，自1997年WNBA成立之初就成为其市场营销合作伙伴，并且自2017-2018赛季起成为NBA G联盟的市场营销合作伙伴。
其他中小型品牌基本通过两种办法寻找机会。第一种想法是，既然无法在短时间内和耐克比拼签约球星的“板凳深度”，那么就围绕一个或者几个核心体育明星做文章。斯凯奇选择签下乔尔·恩比德（Joel Embiid），顺势推出品牌专为篮球运动设计的鞋款，并计划与恩比德合作推出一系列联名款式；New Balance则签约了NBA球星伦纳德，推新品的做法和斯凯奇基本类似。
另一个就是走“农村包围城市”的路线，在相对知名度没那么高的大学生联赛中寻求声量的提升。这方面的代表是安德玛（Under Armour）。该品牌赞助了2023-2024赛季NCAA（美国大学体育协会）女篮冠军球队南卡罗来纳大学队。南卡罗来纳大学夺冠阵容的后卫球员MiLaysia Fulwiley还是安德玛旗下Curry Brand（库里品牌）签约的第一位大学生球员。
有意思的是，国产品牌于篮球领域的竞争上，也呈现着这样的资源争夺局面。
李宁长期握有CBA的赞助，另一国产巨头安踏于年初拿下CUBAL的合同，国产品牌“老三”特步则成为中国三人篮球联赛官方赞助商。球星方面，凭借和韦德、巴特勒、麦科勒姆、拉塞尔等球星的合作，李宁长期以来都是篮球领域的国产头部品牌。而安踏则在借由欧文一代的发布登陆美国，猛烈追击。
