腾讯创始人曾李青曾分享过导致创业失败的9个原因：
第一，跨行业创业
比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。
在演讲中，他谈到：可能有人会有问题说“曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。”
“对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，CALL机和IM都很相近的，我们都是搞通讯出身的”。
在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。
第二，团队综合素质不高
例如，资游戏公司，你的核心研发能力，有一项就不行，这种项目基本上成功的概率就不高。
还有一类是综合素质不高，有人问他：“你们为什么会投综合素质不高的项目？”
“有时候在泡沫的情况下，我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完3个月，就后悔了，当时怎么会投这个项目呢”？
去年在投资环境泡沫的情况下德迅投了若干项目，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。
第三，创业内部搞分裂
有一个比较重要的经验教训失败往往在与团队开到一半就分裂了，2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话“创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系”，因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家。
第四，大学生创业
李开复说：成功的CEO应该结过婚生过小孩，会结婚，会谈恋爱，会和别人沟通，有小孩他学会具有责任。
大学生没有被人管过，也就很难去管人。德迅投过一两个大学生的创业，特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。他们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理人，而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他服务？
德迅大概有一个项目已经投了四年多，公司现在的现况和德迅投资四年前基本一样。虽然没有死，但是基本上就是那么回事了。
第五，创业时同时做几个产品，不专注
曾李青表示，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”？只能开发一个游戏，只能做一个产品。
有几个项目，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的成本并不大，但是同时做了两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。
在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来曾李青送给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。
创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。
第六，股东利益不均衡
没有空间容纳其他更优秀的人才。有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当德迅投资的时候，他的股东结构已经是这样了，弄得投资人很痛苦，想让他再发点期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。
第七，创业者盲目乐观
有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题，自己又不太愿意和投资人沟通。过了一段时间再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。
还有一个更搞笑的项目，投资人投过才过了四个月，投的200万已经花掉了一半，他同时启动了四个iOS游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有机会的。然后他自己又很有信心的说：“我肯定第一款游戏能成赚钱”，后来失败了，到第二款还是这么说，最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好，不要盲目地乐观。
第八，筹划时间过长，错过最好时机
之前，有一个做端游的公司，德迅在两年前投了它，本来计划9个月游戏做要出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。这里所指的端游是投资率比较低的2D端游，现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3D端游才有机会，小公司已经没有机会了。
天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。
第九，创始人过于高调
有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。举一个案例，当年淘米创业的时候，只有王海滨在静悄悄地做。做了一年多，直到推向市场才陆续有其他的公司知道，竞争对手后来才在追赶已经来不及了。
如果你还没有开始做就已经张扬，比如说“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌进来，腾讯把QQ音乐一改就把你打倒了。创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为要吸引创业者来找投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。
还有7个原因会导致创业：
一、产品没有需求。
搞IT的总是喜欢站在自己的角度、和自己身边圈子的角度看问题，而不愿意承认自己并不是国内主流消费者、主流用户，总以为花费了大力气解决了什么技术难题，自己模式多么牛逼，大量用户就一定会来，而实际上用户不关心你是什么模式，也不关心你的技术，只关心这个东西对他有没有用，好不好用，是不是帮他解决了一个什么刚性的问题。
二、团队不稳定。
这是最主要的因素，只要有人在可以重头再来东山再起，大多数团队都不稳定，每个人心中都有自己的小九九，价值观迥异，彼此不够坦诚，经常为一些很低级的问题长时间争论，有些人更是心理柔弱，不够开放，听不进任何不同意见，不是客观讨论问题而是抬杠，分歧怨恨越积越深，最后一哄而散。
三、投机心态严重。
不把心思放在产品上，以融资为目的赚资本市场的钱，整天出席各种创业会议，在各种媒体频繁露面，融资之后大笔烧钱，而不是用钱，这恐怕是北京创业圈子的通病。
四、执行力差。
互联网是快鱼吃慢鱼（这一点有争议，谁对谁错且不说，我只知道所有大佬都认可这一点，并身践力行），都说大公司效率低，而国内大多数创业公司，执行效率比大公司还低。大公司是一直高速匀速运转，比大公司快还不一定赢，比大公司快的多的多才有希望。连大公司的效率都不如，还怎么跟市场上的饿狼竞争？
五、轻视产品。
特别是技术出身的创业者，国内大多数技术人员其实是没有设计规划产品的能力的。总以为钱可以搞定一切，资源可以搞定一切，自己用户体验做的一团糟，还骂大公司抄袭自己、垄断，幻想着劣币能够驱逐良币。不懂不要怕，谁都不可能一开始什么都懂，怕的是自己明明不懂，而自认为自己很懂，不去学习，蒙蔽自己。
六、以卵击石。
创业公司自身弱不禁风，没人没钱没资源，还去抄袭大公司，做大公司类似甚至相同的业务，用自己的短处去碰别人的长处。能举出任何一个小公司依靠抄袭大公司成功的案例吗？
七、对市场状况不了解。
很多创业公司连竞品分析做的都不到位，知己知彼尚不能胜，不知己又不知彼下场可想而知了。
谈到创业，我们还是谈谈应该避开的创业误区：
害人误区一：创业成功者依靠某种伟大的品质
当下你拿起任何一本成功人士的传记，基本上套路都是这样的：这个人一开始默默无闻甚至非常凄惨，但是他没有放弃，他吃苦，他坚持，他正直，他有远大抱负，最终因为他这些伟大的品质他成功了。李嘉诚的格局，马云的人格魅力，史玉柱的韧性坚持都是脍炙人口的成功学必备课程。
这个误区着实害人不浅！首先在心理学上有一种叫做巴纳姆效应的心理现象，意思是只要是好的东西，你都会暗地里把自己和它对号入座。比如你是狮子座的，你看狮子座的性格分析或者运势的时候，你就会不自觉地往上去靠，觉得很灵验。
当书中写到创业需要决心时，有点创业想法的人就会觉得：太对了，我现在就是有决心，所以我能成；当书中写到创业需要有创意时，人们就会觉得：刚好我有一个好创意，所以我能成！其实这和市面上所有的成功学一样，把成功归结于对成功的一种盲目非理性的相信和崇拜，如同宗教，没有人去问上帝是不是存在，你必须相信他存在，之后你逐渐就感受到温暖了。
而事实上是每个人无论平凡与否都有光辉的一面也有阴暗的一面，创业是一项复杂的经济活动，不是道德宣讲。如同好人总是被女神拒绝，这些炫目的魅力和品质与创业成功并没有必然的联系，他们只是创业成功者衣锦还乡时的华丽外衣而已。
害人误区二：创业只要坚持就能成功。
这条“真理”更是杀伤力极大，有人说过“明天很美好，昨天很残酷，绝大多数人都死在了今天晚上。”于是人们都坚信只要坚持下去屹立不倒，就能创业成功。但是这句话本身就是一条悖论！我们知道在赌博中如果你有无限的资金，你一定不可能输，例如你和别人赌大小，第一次压10元，你输了；第二次压20，你又输了，但是如果你每次都把筹码翻倍，在无限资金的支持下你不可能输无限次，一次就能翻倍赢回来。
坚持就能成功，但是坚持是需要资源的！ 你和你团队上有老下有小，吃喝拉撒都要钱，办公运营也要钱，更何况你们的寿命都是有限的，适合创业的生命周期也就20-40岁的黄金20年。
如果一个公司能保证无限资源一直坚持下去，坚持个成百上千年，乌龟都成精的时候，做再无厘头的项目也能创业成功。正如同在中国讲到互联网思维都说免费，却没有意识到免费是最贵的，是大佬的玩法，屌丝越玩免费死的越惨。创业中可以讲坚持，但切记坚持不是没有成本的！
所以创业者必须明确自己的创业期限，结合自己能融到的资金，再计算下需要花费的费用，看看能够维持几年，那么你的期限就是这几年。想要再坚持你就必须去不断融到资金，但是这和不断赌输的赌徒加注本质是一样的。
除此以外，人在3个月，1年，3年，5年这几个时间点上都会产生心理和懈怠和放弃思想，不仅你不能被打垮，你还必须鼓励你的团队坚持下去，或者换上还有远大理想的新人，无论怎样创业者的心理必须有一个期限，而不是盲目的坚持等待中彩票一样概率的奇迹！
害人误区三：创业需要制造引爆点。
在互联网思维已经泛滥到和餐巾纸一样的今天，所有创业导师，创业牛人都在告诉大家：你要学会互联网思维，懂得用户体验，营造社区和参与感，具备工匠精神，最终就是通过一款引爆点产品一炮而红。这看上去已经成了没法翻案的新兴创业真理。
但是纵观历史，凡遇大盛必有大衰，兴起越快的潮流，消退起来更是一日千里。在社会意识中有两个概念是最吸引人眼球的，一个是不劳而获，一个是急功近利。前者可以延伸出投机取巧，后者就会发展出不择手段。
大多数创业者和赌徒有类似的心理构成，赌徒的神话就是一盘定天下，创业者的神话就是一个产品引爆市场，都希望投入最少的钱，花最小的力气，在最短的时间内取得最瞩目的成功。
但是让我们看看现实世界中的NB企业，无论是腾讯还是阿里巴巴，无论是华为还是联想海尔，其发展过程都经历了一个漫长的磨合期，发展期，成熟期和巅峰期，到达巅峰的时间越长，企业维持巅峰的后劲就更大，凡是一夜之间出现的神话，往往没多久就破灭。
无论是凡客诚品还是当年炎黄在线，亦或现在的黄太吉，雕爷，伏牛堂，这种一夜成名的本质是资本在吹出一个神话的泡沫，让后进者来埋单而已。
