两会期间，小米CEO雷军在接受媒体提问，谈到全球化扩展问题时。雷军坦言，全球化急不得，一着急里面就全是坑。因此，需要有10年、20年的长期打算。小米三年前由于比较着急，遇到了各种苦难，损失也比较惨重。
图说：雷军对小米的策略开始调整
熟悉的小米的人知道，这一两年小米低调了不少。雷军经过前期的高速增长后，现在也能静下来反思和复盘小米走过的坑。
在国际化上，小米一度是雄心万丈。在2014年的时候，雷军第一次全面展示了要做跨国公司的愿望。一是花360万美金购买了mi.com的域名，二是公布了要进入十个国家市场的决定。包括马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南、俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥。
图说：小米曾通过新域名高调展示国际化雄心
“我相信，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。”2014年的11月，雷军说。
但就在当年，一个月左右后，小米的国际化就遭遇了最大的一个坑。
据印度媒体当时的报道，印度德里高等法院裁定，小米侵犯了爱立信的专利，并下发了禁令，要求小米停止在印度销售和进口手机。
换言之，作为拥有3.3万项专利的爱立信，利用其在是2G/3G/4G移动通信技术标准基本专利(SEP)最大持有者的身份，成功的让小米意识到国际化，还是需要支付巨大成本的。
小米一方面通过与印度当地商界合作来增加自己实力，比如小米在印度聘请的法务团队来自印度最大的综合性律师事务所“Amarchand Mangaldas”，系印度本土知名企业如信实工业集团、塔塔集团、ICICI银行的首选律所之一。同时又获得了塔塔集团名誉董事长的投资，搞定了当地很多关系。
另一方面，小米合理利用诉讼规则，通过及时提存“保证金”，使得搭载高通芯片的手机得以继续销售，才使得自己躲过一劫。
经此一劫，小米在印度市场还是获得了成功，目前跻身销量前三，但另一方面，也让雷军认识到国际化的难度。
图说：小米在印度市场几经波折终找到感觉
“做全球化市场需要长时间的积累，要组建队伍了解每个国家的世界情况，包括政策环境、竞争环节，如果没有两三年的时间，进入一个国家迅速成功几乎是不可能的。”雷军在两会上说。
出海传媒（微信ID：chuhaimedia）认为，这可能是雷军在国际上做的最正确的反思。即使是联想，出海了这么多年，也难言国际化完全成功，何况诞生不过几年的小米。
当然，任何时候还是不要低估雷军心中藏着的那个做全球公司的野心。尽管雷军现在低调，但在最难啃的北美市场，小米还是在去年十月份，发售了小米盒子。
小米盒子在全美的沃尔玛超市及Walmart.com官网同步上线销售，据小米官网显示，当天便部分网点售罄。当晚米尼苏达州的米粉@Telnetport还跑到twitter上抱怨，“我想在沃尔玛购买小米盒子，结果他们告诉我米尼苏达州的大部分门店都没货了”。
图说：小米官网显示的美国米粉的推文
也许这就是小米低调且悄悄开始新一轮国际化探路的开始。
注：本文由出海传媒出品
