我记得有一首摇滚歌曲里这样唱道“我们生活的世界，就像一个垃圾场”，这句歌词放在今天的大城市，就有了某种写实的意味。
有位自由摄影师叫王久良，为了弄清北京这座超大城市的垃圾处理问题，从2008年10月到2010年10月，花了两年的时间，围绕北京周边行程1.5万公里，走访调查了北京周边四五百座垃圾场，拍摄了5000多张照片，拍了一部《垃圾围城》的纪录片。
他最后把这些垃圾场用GPS定位在地图上标出垃圾点，把一座“垃圾围城”清晰地呈现在人们面前。
如今几年过去了，政府在垃圾治理方面下了很大力气，但垃圾围城的状况依然没有得到有效缓解。
我觉得这方面也许可以借鉴一下美国在垃圾治理方面的作法，提供一些政策便利，让商业力量发挥更大的作用，这也许是垃圾治理的一个有效途径。
今天富日记就介绍一下美国的垃圾回收公司“再生银行”的商业模式创新。
“再生银行”是美国一家垃圾回收公司，它构建了一个全新的商业模式，让居民、商家、政府都从中受益，自己也赚到了钱，是垃圾处理问题的一个成功案例。
在美国，垃圾通常被掩埋起来，这样既不环保，成本又高，以费城为例，居民每年产生75万吨垃圾，政府处理垃圾的开销高达4000万美元。
2013年，“再生银行”的创始人罗恩.高南想出一个独特的商业模式来处理垃圾，他说服了费城市长同意由“再生银行”处理全市的垃圾，政府每年补助1200万美元，另外，转卖可回收垃圾的收入两者平分。
“再生银行’向参加试点项目的居民免费提供—个垃圾桶，供他们丢放可回收垃圾。
每个垃圾桶底部装有RFID标签，而回收垃圾箱的卡车尾部装有一个RFID检测装置，可以记录该户居民扔垃圾的数据信息，这些数据信息会转换成居民的积分。
居民投递的可回收垃圾越多，能获得的积分就越多，手机等电子废品还能获得额外积分。
居民拿这些积分能在400多家指定的商家消费，并享受折扣优惠，这些指定商家包括可口可乐、卡夫食品、全食食品等大公司。
居民将垃圾投入专门的垃圾桶，每月能从”再生银行“获得积分，在指定商家消费时能获得优惠；商家借此不仅获得了更多消费者，也建立了良好的社会形象；政府则节省了处理垃圾的费用。
“再生银行”覆盖的范围更大，参与的企业更多，就会产生规模效应，形成一个正循环生态系统，到时候，不需要政府补贴一分一厘，它自身就能很好地运转。
政府对此大力支持，凡是参加的企业，政府会在税收、土地、资源调配等方面都会给予适当的照顾。
靠商业模式创新，“再生银行”发展迅速，已经回收了近三亿六千万吨垃圾，将业务扩展到了纽约、宾夕法尼亚、弗吉尼亚、新泽西等6个州多个地区，近两年还获得了4千万美元的风险投资。
“再生银行”这类垃圾回收公司也许能有效地解决垃圾围城问题，但可能许多人会说在中国这个是政府部门的事吧，但其实借这篇文章我想说的是两点：
一是即使是垃圾，经过一定的运作，也能变成非常有用的资源，我们身边有太多闲置的被当成垃圾的资源了，谁先发现它，谁就有了开启宝库的钥匙。
二是商业模式的重要性，许多时候，面对让我们束手无策的难题，也许一个能调动各方积极性的商业模式，就能妥善的解决，如何设计商业模式方面值得大家多花时间精力去学习研究。
