南北奥迪或投入同款产品,内部竞赛能否提升销量?

奥迪鼓励两家公司都对产品进行本地化改造,目前还不清楚新能源车型是否也在计划中。

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界面新闻记者 | 杨诗涵

在中国市场奉行双合作伙伴策略的奥迪,对合资企业一汽奥迪和上汽奥迪长期有着截然不同的规划,但二者的区别在近年来销量承压的背景下可能逐渐模糊。

为提升市场份额,奥迪希望通过内部竞赛的方式生产主力燃油车型。据报道,奥迪将从全新A5车型开始,在南北奥迪中同时投入同款燃油产品,但鼓励两家公司都对产品进行相关的本地化改造。目前还不清楚新能源车型是否也在这一计划中,详细信息或将于今年广州车展上公布。

全新奥迪A5实际上是奥迪A4的换代车型,这也是奥迪品牌旗下最走量的产品之一。为迎接能源转型,奥迪精简产品阵营,并确立新的命名规则,即燃油汽车将使用奇数名称,而电动汽车则以偶数命名。因此A5序号将取代此前的A4。A6则升级为A7,A7或命名为A9。

一汽奥迪和上汽奥迪此前有着明确的产品区分。前者主攻主流大众认知产品,负责与全球市场接轨的车型;后者则锚定小众细分市场,受众群体更为年轻化,主要生产更加为中国用户量身打造的车型。

在市场策略剧烈变动后,一汽奥迪和上汽奥迪维持已久的互补局面将被打破,甚至形成直接竞争关系。今年一季度奥迪继续通过降价刺激销量,主力车型优惠超过25%的确带动品牌在华增长,但交付量仍然逊于奔驰和宝马一个身位。

博弈不仅发生在德系品牌之间,伴随三电系统、智能驾驶和智能座舱等新技术在汽车上普及,传统豪华汽车的市场份额正在被新兴品牌蚕食。

一位新势力智能座舱研发人员告诉界面新闻,仅在语音交互方面传统豪华品牌的用户体验就已经被国产汽车超越,“这依靠语音大模型和科技云部署,目前看是中国汽车公司的强项”。另有销售人员表示,目前奥迪新能源客户基本依靠燃油车存量转化,很难打开市场局面。

针对目前中国豪华汽车市场的竞争格局,奥迪鼓励在华合资公司“内部赛跑”的策略能否奏效有待时间检验。

惠誉评级亚太区企业评级董事杨菁向界面新闻表示,南北大众历史上曾采取类似的产品策略。考虑到中国市场地域覆盖面广,不同区域市场需求会有所差异,对产品进行差异化和本地化改造有希望扩大市场份额。

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