大润发投身阿里怀抱再次成为资本市场的焦点，尽管现在双方都没有给出确定的消息，但是模棱两可的态度，必定佐证两家公司存在接触，那么，阿里巴巴真的会买下大润发吗？买下大润发，对于阿里来说隐含的大变局又是什么呢？
具体合作形式尚不明朗
据云掌财经了解到，去年10月份阿里和大润发的母公司高鑫零售就已经开始谈了，而且阿里与大润发合作是阿里巴巴集团CEO逍遥子亲自拍板的。如果这一消息准确的话，那么，这就意味着阿里拿下大润发的决心是势在必得。据媒体爆料，参与大润发竞购的还有腾讯和苏宁。
当然，谁来决定买下大润发很重要，具体的合作形式也同样重要。因为，资本市场价钱好说，但合作形式却是决定双方能否继续走下去的必要条件。
现在资本市场猜测最多的可能就是，阿里收购欧尚持有的高鑫零售的股份（高鑫零售是台湾大润发和法国欧尚超市合营），间接控制大润发。为什么这么说呢？这就要从欧尚公司退出中国市场现象说起了。
去年，欧尚公司已把中国70多家门店资产转让给大润发了，不少地方的欧尚超市已经改旗易帜大润发。目前，大润发与欧尚门店总数有420多家，已是沃尔玛、家乐福的总和。
也就是说，阿里巴巴只要通过资本承接欧尚的股份，就可以通过阿里巴巴+大润发这样的模式结成利益共同体。这样，阿里巴巴实现线下实体超市的目的，高鑫零售旗下的大润发借助阿里平台实现更大的跨越，一箭双雕的买卖，何乐而不为呢？
股份互持一直是阿里资本兼并的重要形式，最典型的就是阿里苏宁战略互持的模式，双方互相持股，共同受益。
从阿里角度来说，收购大润发也是新零售业态一个重要的动作，去年先收三江购物、后私有化银泰都是这个逻辑，而且大润发是国内唯一一家在三四线城市有完整布局的商超。
阿里艰难圈地实体零售
互联网公司是阿里最大的标签，也是人们最深刻的印象，但这既是它的优势，也是它的短板。这也就意味着阿里会尽可能以合作、联盟、联营或收购等方式把线下实体的短板补齐，除了大润发一定还会有其他合作。
但是，拿下一个公司岂能是那么简单的，像京东入股永辉，实际上连它的供应链数据、库存数据都拿不到。而阿里要改造大润发的门店，包括人员配备、企业文化都是大问题。
电商分析师这样评价阿里买下大润发事件：
强强联合的话，双方都不可能把核心的东西拿出来给对方，即使战略入股了也不可能完全配合对方的套路，再加上线上和线下门店的整合存在利益冲突，导致此类合作推进艰难。
但是问题再多、困难再大，也很难能够改变资本市场坐以待毙的“魔咒”。毕竟还有腾讯、百度、京东等老牌大实力巨头公司在盯着呢！
阿里今日再联姻
大润发的事还没有确定，今天阿里在零售市场再下一城，拿下百联。
阿里今日在上海举行“新零售”战略发布会，确认阿里新零售联姻对象为百联集团。
百联集团是由原上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，注册资本为10亿元，资产总额达300亿元。
今天马云在发布会上说，阿里与百联是“自由恋爱”，双方密谈了八个月，最终达成合作。马云指出，上海百联存在百年，可以说是我国零售业的祖师爷，阿里与百联的合作不仅是传统零售业与电商企业的合作，更是线上和线下、传统和创新、过去和未来的合作。
这条消息确实让人让人猝不及防，百联集团可是一家有着超大市场份额的零售公司，经营网点以上海为中心，辐射全国25个省、自治区和直辖市，共7000家。此次阿里联姻百联，可谓是在零售市场再往前迈了一大步，阿里实体雄心显露无疑！
那么，这是不是意味着阿里与大润发的合作要泡汤了呢？
在没有确定消息之前，不能说一定，但从近年来阿里拿下几十家实体零售项目来说，能拿下大润发是最好的结果，而且还是阿里实现资本变局的节点。
拿下大润发的阿里未来：
线上线下一盘货：通过大润发等零售网点这个环节，阿里将实现传统零售业的数字化和纯电商的网店线下化相结合，货物不会只围绕纯电商配置，配置的关键是线下数字化。
货永远在路上：按需定制与个性化消费迅速发展，可以形成C2B，物流过长将是未来大家不用担心的问题，因为仓配的过程将会发生重大变化，中间环节被压缩。
而且阿里的物流可以帮助超市（大润发）快速送货，支付宝扫码付帐后，我们可以去逛街，喝咖啡，看电影，等回家的时候，我们选购的物品已经到家了，太快捷了，有没有。
所以，阿里买下大润发看似是一场资本游戏，其实不仅对阿里有极大的好处，也将会改变未来你我的生活甚至习惯，就像阿里CEO张勇说的那样：如果以后出现了很多大家都看不懂的业态，我想我们就走对了。
