波司登，初听这个名字，许多人都以为它是一家外国品牌，而它的的确确是一家中国品牌。它是中国服装品牌的一个传奇。
波司登创始人高德康，用30年时间，将中国服装做成了世界名牌，身价高达百亿。而富裕之后，高德康不忘回报乡里，曾以个人名义累计出资1.2亿元建成全国十佳小康村——康博村。截至目前，他所创立的波司登多年累计向社会各界捐款捐物超7亿元。曾获得2015年胡润财富排行榜“最受尊敬企业家”称号。
正如高德康所言：一个企业的成功不在于你多赚了多少钱，而是你善待了多少人，企业履行社会责任要常怀感恩之心，常为感恩之行，持之以恒地坚持和快递善念爱心。
漫漫创业路
1976年，高德康靠着8台缝纫机，成立了一个小缝纫组。
1978年，高德康改组缝纫小组为加工厂，为了厂子的生存，白天，他去拉面料辅料，晚上，加班加点与职工一起缝纫。暑天，骑上百里路到上海，背着上百斤的货费好大劲挤上公交车，却常常被人赶下车，还要被骂上句“乡下人”！这种被人看不起的经历刺痛了高德康的内心，他发誓要脱贫致富，让乡下人生活得像城里人一样，甚至还要好。
1982年，高德康开始给一些规模大、技术强的国有大企业做配套加工，在给人家做“凤尾”的同时，逐渐渐渐壮大。
1987年，高德康毅然将几年靠加工所得的30万元，投资建造了第一幢厂房，而后的几年，他借助服装加工的优势，在服装市场旺销中，迅速使企业滚雪球般地越滚越大。1990年，高德康又投资150万元，建起了第二幢厂房和办公楼。1992年，他做了一个重大决策：正式注册了自己的品牌——波司登。
十几年间，高德康领着波司登不断地生产革新，努力打造中国服装的品牌价值，一路上坎坎坷坷，高德康曾经也为波司登的销量一夜白了头。
2007年10月，波司登在香港主板成功上市。高德康身价也飞涨达86亿元。跃升到亿万富豪的席位，福布斯中国排行131位。
转型之路，波司登不是美邦
传统服装品牌在国外品牌和电商的冲击下，纷纷面临转型的难题。
美特斯邦威和森马以“前任”为学习模型，模仿国外快时尚的模式，提升供应链速度，加快“大店模式”的转型。
这一策略十分失败。2016年年底，美特斯邦威宣布关店1500家，亏损五个亿面临倒闭。森马和真维斯，如今更是渐渐被边缘化。
波司登也曾遇到这样的难题。2013年3月底，波司登店面与网点总数为13009家，到2016年9月底只有4822家，3年多时间累计关闭了8187家网点，如今网点总数只相当于高峰时期的不到四成。
过去几年里，波司登营业收入经历了2014,2015连续两年下跌，净利润连续三年下跌的困境。第一季度财报显示，波司登实现了净利润2.8亿元，比上年同期的1.32亿元大增112.5%。从中期年报来看，波司登业绩比去年同期增长0.1%。
高德康曾表示，波司登要努力转型成为一家令人尊敬的世界知名综合服装运营商，争取未来三年将非羽绒业务在集团收入中的比重提升至40%。但据去年业绩，其羽绒服业务的占比仍然高达64.8%。
2月13日，据英国时尚业杂志报道，波司登近日关闭了其英文官网,设在英国伦敦南莫尔顿街18号的旗舰店(如图)也于上月停业。波司登的国际化战略第一站宣告失败。
14日波司登官方所称，关闭英国门店，是出于对英国整体形势的考虑，英国脱欧以后未来面临多种不确定性，考虑到投资回报，决定改为出租物业。波司登会择机重返英国。
