张朝阳,活成搜狐天花板

搜狐已经远离互联网江湖,张朝阳成了它的天花板。

文|张书乐

“时间是由事件决定的,如果给这一辈子塞一千件事,那你的时间非常多。如果这辈子只干十件事,生命实在太短暂了。”

搜狐创立26年后,这句话成了张朝阳最生动的写照。

或是在这一理念的感召下,2023年的最后一天,搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳带着观众坐着“时间”的船渡过了硬核烧脑的跨年夜。

《张朝阳的物理课》至今已直播两年多,它成为张朝阳这辈子一千件事的其中之一。

同时,搜狐还是一如既往的慢。

3月初,搜狐公司公布2023年第四季度及2023年度财务报告。

财报显示,搜狐第四季度总收入为1.41亿美元,全年总收入为6.01亿美元。

同时,搜狐公司董事会宣布股票回购计划金额追加,从总金额最高8000万美元增加至总金额最高1.50亿美元。

张朝阳表示:“2023年第四季度及全年,在广告预算仍保持谨慎的情况下,我们持续提升运营效率,并严格控制成本。

张朝阳进一步表示,基于此,2023年第四季度,我们的净利润达到了此前预期的高线。”

然而,这么多年过去,外界总在说搜狐已经落后于时代了。

但搜狐一直在互联网是一种不温不火的独特生存力量。

同时, 从收入比例来看,游戏占了八成,但搜狐游戏存在老化的问题。

搜狐还能够依靠现有游戏走多久?

这已成为了一个外界关注但不太在意的话题。

关注,在于搜狐已经是互联网记忆里一个重要词汇。

不太在意,则是搜狐如今的江湖地位,已经是隐士。

有一种说法是,卖掉搜狗的钱足够让搜狐亏很多年。

此外, 搜狐在员工管理上,一直存在好人文化,员工工牌也写着勤奋、聪明、健康、快乐。

在反pua和996的当下,很多人也在思考,这样就能搜狐带来更长久的发展吗?

搜狐可以保持长期主义的发展底气在哪里?

搜狐守正的优势何在?

对此,《商学院》杂志王雅迪和书乐进行了一番交流,本猴以为:

搜狐已经远离互联网江湖,张朝阳成了它的天花板。

如今的搜狐,所有的光环,都不如张朝阳的一堂课更被人关注。

这就是天花板……

作为门户网站时代的遗老,搜狐的发展确实不如腾讯、网易乃至新浪。

事实上在门户网站时代,搜狐的战力也是在排第四位的。

同时,搜狐在转型过程中,无论是互联网泡沫破灭后的SP业务拯救,以及进击网游、长视频等领域,都慢其他门户半拍。

整体而言,它选择稳健的跟进、小步迭代,和互联网快速迭代的步伐已经不再一致。

当然,天龙八部作为搜狐的自研游戏精品,其后续依然可期。

只是单靠单爆款来支撑,整体上还是存在一定风险。

加上研发运营上,搜狐都没有真正进入主流游戏厂商的序列,也让其无论是实力还是营收,都过于单薄,风险抗击能力确有不足。

总体来说,搜狐已经和互联网的快速迭代再见,而成为了一家慢公司。

这也形成了其企业文化里的“好人文化”和“慢半拍”。

对于搜狐而言,这种氛围会让员工具有更大黏性,且并不影响创造力和进取心,尽管不再具有强悍的冲击力,但胜在稳健。

至于卖掉搜狗,只是一个战略选择。

在搜狐旗下,搜狗已经进入了天花板,尤其是在移动互联网时代,缺少进步。

因此,选择让搜狗和腾讯进行互补,为搜狐获得更多的资金来为未来铺路,是一种正确选择。搜狐不是坐吃山空,只是等待时机再起风云。

稳健,是搜狐现在最大的底气,也是长期主义最重要的基因。

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