在新一季财报公布前，阿里巴巴宣布了新一轮组织架构调整。
这是阿里的常态。2015年12月，上任半年后，张勇即对组织结构进行过一次以建立“大中台小前台体系”的全面调整；2016年年中，中台升级；2016年底，聚划算业务并入天猫…
这家践行着“拥抱变化”口号的公司这次调整涉及七个部门、共计18位高管，“国际化”是关键词。
“国际化”的第一个关键点是职业经理人的全面接盘，阿里巴巴启用了大量有国际化背景的新人。在本次调整中，原菜鸟网络CEO童文红不再担任CEO一职，转而担当集团首席人力官（CPO），同时接替张勇出任菜鸟网络董事长。这标志着童文红已经脱手具体业务压力，全面进入集团管理层。
童文红是阿里巴巴的“老人”，回顾其职业经历：2000年加入阿里巴巴，先后担任行政、客服等团队负责人，自2013年5月菜鸟成立之初即担任COO，此后历任菜鸟网络总裁、CEO，一直是菜鸟网络业务的主要操盘人。她也是阿里巴巴合伙人之一。
新老交替，接替菜鸟CEO的是公众之前并不熟悉的万霖。
万霖是一名“75后”，2005年于德克萨斯大学奥斯汀分校获得运筹学博士学位，毕业后加入美国亚马逊，领导了亚马逊自提柜、自建分拨中心和最后一公里，以及亚马逊全球购等战略和项目。具有丰富的国际化视野和背景。
2014年，万霖回国加入菜鸟网络，担任菜鸟副总裁，先后领导主管菜鸟联盟等核心业务。官方公告显示，万霖担任菜鸟总裁后，将全面带领团队负责战略执行和业务运营。在给菜鸟员工的内部信中，童文红称赞万霖“具有丰富的电商、物流从业经验，国际视野开阔。”
菜鸟物流的新老交替与前段时间蚂蚁金服换帅有异曲同工之处。
童文红和彭蕾都是阿里集团的“老人”，手握资源人脉，都走向幕后，负责操控长期战略、人才培养和文化传承；新人万霖、井贤栋都是70后职业经理人。唯一不同的是，蚂蚁金服面临的是越来越大的上市压力，菜鸟网络背负的是更具体的业绩指标。
菜鸟物流是阿里集团发力的重点之一。虽然在财报上很难体现，但物流是电商的基础设施，一方面它是与京东物流竞争的关键点；另一方面，阿里想做农村电商、想做天猫超市、手淘便利店，都需要“菜鸟先行”。
根据菜鸟方面提供的数据是，中国70%以上的快递包裹运行在菜鸟平台上，菜鸟生态创造了200多万的就业和数千亿的经济贡献。
目前，阿里一线业务总裁均由70后担纲。在阿里巴巴官方通稿中明确提到，“组织升级为战略变革服务，是张勇担任CEO以来的一贯思路。”在员工信中张勇说明：在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴要从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。
以2015年5月张勇担任CEO为标志，阿里管理层的年轻化和人才体系正式成型。阿里提供的数据显示，在公司管理岗位上，60、70、80后的管理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴管理人员的主力军已经由70后和80后组成。
除了大胆启用新人，重视国际化的第二点体现在由蒋芳担任张勇的国际业务特别助理，直接向张勇汇报。
“国际业务特别助理”——这是一个之前很少提到的职位，张勇在内部信中将岗位描述为“把我们遍及全球的员工和业务，变成全球化的文化传递和全球化的服务客户的能力。全球战略一盘棋，全球同事一个家。”
自2014年赴美上市之日起，阿里巴巴正式启动全球化战略。在过去的两年多时间里，阿里巴巴几乎所有核心业务包括电商、金融、物流、云计算、大文娱、移动业务等诸多版块，均已走向全球化。
此次组织架构升级，正是为阿里全球化战略已进入下一个阶段做提前准备。马云也不止一次在公开场合提到阿里下一步的愿景是全球化。
2016年12月20日，阿里巴巴再次被美国列入“恶名市场”名单，市值蒸发几十亿元。作为美股上市公司想要全球化，阿里巴巴必须承担来自美国贸易代表办公室、各品牌方以及美国资本市场等各方面压力。
马云此次会见特朗普，主要讨论的也是阿里巴巴最新的在美业务计划。阿里巴巴2017年在全球化路上新策略为：1. 跳出“进出口”的概念实现“全球买卖”；2. 农产品或成进口业务新爆发点；3. 以进口带动出口。
此次任命蒋芳，是阿里应对国际化压力的一种表现。蒋芳是阿里巴巴十八罗汉之一，她之前被公认为是阿里文化和价值观最坚定的坚守者和践行者之一。这次任命，她将协助张勇和童文红，完成阿里国际化人才体系的搭建。
由这样一位“老将”直接协助阿里的国际化，集团对该业务的重视可见一斑。
最后一块人事调整与阿里云有关。张勇在内部信中的说法是：云OS事业部进入阿里云事业群，由阿里云总裁胡晓明（孙权）整体负责，云OS事业部负责人张春晖向胡晓明汇报。
张建锋（行癫）在继续担任阿里巴巴集团CTO（首席技术官）向我汇报的同时，兼任阿里云事业群首席技术官（CTO）。阿里云各技术团队向张建锋汇报，张建锋在阿里云CTO的职责上向总裁胡晓明汇报。
张建锋是集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者。他在2004年即加入淘宝，曾担任首席架构师，是阿里巴巴集团合伙人之一。
2015年3月，张建锋出任阿里巴巴中国零售平台负责人，统管淘宝、天猫和聚划算的电商业务，并向集团CEO张勇汇报。2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中台、小前台”战略，新设立中台事业群，其担纲首任总裁。2016年4月被任命为集团CTO，并兼任集团技术战略执行小组组长。
云OS是阿里巴巴主导的操作系统，可搭载于智能手机、智能穿戴、互联网汽车、智能家居等多种智能终端设备。云OS曾和上汽、魅族，都有紧密的合作。这次整合进阿里云事业群，表示阿里巴巴将软硬件整合的决心，或者说是阿里所掌握的软硬件资源与云端的三方结合。
阿里云承担着阿里技术的重任，至少它是增量市场，代表着未来。在最新一季度的财报中，阿里云由于两次调价影响，付费用户数量增长至65.1万，推动收入同比增长130%，达到14.93亿元。云计算付费用户数量同比增长108%。阿里云虽然仍旧有6000万美元的亏损，虽然与去年同期相比有所缩小。
张建锋的任命，正是意在执行面向IOT时代架构云端一体化的整体策略，不断推进大数据时代核心产品和技术能力的建设。而无论走向哪里，技术都将成为阿里巴巴的核心竞争力之一。
在12月15日的云栖大会上，阿里云宣布在日本地区正式开服，为该区域市场提供本地化服务。目前，阿里云在海外市场已经建立了美国西部、美国东部、欧洲、中东、澳大利亚、新加坡和香港数据中心。
今年年初，阿里巴巴“前政委”张丽俊曾详细解读过阿里巴巴的人才和组织管理战略。
她认为，组织能力是公司管到后面最难的一件事情。公司有了那么多人，包括核心骨干、高级管理者、中级管理者、初级管理者、新员工。阿里巴巴的员工人数已经超过3万人，每一次转型、人事调整，都会涉及到具体的每个人的变动。作为CEO，每一层的能力都需要提高。
无论是整个“国际化”战略的落地，还是面对国际市场竞争的压力，这些都是阿里巴巴必须承受的。而这一切的基础，都是组织架构和人的调整。
