作者：无思
前不久，Bobbi Brown宣布将在今年年底离开其一手创立的个人彩妆品牌，品牌所属雅诗兰黛集团已宣布继任者，有分析认为是因创始人Bobbi Brown阻碍了品牌的“创新”（详见青眼12月20日文章《Bobbi Brown创始人离职，这个“失声”的品牌可能会有些改变》）。
与此同时，将一手创立的个人香水品牌卖给雅诗兰黛的Joanne Lesley Malone（祖玛珑的创始人），在本月出版的自传中表达出了对于出售的隐隐悔意。
在关注并购如何使创始人身家倍增之外，还需关注的是创始人的去留发展。虽然每个人的境遇不同，但他们都反映了化妆品行业发展的一个侧面，而这种发展带来的变化可能会让更多人感同身受。
品牌被并购，创始人去了哪？
1991年，Bobbi Brown的个人同名彩妆品牌被雅诗兰黛收购，Bobbi Brown对品牌创意的管理权被保留。目前来看，她对这一品牌的影响甚深。
早在浓妆盛行的八九十年代，她逆市提出了裸妆概念，而后的25年时间里，她通过个人魅力将这一概念不断深化推广：参加节目、写书、当主编，将Bobbi Brow推上了“裸妆皇后”的宝座。
有分析认为，与品牌形象密不可分的Bobbi Brown之所以在25年后离开，是因为她阻碍了品牌的进一步“创新”。不过，她也在社交网站上透露了要尝试新鲜事物的想法，加上她仍将留在业内的相关消息，可以推断，或许是Bobbi Brown与雅诗兰黛集团对于该品牌的创新出现了分歧。
不过，整体来看，作为品牌创始人，能在品牌被收购后还保留创意控制权并管理25年，这相比其他创始人来说，可谓是一个相对乐观的结果。
1999年，伦敦香水品牌Jo Malone London被雅诗兰黛集团收购，该品牌创始人Joanne Lesley Malone仍留任品牌的创意总监。5年后，因身体原因Joanne Lesley Malone完全出售了该品牌。时隔12年，在本月出版的自传中，她言语间流露出些许悔意：“如果我路过有 Jo Malone 门店的路，我会很难受。那不再是我的品牌了，这艘船永远远航了。”
这，可能与其二次创业的品牌不够成功有关。
不只是国际品牌，国产品牌也有过被收购后，创始人留任，继而离开的先例。比如，美即被欧莱雅集团后，原本由创始人佘雨原及其团队独立运营的子公司，被欧莱雅并入大众化妆品部进行管理，原有的独立运营被打破，今年4月佘雨原在朋友圈发布了告别信。
上述这些，都是在并购后能继续供职的创始人，事实上，更多品牌被收购时，创始人就选择了退出。相当一部分人二次创业，但大多未能再次成功，还有一部分创始人回购了品牌，意图再起。当然，也有部分成功获利退出行业的。
哪些创始人会留任？
留心者会发现，在相关并购的案例中，鲜少有关于创始人去向的消息，有提及的基本是留任的。
显然，能留任的创始人对品牌的影响颇为深远，因此在并购时，并购方必然会尽力挽留，这一点在对同名品牌的并购上表现最为明显，如Bobbi Brown、Jo Malone London、植村秀、Serge Lutens这些品牌的创始人，无一例外被留任、并被保留相关管理权。
相反，如果创始人对品牌的影响只在于营销或模式的贡献，并购方对于他们的去留可能就没那么在意了。
当然，创始人及其家族的个人意愿也很重要。据《美丽战争》不完全统计，1955年—2009年期间发生了69起主要并购案。其中仅有兰蔻和植村秀是按照品牌创始人本人的意愿出售的，其他都是由创始人家族决定的。
因为，这些早期的品牌，在创始人去世后，家族愿意且能够接手的少，族人急于变现，同时又面临高额的遗产税，迫使他们出售品牌。传闻伊丽莎白·雅顿去世后，遗产税高达3500万，家族只有出售品牌才能获利，否则还需倒贴。
另一方面，从八九十年代开始，咨询公司推行管理理念，认为公司发展需要业务多元化，要建立更多产品线，但这种投入并不是家族所期望的，故加速了创始人家族逃离行业的情况，而这，也给了大公司增加市场控制权的机会，宝洁、欧莱雅集团等行业巨头迎来了收购的黄金时期，公司体量也随之倍增。
事实上，不论并购后，创始人有无留任，从最终结果来看，并购方瞄准的是品牌，创始人是“附赠彩蛋”的意味颇浓。
可以有更多选择
不过，越来越多极具个性的创始人成就了一批小而美的品牌，在并购时，创始人的去留似乎不再是问题。
今年来，欧莱雅集团、雅诗兰黛集团、资生堂集团就分别收购了彩妆师创立的品牌Becca、主持人创立的品牌IT cosmetic、彩妆师品牌Laura Mercier和皮肤医生创立的护肤品牌Revive。其中，Becca、Laura Mercier两个创始人均留任。
一方面，这类创始人普遍对于产品本身的投入是多于商业的，借助并购获得大公司成熟的品牌运营经验，对品牌和个人发展来说都是一次质变。
另一方面，2010年以后，大公司的收购速度加快。据咨询公司A.T.Kearney统计数据显示，2010年——2016年美妆个护行业并购案达214起，而被并购的品牌多是小而美的新鲜品牌。因为大公司必须通过收购来保持增长，而小而美的品牌不管是在吸引新的消费群体方面，还是营销方面都有大公司没有且急需补充的地方，因此并购方对品牌的需求可能比品牌对他们的需求更强烈。
由此看来，大公司在并购时会更加看重创始人的作用，创始人也能对个人去留有更多掌控权。
随着投融资渠道的拓展，品牌能获得支持的渠道及方式越来越多，与其成为大公司金字塔的一块砖，品牌创始人或许可以有更多选择。
