砺石导语：从电视到手机，再到汽车、体育......乐视正在经历系列危机，资金链风波持续发酵。风口浪尖上的贾跃亭则表示，“越被黑，越坚韧。真正把你送上领奖台的，往往不是你的朋友，而是你的对手。”面对危机，贾跃亭如何化险为夷？
自从乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭贾跃亭在11月6日发表公开信以来，乐视备受关注。
12月11日，贾跃亭在中国企业领袖年会上回应了外界对于乐视的诸多质疑。对于近日备受争议的乐视网股价逼近平仓线的传闻，贾跃亭表示，12月6日乐视网股价的暴跌来自于竞争对手干扰。
贾跃亭在演讲中谈及此前发表的公开信，称没想到这封信会掀起了轩然大波。“几乎每天都是媒体的头条，有的甚至说是庞氏骗局、德隆系、濒临破产”。
他说，“这一切都要感谢相关人的推动，真正把人送上领奖台的并不是你的朋友，而是你的对手。乐视会在狂风骤雨般的压力下，坚持自己的基因、梦想、理念，探索出一条与众不同的道路。”
贾跃亭还表示，乐视承载了很多长期价值投资者的期待。PC时代的红利已经被消耗殆尽，移动互联网的机会已经被瓜分完毕。但乐视认为变革能带来巨大机遇。在这种环境下，乐视有两个选择，第一是传统的老路，最后被收购、兼并、套现、退出。第二是拼命挣扎，破局而出，探索出一条新的道路，成为拥有颠覆和创造性力量的公司。乐视选择后者。
对于12月6号上午乐视网股价的异常下跌，贾跃亭称，“这或许是（竞争对手）在干扰我们正在筹划中的重大事项，现在我们已经申请了停牌并对异动的原因进行了核查。但是，乐视在资本层面的整合还在顺利推进当中。”
视频 | 贾跃亭“互联网生态模式代表未来”主题演讲
12月6日，乐视网股价在尾盘跳水，暴跌7.85%收于35.8元，盘中一度跌至35.01元。当天有报道称，乐视网创始人贾跃亭有一笔乐视网股权质押平仓线为35.21元。这意味着，乐视网12月6日盘中一度跌破了该笔股权质押平仓线，而这笔质押股票总计50733.23万股，占贾跃亭的乐视网持股比例高达64.81%。
不过，12月7日，乐视网作出回应，称公司需就有关事项进行停牌核查。而贾跃亭本人更是在微博上表示"昨日系列事件之一，策划够完美，黑手够无耻"。
从上月初开始，关于乐视资金链断裂的质疑就在不断发酵。11月6日，贾跃亭突然发布公开信，承认了乐视资金遇到问题。贾跃亭在信中表示，公司发展节奏过快，在资金和资源有限的情况下一下子将全球化战线拉得太长。贾跃亭在公开信中宣布乐视将"告别烧钱扩张，专注现有业态"。
此前有媒体曝出，乐视手机拖欠供应商款项达100多亿元，更有供应商在乐视总部大厦下拉横幅要款。
在导师分享会上，贾跃亭对此回应称："乐视需要反思的一点是，手机的供应链模式对乐视自身的现金流存在巨大压力。在高速奔跑当中，手机的高速成长恰恰成了乐视摔跤的重要原因。"
而在乐视的众多业务中，乐视汽车被指是最大的烧钱业务，遭到了最多的非议。
贾跃亭表示，乐视进入新产业的思路很清晰，就是聚焦现在的生态做深做透。乐视不着急盈利，开创了低价格高品质的先河。"我们推迟了我们的商业化，这是我们为反常规付出的代价。乐视汽车甚至是反常识的。"
根据媒体报道，贾跃亭本人通过质押乐视网股份和套现所得的资金大量投入乐视汽车的投资和运营。如贾跃亭在公开信中所述，乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致他个人对LeEco的资金支持不足。
但贾跃亭明确表示乐视不会放弃造车，并称："乐视是世界上最适合造车的企业。"他认为，汽车工业领域，一个更大的变革正在发生，有可能会出现超越苹果的公司。"哪些公司会有这样的机会，乐视是否会有这样的机会?我们愿意去试一试。"
贾跃亭透露，12月底乐视将对外发布乐视超级汽车产业园的重大信息。"如果没有意外1月3日将是一个震惊世界的发布会。"在演讲现场，贾跃亭两次播放了乐视互联网汽车的宣传视频。"(乐视互联网汽车的)百公里加速，将会是令全世界震惊的数字，让我们在1月3日的乐视发布会上见证这一时刻。"
12月8日，乐视汽车宣布其在美国投资的初创汽车企业Faraday Future(法拉第未来)即将于明年1月3日推出首款量产车，并称其为"史上首款互联网生态电动车"。9日，乐视汽车又在浙江德清县以2.79亿元竞得一幅工业地块，据悉公司将在那里建设乐视在国内的首个汽车工厂。
在资金方面，贾跃亭透露，一个月之内，集团子公司乐视致新会完成一轮较大规模的融资。一个月过后，乐视的困难"会得到一定程度的解决。"
贾跃亭表示，我愿意把我全部的身家和生命投入到我的梦想中来，我们希望给我们的投资者和二级市场的投资者带来价值。贾跃亭称，(乐视网)股价的下跌是阶段性的，乐视网会成为中国二级市场上最有价值的一只股票。
附贾跃亭演讲实录
我们几乎每天都处在雾霾之中，一年有一半的日子都是这样，如何打破这种现象呢？我相信只要每个人都参与其中是有可能会实现的。我演讲的主题是互联网生态模式代表未来。
在乐视成立12周年时，我发了一封全员信，先是提到了过去几个月当中乐视经历的海水与火焰，一方面在用户端、市场端，乐视产品突飞猛进，互联网生态的商业模式开始受到了认同。另外一方面，也反思了过去几年当中所存在的问题。同时宣告乐视生态战略进入一了全新的阶段。
但没有想到，这封内部信引起了非常大的轩然大波，在过去的一个月，每天都被各种各样的媒体和声音包围，几乎每天乐视都是头条。有的甚至说是庞氏骗局、德隆系、濒临破产等等，甚至还惊动了远在美国某个州的财长，各种各样耸人听闻的标签都打到乐视的身上。
这一切都要感谢相关人的推动，真正把人送上领奖台的并不是你的朋友，而是你的对手。乐视会在狂风骤雨般的压力下，坚持自己的基因、梦想、理念，探索出一条与众不同的道路。
近期有对手把一些谣言帮到上市公司乐视网的身上，12月6号上午，从数据上看，乐视网股价发生了异常的下跌，这或许是在干扰我们正在筹划中的重大事项，现在我们已经申请了停牌并对异动的原因进行了核查。但是，乐视在资本层面的整合还在顺利推进当中。
另外，依然还有非常坚定支持乐视模式，认可乐视模式的朋友，还有不少人相信互联网生态模式能够代表未来。乐视的超级电视还在执着前行。
乐视人有一种精神，越被黑，越坚韧，沙场见。
有很多坚定跟随乐视的投资人、乐迷、也有很多人支持乐视模式。上个月的乐视投资会上，第一个站起来的股东说，他们想在A股市场投出自己的BAT公司。他很担心，是不是我们受到压力之后，会改变乐视的战略。
乐视承载了很多长期投资者的期待，乐视是一家扎根中国本土市场和本土投资者的企业，过去这几年PC时代流量的红利已经耗尽，移动互联网的船票也都被瓜分了，投资人获得利润，互联网行业变得越来越垄断。但乐视认为变革能带来巨大机遇。在这种环境下，乐视有两个选择，第一是传统的老路，最后被收购、兼并、套现、退出。第二是拼命挣扎，破局而出，探索出一条新的道路，成为拥有颠覆和创造性力量的公司。
乐视选择后者，2005年乐视实现了跨界整合，取得了一些成绩，创造了一些奇迹，2016年，乐视全生态的营收应该能够突破500亿，而去年才180多亿。乐视的销售收入依然在突飞猛进，实现100—200%的快速增长。
在上市公司方面，也有非常大的增长，乐视网2010年上市，收入在2个多亿左右，今年销售收入预计将突破200亿。这个月还会发布新的超级电视。在电视行业，乐视不仅仅在数量上取得了巨大突破，更让乐视骄傲的是，我们是从金字塔尖的用户开始做起，一半以上的高端用户都选择了乐视电视，史无前例的把其他的大品牌甩出好几个街，乐视靠的不是性价比，靠的是创新、包括体验创新、商业模式创新，从而创造了一个全新形态的新的电视品类。
手机销售增速高是乐视摔跤的原因
在超级手机方面，过去一年取得了非常瞩目的成绩，2016是世界增长最快的品牌，没有之一，销售很快会突破2千万台。乐视需要反思的一点是，手机的供应链模式对乐视自身的现金流存在巨大压力，也就是说，在高速奔跑当中，手机的高速成长恰恰成了乐视摔跤的重要原因。
乐视有包括电视、手机、甚至未来的汽车，这些智能终端形成的硬入口，也有包括网站在内的软入口。通过电视和手机，乐视运营着将近5千万的乐迷，他们的价值非常巨大。内容为主的乐视视频、乐视影业也在为好几千万用户提供内容。乐视投拍的张艺谋的《长城》下周五将正式上映，希望朋友们多多支持。更重要的是乐视独一无二的商业模式为全世界所有愿意创新、转型升级的企业提供了一种可能。
那封全员信发出后，惹出的风波关系到互联网商业模式下一步何去何从的问题。我非常尊重供应链上的重量级伙伴，他们的董事长找我聊了很多，但都不是来谈供应链问题的，真正乐视供应链上的大型合作伙伴和乐视的关系都非常牢固，他们是专程与我讨论生态模式的。
他们当中有些人专注做企业20多年，做到了全球领先的位置，从刚开始看不懂我们的模式，到观望到后来的认可，甚至开始自己研究自己企业未来的转型、升级，有些企业希望能够有突破性的创新，他们也在想是不是走互联网生态的模式。看到乐视发生的阶段性困难之后，他们又认为，商业的未来还是应该回到专业化分工，回到工业时代下的传统经济理论。
他们当中有人问我，人一辈子非常短，你这样拼命到底是为什么？这件事对我的触动非常大，其实围绕乐视的这场舆论风暴，本质上是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞，是专业化分工模式和互联网生态模式谁能够真正代表商业未来得趋势之争。具体而言，专业化分工是规模经济而不是颠覆性创新，是希望用规模经济做大做强自身，用商业垄断追求利润最大化，但是，互联网生态模式是真正希望打破产业边界、创新边界，甚至打破企业和组织边界，实现价值重构，通过价值共享来做大做强。我们的目的是去创造全新的价值，实现用户的价值最大化。
市场能否为谋求企业转型、企业创新提供足够开明的环境，而乐视恰恰在这个时候充当了一块试金石，反过来乐视又能否通过自身的实践真正成为市场上可借鉴的下一代的模式呢？在给出答案之前，我们想先自我剖析一下。先请大家看一下4年前的视频，这是2012年9月19号颠覆日发布会上播放的一段视频。
通过4年前的视频，我们已经看到了乐视成长之路，和2012年之后经历的种种困难甚至是种种磨难，视频当中很多人是蒙着眼睛的，正像乐视蒙眼狂奔一样，我们可能撞到立柱，倒下再爬起，但我们坚持自己的梦想，相信能够到达光明的彼岸，乐视从成立之初就是反常规的，生态模式太新了。
而超级电视推出市场仅仅3年就实现了真正的质的突破，手机、体育、汽车也就是2年左右的时间对外发布，并且逐渐推向市场。现在很多人听不懂乐视到底是什么，乐视在说什么，很多人说服自己，都要拼命寻找我们的边界和逻辑，我们新到无法自证，也无法他证，我们可能是时代转换里最孤独的物种，我们的生态模式太反常规了。我们正以新生之力推翻盛行百余年的理论，但我认为“生态化反”能够创造全新的价值。
很多人都说乐视太激进了，因为它几乎是以反常规的态势崛起，很多人质疑乐视的速度，其实乐视是一家有前瞻布局的企业，进入的都是强相关的领域，寻求一些迫切创新和价值创新的机会，乐视进入某个领域非常快，但并不盲目，正像我内部信里所，乐视生态未来3—5年的布局已经完成，我们会真正聚焦现有的生态做深做透，真正能够让7大生态之间产生强烈的化学反应，不断的创造新的价值。
要想实现创新、价值创造，这一定是非常漫长、艰险的过程，毫无捷径可言，我们没有复制和跟随的对象，我们只能听从自己内心的指引，真正的创新就是这样。很多企业都会赚钱和盈利，但如果我们想在全球经济格局当中扮演真正创造者的角色，除了去快速抓住时代赋予我们的机会外，还必须有非常坚韧的耐心和创业的初心，用他们抵御过程当中的孤独和磨难。
乐视不着急盈利，从超级电视诞生之初，我们开启了高品质、低价格的模式。人们看到的是乐视在烧钱、补贴用户，但事实上乐视是在创造全新的模式，为了用户更好的体验，我们牺牲了盈利，推迟了商业化，这是乐视为反常规付出的非常大的代价。
乐视是最适合造车的企业
乐视汽车不仅仅是反常规的，甚至被认为是反常识的。尤其是3年前，乐视真正立项的时候，所有人都不认为造汽车和乐视有关，无论是从乐视的规模、能力、资金，甚至乐视的基因似乎都和汽车毫无关联，凭什么要进入这么一个重资本、重资产、周期漫长、技术门槛高到不可攀，就连苹果都无法做成的产业呢？
接下来我就告诉大家乐视到底和汽车有关什么关联，其实乐视恰恰不仅能够造车，而且乐视是世界上最最适合造车的企业。
大家知道，汽车的未来到底是什么，通过这几年乐视在不段的向市场阐述我们的观点、阐述我们的理念，不断的向市场介绍到底汽车的未来是什么，已经有很多人都能够比较了解我们正在做的事情是一件什么样的事情。
首先讲一下生态战略，我们上个月宣布提前进入第二阶段。基于第一阶段种种的问题，很多人把我们视为异类，如果说异类是不同于传统的新思维、新策略，乐视确实是异类，是中国互联网走向下一个时代出现的全新的物种。乐视推出的子生态都在各自的领域里取得了理想的成绩。我们用三大核心硬件全面覆盖了用户的家庭、互联网生活、移动互联网生活和出行，平台+硬件+软件+应用的模式实现了从使用级入口到系统级入口到平台级入口，最后到硬件这个超级入口，它整合起来构成了一个超级的互联网生活场景。
想要成就伟大的企业，那么发展中就要承受很多的坎坷，重要的是我们是否能够在每一次的跌倒当中清醒的认识到自身的短板和不足，行动起来，积极有效的改进和升华，这些才是对乐视最宝贵的财富，对我们未来的发展至关重要。
乐视进入生态战略第二阶段
乐视从来没有改变过战略方向，我们要改变的仅仅是战略节奏。乐视将提前进入生态战略第二阶段，聚焦现有市场启动内部的组织变革，争取在3年内实现组织与组织之间的生态墙划分。乐视上市公司的体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视子生态的业务2017年将会进入盈利高速增长期，非上市公司体系，我们关注正向现金流是否快速的增长，同时我们依然希望规模化快速获取高价值用户。
而我们销售体系的变革正在进行当中，我们通过业务整合与组织变革，希望能够创造一个O IN O的全新生态销售模式，我们希望创造甚至引领零售业的变革，我们希望可以创造全新的价格，通过我们的乐派完美结合在一起，创造全新形态。
大家都知道，乐视这次的困难，第二个非常重要的原因和汽车有关。这是源自我心中的蓝天梦和汽车产业的变革梦，我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视汽车是最反常规的存在。
8年前，人们还认为手机仅仅是通讯产品的时候，乔布斯说它是移动互联网产品，当有一天苹果把手机和互联网完美融为一体的时候，让苹果变成了世界上最伟大的公司和市值最高的公司。4年前，人们都认为电视机只是一个家电产品，而乐视认为它是家庭互联网的产品。当乐视把大屏电视和互联网完美融合在一起的时候，出现了最具颠覆性的模式，乐视也成为了最具颠覆性的公司。在未来1—2年，当汽车和互联网真正融为一体的时候，我相信这将会是一次超越过去10年，无论是手机和互联网的融合，还是电视和互联网的融合的一次更大的变革。
所以，只要真正引领这次汽车产业变革，就有可能会出现超越苹果的公司。在这个世界当中，哪些公司能够有这个机会，乐视是否能够有这个机会，我们愿意去试一试。
三重思维引领汽车产业
上一个时代的汽车是跨界、创新、科技的集大成者，其核心技术是动力系统，就是汽油动力系统，下一个时代的汽车核心价值和核心技术会发生重大转变，从计算系统到AI系统到无人驾驶系统，再到互联网系统、电动力系统，这些系统构成了下一代汽车真正的核心价值。而什么样的公司能够最具优势，什么样的公司才拥有这样的能力，往后看，大家应该能够找出一些端倪。
基于对产业趋势的判断，乐视汽车从一开始就希望将三重思维发挥到极致，真正通过我们的努力引领产业变革。第一重思维是破解，互联网电动汽车是互联网之外，下一个颠覆式创新和跨界融合的领域，汽车产业的价值链正在重构，也正在迁移，汽车的核心价值从交通工具变成一个交通互联网生活场景。从石油能源驱动进入到新能源驱动，这远远不够，而是真正用互联网技术，IT技术来变革汽车产业。所以我们必须去打破互联网与科技、电动汽车与传统汽车，汽车与其他智能终端从底层技术到上层应用的产业边界。这些年来，乐视已经做了大量的工作。
第二重思维是极限技术和极致产品思维。与手机不同，乐视是在智能汽车产业价值链很不成熟的早期就进入其中，我们的挑战和机会在于要能够制造出一辆彻底替代传统汽车，推动用户习惯快速迁移的产品，必须从最底层的技术一直到最顶层的技术全面布局，并且希望打破它们之间的创新边界和技术边界。而电动汽车拥有非常独特的优势，无论是加速性能方面、操纵性、车内空间方面，都具有极强的优势，以及把互联网技术、AI技术和计算系统融为一体时，更需要追求极致，才有可能打造出非常酷的产品。
在某种程度上说，乐视是这个世界上目前最适合做互联网电动汽车的公司。很多人认为，乐视是一个视频网站和汽车有什么关系呢？所以造车仅仅是故事而已。其实恰恰相反，乐视这些年积累的底层的互联网与计算的技术，AI平台和共享平台，我们通过智能终端掌握的电视技术、手机技术和UI的技术和顶层的技术，这些恰恰是下一代汽车最最核心的价值。
我们认为乐视电视恰恰会成为未来互联网当中的显示系统和交互系统，乐视手机将会成为未来互联网电动汽车的大脑(计算中心)，乐视UI将会成为互联网电动汽车的中枢，像超级电视和手机一样是架设在统一的AI平台和共享平台之上的，乐视是唯一打通了互联网技术、AI技术，互联网产业这三点技术的公司，世界上只有乐视既做互联网又做IT产品，又做电视，又做手机，同时又做汽车，而在我们眼里，电视汽车都是智能终端。我们会把我们这些年积累的优势发挥到极致。
在4个月前，我们宣布了乐视的超级汽车落户浙江的莫干山，而前天周五我们已经正式招标拿到这块地，这是乐视造车在中国的飞机中国的起点。1月3号我们将发布乐视汽车产业园的重大信息。
我们进行了很多跨界布局，全面颠覆从外观到性能、百公里提速、驾驶体验等关键性的指标，我们掌握了很多的算法，掌握了很多的技术能力，掌握了很多跨界融合的技术创新模式。从某种程度上说，乐视已经成为了全球智能汽车的奠基者，我们希望助力中国的汽车产业。
时间很短，不知道大家是不是看的明白。这是令我们非常自豪的一段视频，我相信也是会令每一个中国人自豪，他告诉大家一种可能，甚至是一个结果，就是中国能够制造出世界上最先进的汽车产品，而这在过去被认为是完全不可想象的。
无论投1千亿还是5千亿，中国能造出世界上最最极致性能、极限科技的产品，这个在传统的汽油时代下不可实现。但是，真正时代变革来临的时候，时代所赋予的力量，所赋予的颠覆的可能，我希望乐视是能够成为全世界第一个抓住这个机会的中国公司，能够真正让中国的汽车产业在极短的时间内完成百年的跨越。
这段视频其实是一个提前的剧透，真正的完美视频会在1月3号的发布会上来播出，更为重要的是不仅仅是个视频，相信1月3号会让大家更加震撼。如果没有意外，1月3号将会是震惊世界的发布会。
再看这张截屏，左边是世界上最快的跑车之一——法拉力，百公里提速2.9秒，在极短时间内已经被甩出几个身位，大家可以猜猜问号到底是什么。百公里加速多少秒这肯定是会令全世界震惊的数字，现在还没有办法透露，给大家留个悬念，在1月3号发布时再见证，相信99%的人都不相信，一个互联网公司的汽车能够实现这种可能，到底是如何通过能够掌握电车充足，BMS，电机、电控、行使系统等等核心的技术能力来让它拥有如此极限的性能，但是今天我想跟大家说，它就是实现了。而且，它应该是一个奇迹，这个奇迹是咱们中国人的。
这段视频的实现，背后我们付出了无数的艰辛，这不仅仅是视频，而是真正的大跨越和大技术的革新，这将是互联网生态模式在全球市场留下第一个印记，也是创业公司构建并拥有颠覆式创新能力的体现，相信能给一些创业公司有一些启示作用。这两年乐视生态创造了一些奇迹，走了很多的弯路，乐视的战略实施过快，积极布局未来创新与科技的同时，忽视了对现金流管理能力的增长。坦白说，以前经常讲乐视也许会成功，也许死在成功的路上，那是我知道乐视的生态模式全在世界独一无二，我们没有任何的经验可以借鉴，只有不断的试错中坚定前行、进化才有可能走向未来，这场风波之后，乐视真正走向成熟，今天我能够说，乐视生态一定能够成功，超级汽车也一定能够成功。
我知道很多人都想听到刚才那个朋友的问题的答案，这样拼命到底是为什么？我是希望能给这个世界创造出独一无二的东西。我很坚定认为，互联网生态模式一定能够代表未来，我们会Dream On and All In，相信，只要你能够为你的梦想付出全部时，奋不顾身时，你也能够成为1%，我们也相信世界能为ALL IN者让路。
提问环节
提问：我有一个问题，乐视网停牌和乐视之前的融资有关，能不能印证这个事情，怎么评价发了公开信之后估价的下跌？
贾跃亭：乐视网是我们的控股子公司，我可以讲一些，乐视未来一个多月真正完成一轮较大规模的融资，这也是在现在的这种困难时期，投资人对互联网生态模式一种坚定的认可。我们认为1个多月过后，乐视的困难已经得以一定程度的解决。今年的电视应该会创造一个非常大的销售的记录，我们的手机也已经开始正常售卖，乐3从诞生就是供不应求的，也证明了销售高端、高价格的手机的能力，也反向证明了乐迷对乐视产品的特别的认可。
第二个问题，公开评论股价是不允许的，我们对股价并没有那么关心，虽然很多人都会说乐视会关注股票，老贾把股票80%都质押出去投到现在，的确如此我愿意把我的身家和资金都投入进来，我也希望我们创造的努力，给所有的投资人，包括二级市场的投资人带来长期的回报甚至超额的价值和超额的回报，股价下跌只是暂时性的，只要持续不断为商业创造价值，为社会创造价值，为股东创造价值，我相信乐视会成为中国资本市场最有价值的一支股票。谢谢。
提问：我们是打造以知识为入口的企业家超级入口，今天也有很多会员来到现场，自从贾总发表海水与火焰的信之后，我也祝火焰越烧越旺，一方面是颠覆性的，一种是整合人才，我看贾总整合人才有独特的成就，整合人才以您卓越的企业家之间有什么关联？
贾跃亭：在内部我也经常讲的两句话，战略决定组织，组织决定成败，组织的核心是人才。乐视横跨7大产业，并且想要真正打破边界融为一体的时候，人才是有多么的重要。全世界看不到一个憧憬，不同产业，不同的特征，不同历史背景的顶尖大牛团结在一起，产生化学反应，难度非常之大。这需要生态型的组织，生态性的激励，如何吸引高端人才并不是一件特别难的事情，我们做好两方面的点就能够实现我们战略的诉求和对人才的要求。第一大家是否能够拥有一个共同的梦想，共同的使命，共同的远景，反过来讲，作为企业的CEO是否为你的招募对象，为你合伙人的对象提供了一个非常伟大的梦想，非常伟大的远景甚至非常伟大的使命。做好第一点，证明你的梦想足够伟大，可以感染很多顶尖人才。第一点远远不够，第二点是共享，这也是生态经济理论非常核心的特征，就是价值共享。如何能够把你创造的企业拿出30%，50%，甚至更多的股份免费分配给你所希望的顶尖人才，能够真正让他们成为你的合伙人，能力真正为大家搭建一个共同创业的平台，这两者结合，我觉得招募优秀人才的可能性就会变大很多。谢谢。
附贾跃亭专访
关于资金链危机
CE：乐视手机资金链危机解决到什么程度了？
贾跃亭：这一个月以来有非常大的改变，已经解决了60%、70%，接下来的三四个月会恢复正常。
CE：恢复正常的标准是什么？
贾跃亭：所有的业务都正常的运转。
CE：七大子生态的战略不会改变吗？
贾跃亭：变与不变都很清楚了，方向不改变，只是节奏、策略和执行实施的方案，行动方案和行动计划有调整。
CE：您当时在什么时候意识到乐视出现了资金上的问题？
贾跃亭：我过去半年一直在做全球化，尤其是美国登陆上花费了我大量的时间和精力，对国内资金的精力安排就少了很多，刚从美国回来的时候，是10月份，我开完发布会，开发布会之前就开始出现一些小供应商的欠款问题，回来就感觉到这个情况，要迅速的扭转过来。
CE：前两天有一个新闻是关于平仓线的问题。
贾跃亭：那是一个假新闻，我们已经回应了。
CE：有数据称平仓价格是35.21元，这个价格是真的吗？
贾跃亭：肯定比35.21低不少。
CE：你用股票质押表明您对乐视的支持了，但是股票在下跌，你有没有心悬着，下跌到多少要补仓？
贾跃亭：股价的下跌对我们的质押多少会有影响，但是离我们的警戒线还有非常大的差距，所以说不关心股价那是不可能的，但是我们的理念是短期股价的高低和我们自身没有必然的关系，我们只是要创造价值，不断长期持续的创造价值，其实自然而然股价就会回升，会达到下一个高点。
CE：乐视汽车这些项目会不会反而影响乐视股价呢？
贾跃亭：或许会有一些影响，非上市体系，对上市公司股价的影响，我们不太好做判断，但是我们相信只要非上市体系的业务在健康的成长，未来非上市公司的反哺作用非常大。我经常说只要进入高速盈利期，子生态和子公司都会把装入上市公司作为优先级。
CE：再回到刚刚您说的一个月内将会发生大的融资事情上。
贾跃亭：没有说一个月内，是一两个月内。
CE：你对乐视的控制权会不会因此而削弱甚至失去？
贾跃亭：乐视永远不会失去团队的控制权，否则不是乐视了。
CE：关于钱的问题我听到了另外一个声音，鑫根资本投资人说钱不是你目前困境的原因，只要你做出改变，钱就不是问题。你和股东之间的沟通是什么样子的？他认为你的问题和你认为自己的问题是一致的。
贾跃亭：我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。
关于提高营收
CE：之前超级电视收价提高了200块钱，还会再往上提高吗？
贾跃亭：我们已经涨了两次价了，但是未来我们在新品当中会考虑更合理的定价，超级电视对我们的影响不是很大了，超级电视的非硬件收入飞跃，为什么说明年电视就可以快速盈利了，和我们非硬件基础收入有关，也与我们自身的能力有关。
CE：手机会提高价格吗？
贾跃亭：手机是分几层，第一层是bom层，我们的定价肯定会超越bom，第二是加入很多营销成本，我们定价会到NBMC的水准，这样就不会产生直接的硬件补贴，但是我们依然会用生态来补贴硬件，只是我们补贴的力度会减少，我们明年甚至后年在手机领域肯定还不会追求纯利润。
CE：电视和手机不一样，手机很难靠内容换取盈利吧？
贾跃亭：其实的确是这样，简单的层面来讲，对影视会员、体育会员的续费力和续费的价值高很多，但是手机有其他的特点，第一是更加凝聚化，受众群更广，第二，是手机会有其他很多的互联网方面的收入，我们的分发收入，比如说游戏的分发收入等等。
CE：对于非上市公司是什么安排？
贾跃亭：我们两种选择，一种是如果还在没有进入高速增长期的业务和孵化期的业务我们会放在体外，一旦盈利高速增长了就会上市。
CE：之前乐视网是一个独立的体系，乐视影业和乐视体育相对独立，现在乐视影业、乐视汽车的情况会影响到乐视上市公司，两个体系是不是有一些冲突？
贾跃亭：乐视整体是一个生态系统，上市的和非上市的，难免出现一些相互影响，但其实两者之间没有必然的关系，因为上市公司和非上市公司，无论是从资金、业务上都是割裂的，今年上市公司的业绩超过我们预期，尽管受到了一些影响，还是和外界对乐视的资本结构没有那么了解有关。非上市公司反过来在未来对上市公司有很大的反哺，上市业务现在也处于高速的成长期，对我们用户数量的增长，尤其是会员数的增长也会带来很大的帮助。
CE：现在大家有一个疑问就是现在谁在反哺谁，谁更重要一些？
贾跃亭：其实是相互作用的，上市公司是最重要的，因为上市公司是乐视公司的基石，我们会把优质的资产越来越多的放到上市公司当中，上市公司的成功才是整个乐视生态的成功。
关于乐视汽车
CE：乐视汽车呢？在您的七大生态里面。
贾跃亭：排名第一的是上市公司，第二就是乐视汽车。
CE：就像您刚才演讲说的，几百亿、上千亿这种，您刚才说了乐视的融资能力，融资还是不太够，怎么解决这个问题呢？您一直都需要面对这个问题吧？
贾跃亭：乐视非常创新，包括资金的利用效率非常创新，如果达到一个百万量级的标准，传统汽车的模式，或许将近1000亿，乐视大概有1/3已经投进去了，现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。
CE：2018年？
贾跃亭：对。
CE：量产是多少辆？你预计中的。
贾跃亭：我们现在还不能对外透露数据，但是我们肯定会全力来生产，但是我估计乐视的汽车，或者我们的战略伙伴FF会供不应求，现在的瓶颈是产量的瓶颈。
CE：我看它的速度比法拉利还快，是定价和定位都非常高端的产品是吧？
贾跃亭：对，是一个超级旗舰。
CE：很多外界说乐视汽车是压倒乐视的稻草，你怎么看？
贾跃亭：对了一半吧，的确乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一，但是其实我的观点，大家都非常清楚，每一次大的困难，甚至磨难，其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情，汽车对于我们短期的经营的压力，我认为对我们来讲是值得的，我们核心的理念，乐视的基因、乐视的精神不会改变，今年这场风波，四年前我们已经有强烈的心理准备，在创造未来之路上，尤其是不是跟随性的模式，是一个颠覆性的模式，独一无二的模式，不可能不遭遇这种磨难，这对我们来说很正常。
CE：有人劝你放弃乐视汽车吗？
贾跃亭：太多了，各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变，核心的方向不会改变，改变的是我们的能力。
CE：比如说手机和影业这些调整的重点，乐视汽车上接下来的方向怎么调整？
贾跃亭：乐视汽车不用调整。
CE：花钱的节奏也不用调整吗？
贾跃亭：速度和我们的能力相匹配起来，如果说调整的话，也算一个调整，汽车没有进入经营性，是一个铺垫阶段，这三年取得非常大的突破，从产品定义到研发到实现，第一代车都已经完成了，这个是一个极具意义的事情。接下来的问题是怎么通过最好的供应链，最好的元器件能够打造出，达到我们设计的要求，设计指标性能的车。其实我们乐视造车最最难的阶段已经过去了。最难的是你如何做出颠覆科技的产品，而不是难在如何造一个工厂，工厂主要需要的还是资金，做出引领时代的产品，我认为这才是最困难的事情，乐视已经完成了最困难的事情，接下来的事情不是一个无法达成的事儿。
关于乐视体育
CE：乐视体育最近做的动作调整比较大，是不是受影响比较大？
贾跃亭：乐视体育也是一个高速发展的状态，乐视体育其实是一个大生态的缩影乐视体育是一个小的乐视生态，乐视生态存在的问题，乐视体育也是存在的，体现的比较明显，它自身也是一个产业的整合，乐视体育也希望打破一些产业的边界。
CE：乐视体育B轮融了80亿，据说存在一个关于营收的对赌协议，有吗？
贾跃亭：我不是特别清楚，应该会有一些收入的要求，但是不会有利润的要求，但是乐视体育的增长是特别快的。
CE：有媒体说还有将近一半的版权费没有付。
贾跃亭：那不可能，如果有一半的版权费没有付，媒体早就把我们的曝光了，因为我们大部分都是国际版权采购。
CE：乐视体育拖欠的版权费用，如果没有50%那么多，可能会有一定的比例，那是多少？
贾跃亭：几乎没有，我不能说百分之百，因为毕竟还有手续、交易双方之间的条款、执行条款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在协议执行上没有分歧。
关于裁员
CE：网上前两天流传一张照片，乐视员工排队办离职。
贾跃亭：那个已经澄清了，不是办离职，是办公积金。
CE：你上次说可能乐视现在15000人，人员上膨胀太快，需要末位淘汰10%，外界理解为裁员，现在还是按照10%来淘汰吗？
贾跃亭：目前来看不会超出。
CE：目前情况下乐视内部员工难免有些人心浮动，你采取了什么方式来安定乐视的人心呢？
贾跃亭：这方面乐视人和其他的公司有些区别的，能够加入到乐视的人都是认可乐视的事业，来乐视做一些独一无二的事情，我认为他们在抵御困难、承受困难的能力上强一些，在目前的困难当中，也有人动摇，没关系，动摇的人或许不是我们需要的，我们不会特别的做一些事情，稳定大家的军心，还是通过自身的认知、对乐视愿景的认知、对自己职业生涯的认知来做判断。
CE：之前有一些传言说冯幸会离开，这是真的吗？
贾跃亭：他是我们手机业务主要的负责人，只要乐视生态任何一个环节出现问题，我是第一责任人，第二是这条业务线的负责人。但是我们也要客观、全面的评价是哪里出问题了，是战略出问题了，还是团队的组织有问题了，还是执行力有问题了，我们会做一个分析。
CE：说一个比较敏感的问题，之前小米和乐视在微博上有一些争端，为什么小米和乐视为什么总是吵呢？
贾跃亭：在前两三年还会有双方你来我往的争端，但是近一年来，乐视再不会提小米了，压根儿没有那个必要，不在同一个维度了。
CE：是专指电视这个层面吗？
贾跃亭：是指所有，相互竞争是好的，一个优秀的竞争对手让你变得更伟大，但是中国很多其他的公司不这么认为，非要置于死地而后快。
CE：之前有媒体走访了莫干山的工厂，外界的解读偏于负面。
贾跃亭：写得太不客观了，从我们和政府签约，到拿那块地，需要一个漫长的时间，都还没有中标呢，动什么工呢？必须走完政府的流程，中标之后再去办所有的拿地手续，土地证，当土地属于我们之后才能动工，你还没有走完这个过程呢，你就说一片荒芜。
关于个人风格
CE：很多人说贾跃亭在董事会里面自己说了算，股东、团队反对也没有太大的作用，比如造车就是这样，你自己有没有反思这种方式？
贾跃亭：我们两个体系，非上市体系和上市体系，上市体系就按照严格的规范做，非上市体系的确是如此，我的观点就是变革问题和颠覆问题，所以在战略方向上要想创造一个独一无二的模式，肯定是少数人决定，99%的人不看好才有可能颠覆，大家都投票表决通过的事情不可能是颠覆性的事情，在战略实现和策略落地的过程当中，乐视是非常严格的，只是在极个别的重要拐点上是由我来决定。
CE：你为什么要写那封公开信，把自己至于暴风眼？
贾跃亭：的确很多人都在问这个问题，有媒体、股东、朋友，甚至大量的乐民问为什么这么坦承的把这个事说出来，别人都把自己说成花一样，但是说实在的，我们不后悔，这是乐视的性格所在，这是我们真实的表达。
的确这封信给乐视造成了远远出乎我们意料的副作用，本来没有这么大的风波，也不会有这么大的压力，这封信其实放大了很多很多，吸引了很多的注意力，另外媒体一边倒都是在说负面。
因为在过去，乐视的整个生态模式经历了几个阶段，其实那封信之前，我认为乐视生态模式在外界看来已经是一个历史最好的时期了。
说我们存在很多问题的，有两类人，一类人是以前的竞争对手，和以前看笑话的人，说五年前就说你这个是错的，果然是错的，大量的这种人就出现了，就落井下石了。另外投资者也觉得这个模式可能是有问题的，大家又从支持变成观望。
乐视是完全反常规的模式，所谓的常规，当下正确的事情就是常规，这是常识。但是乐视经常说我是反常识的，当下大家认为对的，乐视认为是错的，或者说乐视认为未来是对的，当下的人认为是错的，这会引起绝大多数常规思维者的一个发泄点，所以这事成为他们发泄的机会，果然如此。
但是我觉得这次大争论，其实对我们这种模式也是一个好事，在一个关键时期，能有这么多人讨论这件事，就是我今天演讲背后，就是两种思维的冲撞，到底是传统是对的，过去人们已经习惯，已经固知的东西是对的，还是你们所说的不一样的东西是对的，这种讨论对未来发展没有坏处，是有好处的，我们坚定的认为乐视渡过这个难关不是什么难事，因为乐视的确创造新的价值。要是能够做出独一无二的价值出来，其实再大的外界的困难，我觉得都能获得突破，关键还是自己的团队、战略对不对，组织行不行，这是最重要的。
CE：之前说您的风格是蒙眼狂奔，你认为团队是不是需要引进一支团队来制衡一些比较冒险的决策？
贾跃亭：其实是战略方向乐视非常领先了，主要是战略的落地策略上，需要一些非常顶尖的人才来共同讨论和制定，乐视的人才也是一个持续不断地过程，未来也会不断地引入一些在经营方面能力非常强的人，加入到我们的体系当中。
CE：您的意思就是落地的过程当中，乐视是有短板的？
贾跃亭：对，落地的过程，因为从一个互联网到IT企业进入电子消费领域，我们在电视上取得非常大的成功，手机摔的这一跤和我们对硬件产业理解不足有关，主要是指经营方面的理解，对未来整个预判的经验，显然不如在这个行业内经营很多年的经验多，所以我们也希望源源不断地引进一些高级、顶尖的管理人才补齐我们的短板。
CE：你会不会认为自己对一些事情的太乐观了？比如说特斯拉做了13年了，也只有一个季度有利润。
贾跃亭：所有的壮心者和颠覆者都是乐观主义，为什么乐视是这么拼命的一帮人，在战术上非常乐观，在执行上深知难度，才付出自己的一切做这个事儿。
CE：我特别好奇的是乐视资金出现危机，你的心情、状态都是什么样的？现在听您说话就是一个铁金刚，你有没有过脆弱的时候？
贾跃亭：每个人都是血肉之躯，乐视整个的发展经历了各种各样的困难，甚至磨难，比这次大得多的磨难都已经走过来了，所以乐视人最起码这种钢铁般的意志是必须要具备的，这样才能做一个开创型的公司，颠覆型的公司，而不是跟随型的公司，前面有公司我抄袭模仿会简单很多。真正探索未来的公司，甚至能够希望改变未来的公司必须拥有一颗大心脏，其实这是公司的战略和基因决定的。当然压力是毋庸置疑的，非常巨大的压力，我们身边很多人说如果搁一般人早就压垮了，但是乐视不一样，一般的困难、磨难不能改变我们。
