“我们要在认真做好秋季安全生产的同时，按照直线责任和属地管理的原则，持续加承包商队伍建设和管理，严格“选好、用好、管好”三个环节，对承包商施工管理人员、关键人员在岗情况进行监督，杜绝形式化管理，保障安全施工。”9月2日，长庆油田采气三厂苏里格第一天然气处理厂副厂长苏容在当天晨会上针对加强承包商管理再次叮嘱。
进入秋季以来，技改、隐患治理等各类施工全面开展，采气三厂针对施工点多、战线较长、施工人员素质参差不齐等特点，在抓好气田安全生产工作的同时，从“严把质量关、严把培训关、严把监督关”入手，全面加强承包商管理，确保了各项施工作业在安全、环保、受控的前提下有条不紊地进行。
把好承包商准入的“方向盘”，打开施工中监督检查“行车灯”，采气三厂以质量管理提升和产品质量抽检为抓手，采取排查、抽查、检查等三项措施，做好过程、材料、自产品等三方面工作，仅7月份采购阀门管件、通用化工产品实物验收1135项物资，对物资供应商监督检查3次，约谈承包商1家，供应物资质量受控。
加强工程质量监管，倒逼承包商提升服务质量。加强对承包商施工人员的安全技术交底，使其熟知各项施工作业中存在的风险和应采取防范措施，做到有作业就有工作前安全分析、有作业就有作业许可、有作业就有合格的安全措施。并坚持每天安排专人对承包商作业人员的资质、相关作业票据等进行检查，对不符合规定的，坚决不允许开工。
如何管好承包商队伍始终是质量安全环保监管的重点难点，为进一步提高承包商施工人员安全意识，这个厂坚持将承包商管理作为安全管理的一项重点工作来抓，通过视频短片、讲解典型案例，以及身边发生的实实在在的安全事故，切实增强承包商的安全责任意识和预防各种突发事件的应急能力，通过每日施工前的“安全喊话”，让进场施工人员和管理者做到警钟长鸣，施工过程安全受控。据悉，这个厂三季度开展承包商安全培训35次，420人次。
采气三厂一方面落实管理办法，创新安全施工作业措施，发挥全员监督作用，一方面实施严管重罚，通过承包商评价，对承包商隐患事故严格考核，牢牢守住安全生产管控红线，将“严、细、实”作风贯穿于强化承包商管理的细枝末节。该厂7个业务部门近一周对业务范围内的承包商开展了专项检查，共检查问题对工程技术服务、工程建设、装置设备检维修类等专业共计154家承包商开展了专项检查，查出各类问题229项，检查覆盖率为83.7%；停工率3.89%；处罚率12.3%；清退率0.64%。
安全工作只有起点，没有终点，承包商管理更是任重道远，采气三厂把承包商的安全管理列为重中之重，以“安全第一”为准则，以“四条红线”“六项较大风险”“五个零容忍”的管控为重点，严格落实属地管理责任。通过加强施工前安全教育、开工验收、安全交底、技术交底和强化施工现场安全监管力度，及时督促整改消除承包商作业过程中存在的问题及隐患，确保现场施工作业安全、平稳、高效。
