作者 | 谢金萍
编辑 | 伊西科
王江说，回国对他的生活而言是一个分界点。过去在美国工作，能充分享受生活，他喜欢踢球、摄影以及玩音响；但回国后这几年，除了工作，唯一的爱好也只有工作了。
“感觉这几年最大的焦虑，一是时间不够用，二是效率变低了。”如今作为CloudIn云英（以下简称“云英”）的创始人兼CEO，王江对有言说，现在每天要操心产品研发、销售状况，跟投资人、媒体打交道等各种业务；而过去作为技术工程师，他只需要做好自己的技术项目即可。
CloudIn云英创始人兼CEO王江
担任过好几家大公司的技术负责人后，王江在2015年9月创立了云英，基于“IaaS+PaaS”的技术角度切入市场，为客户提供公有云+私有云服务。作为一家To B的初创企业，它聚焦的是基础计算资源和平台服务的融合，让企业进行开发、测试、一键发布、一键部署等一体化操作。
成立短短几个月，今年4月，云英对外宣布获得了云启资本和晨兴资本的Pre-A轮4000万人民币投资。据了解， 仅用1年时间，目前云英公有云的业务便获得了1万多家注册用户。
- 公有云+私有云
2010年，王江回国加入李开复的创新工场，担任首席架构师，同时参与创办了移动开发者服务平台“友盟”。作为一个爱折腾的人，王江随后又去了蓝汛担任首席技术官。而在回国以前，他曾在Google美国工作多年，负责Google中国、Google 社交、Google支付的架构、开发和运营。
王江数次更换单位并非无理由。他说自己创业的心早在美国时已埋下，2003年左右就和朋友创立过一家人脸和指纹识别的公司，其后才去到Google美国工作了5年。回国后历任创新工场、蓝汛等公司的CTO，直到2015年王江发现，中国一线互联网公司里，已经没有他想去的了。
王江说他其实一直在观察和寻找云计算市场的机会。“2010年前后，中国的云计算市场不算成熟，当时自己作为海归不够接地气，对国内的商业场景和模式也不是很了解。”他说。
但眼见云计算市场不断壮大，加上几年的国内工作经验和合作伙伴的培养，王江察觉到了机会，自己独立创业的想法越发坚定。2015年9月，带着几个一起跟随他好几年的伙伴，王江牵头投身云计算领域创业，成立CloudIn云英公司。
创立之后，云英将其主要产品聚焦在公有云和私有云服务。
公有云包括云主机、云存储、云网络、云安全防护等服务，属于标准化的明码标价的产品；
私有云则属于定制化服务，为用户提供具体的面向行业的解决方案；在这两者的基础上，又提供大数据作为附加值服务。
简单来说，一个客户需要云英对公司进行整个云计算的改造，云英提供给它的是一个底层的IaaS再加上PaaS基础层的服务。传统来说：
IaaS层服务（Infrastructure as a Service，即基础设施即服务）把物理机变成虚拟机，是偏底层的资源（计算、存储、网络等）所构建的服务；
PaaS层（Platform-as-a-Service，即平台即服务）则是使用底层资源之上的其他资源所构建的服务，包括开发、测试、发布、部署、监控等工作。
云英的核心技术产品
他说，“IaaS+PaaS”的产品架构，从根本上解决了PaaS应用层的关联和数据流动问题，为用户提供端到端的自动化基础设施，满足不同企业从开发、测试、运维、部署、上线、监控等整个流程的自动化需求，并让用户更加专注于自身业务的发展。
王江告诉有言，云英是国内首批采用OpenStack的公司。根据百科解释，OpenStack是一个由NASA（美国国家航空航天局）和Rackspace合作研发并发起的，以Apache许可证授权的自由软件和开放源代码项目，支持几乎所有类型的云环境，项目目标是提供实施简单、可大规模扩展、丰富、标准统一的云计算管理平台。
“我们采用的技术架构，很多模块是开源、功能组件高度模块化，很容易进行技术更新和升级，这是一个先进性和优势性。”王江说，云英依托于对技术的深度坚持可以帮助客户把业务用云的方式统一管理起来，比如有一部分是提供基础资源服务，还有些是提供上层的大数据分析和挖掘服务，最主要就是为企业的业务做一个统一的入口，能够整体管理起来。
以“人民在线”为例，云英为它做了整个底层数据的抓取和处理能力的优化，为其建立一个模型，以互联网为核心抓取相关类型的数据，并进行结构化处理，把数据封装成用户需要的样子，即监测、预警、数据分析、研判、应对处置、顾问咨询等信息需求服务。这对做舆情分析的人民在线来说，完成了一次革命化的改变。
在拓展思路上，云英采取的做法是先做公有云，再切入私有云。公有云开始做的是通用的，是客户的基本需求，先解决底层问题，再通过私有云，把定制化、优势化的产品提供给客户，它是跟客户的业务去结合的。
据了解， 目前云英公有云的业务用1年左右的时间获得了1万多家注册用户。在盈利模式上，当前云英主要是向客户收取一定的服务费，包括版本更新、后续维护，以及将要增加的会员服务。王江透露，在销售充分、资源不空置且回款及时的情况下，云计算业务的毛利可以达到50%以上。
从创立到现在，云英在公有云上主要在做产品形态的补足和超越，私有云上在做解决方案的完善。“我们的优势和重心其实在于私有云上，第一我们的实施时间比较快，成本比较低，第二效率比较高。”王江说，云英要做的就是要去了解客户的很多业务，包括这个行业的整个概念，云英目前及未来的重心是在行业化私有云上，因为这一部分能够让云英对各个行业的业务特性有更深入的理解和实践。
- 重新定义云计算
那与其他云计算公司，尤其是大公司相比，云英的优势到底在哪呢？
王江认为云英的一个很大优势在于可以帮客户以最合适的成本，把效率提到最高。比如说在公有云的产品研发上，云英从开发、内测、外测到上线部署只用了不到两个月时间，并在QPS、吞吐、稳定性等性能上都具有较强的竞争力，同时云英还提供云拓扑图，即客户可在其中随意拓展，实现随时规划、动态实时调整。
在行业领域上，目前云英主要深耕于政府、金融、媒体、在线教育、医疗和农业等行业，挖掘并满足于这些行业的需求，并以北京为核心，逐步扩大市场布局，王江透露云英的华东和华南的IDC节点将在2017年年初上线。
“无论是创业型的公司、IT公司、中型企业、大型企业，基本上99.9%以上的公司，只要它的互联网化程度没有那么高，其实都在我们的目标受众里。”王江说，云计算上下游的相关的IT业务，无论是服务器的变化，还是企业客户对自身的IT流程各方面的优化，“其实是一个万亿级的市场”。
“云英未来会有一个持续的增长，因为我们看到这半年的漏斗，对收入的增长有一定的信心。现在我们可以完全不去考虑利润和收入的情况，而专心做一些行业方面的铺垫，”王江说，云英今年的目标是完成打造一些标杆性客户，扎进两到三个行业形成壁垒优势，并希望到2017年年中落实下一轮融资，完成后会加大研发人员的投入，将两三个行业的壁垒性优势变得可复制化，同时把销售和品牌做上去，成为云计算行业创业公司里的领先者。
在王江看来，企业采购云服务时，怎样解决它原来旧的设备和旧的业务的迁移问题，怎样能够因为运用云计算为公司核心业务产生实际价值等问题，是现在绝大多数云计算公司没有解决的。而云英所提供的解决方案，是IaaS和PaaS并存的统一管理平台，即对服务/资源的全生命周期进行管理和监控的平台。“云英想要做的是重新定义云计算。当然，现阶段说这话还有点自大，但这事我们踏踏实实在做着。”王江表示。
