作者：李威
“现在直播就跟LBS一样，成为标配了，所有的地方你都会运用到直播的手段，直播本身的用户红利期已经过去了，现在要拼内容、拼形式、拼模式。”火秀娱乐 CEO王潇说道。
在看了两年方向之后，王潇从裸眼3D、VR、手机游戏、游戏直播、秀场直播等方向中，选择了利用直播手段进行素人的培养造星作为火秀娱乐的主要业务，“用直播的手段来表现，形成一个社会化的上升阶梯，能够让大家在互联网这个平台上成长”。
AiBB亚洲偶像榜
目前，火秀娱乐已经推出了两档节目，一档是在2015年10月推出的直播形态的《素唱会》，为素人提供的展示才艺的舞台；另一档是《亚洲偶像榜》——以粉丝网络应援和偶像线上直播打榜为衡量标准的新榜单，两档节目都能同时推送VR视频流。到目前为止，火秀已经与50多家直播平台建立了合作关系，平台的主播将有可能登上火秀娱乐的舞台，火秀娱乐的节目也能够在这些平台上得到展示。
聚焦腰部明星
火秀女团
王潇认为现在明星的定义已经发生了变化，不是原有意义上，像刘德华、梁朝伟那样妇孺皆知的、非常头部的、几乎能够穿透各个人群的人才能被称作明星：“整个市场的外延可能会扩大十到一百倍，所以我们过去习惯的明星定义，未必就是未来互联网化、资本化以后这个市场的明星定位了。”
产生大众的、集中于头部的明星会越来越困难。一方面，大家的喜好越来越个性化，特别是在90后、95后的年轻人中，都是“你喜欢你的，我喜欢我的”；另一方面，像以前春晚、超女这样的高集聚性的、通吃一切观众的平台也越来越少。王潇认为随着明星和平台原有影响力和影响范围的减小，它们能够影响到的人群也变得越来越小。他认为未来会出现一大批腰部艺人，“有点像中产阶级，会呈现为一种纺锤形”。
互联网的出现改变了原有的从学校到经纪公司的造星体系，为人们提供了更多展示自己的渠道，“早期的时候，有的人发一张照片就能红，有的人在哔哩哔哩做一批视频，然后被人疯狂弹幕，可能也火了”。但是这些人都不被自己所属圈子之外的其他人所熟知，正如王潇所说，“人群的界壁越来越厚，能穿透这些界壁的人早就已经是很牛的明星了。”
“腰部明星会是文化演艺娱乐这个行业里面新兴的一个人群，这个人群会有很大的规模，各自有各自的粉丝，然后各自有各自的人群圈子，会产生出很多种文化，会产生有一定规模的腰部艺人这样新的人群，也会产生相应的文化商人。”这些明星产生的目标并不是打破界壁成为大明星，而是维持住自己在圈子里的影响，在自己所属的圈子里生存。
在王潇的介绍中，火秀娱乐最终的目标就是成为这样的文化商人，围绕这些腰部主播打造出一个亚文化的圈子。在这个圈子或者社区里，有才华的人能够通过学习成长为腰部的艺人，能够获得并且经营自己的粉丝群体，也能够获得收入。“最终这个人群实际上是个新的职业，这些人需要有个地方去聚集，为他们服务，能够获得资讯，能够了解应该去买什么课，通过谁来帮他们介绍生意”。
直播作为造星手段
素唱会
基于对明星和行业变化的分析，火秀娱乐最后选择通过直播这种形势来推动这个社区的产生和成长。“我是首先确定了，现在的互联网、现在的人们，有一个共性叫怀疑一切。另外一个共性就是我为我喜欢的东西去消费是理所应当。那么，直播现场的演出，代表着真实，而粉丝跟明星其实未来也会成为一种共生的状态。”
火秀娱乐推出的《素唱会》是一个让人在直播状态下展现自己才艺和舞台感染力的平台，希望能有人从这这个平台上赢得观众和粉丝，也能有人在这个平台上成为别人的粉丝。“事实上是一个明星与粉丝的一个小的社交圈”，然后通过《亚洲偶像榜》将粉丝和明星绑定到一起，王潇表示火秀娱乐最后要沉淀成一个社区。
“《素唱会》是个节目，《亚洲偶像榜》我们实际上是把它定义为互联网榜单，它最终会形成一个社区。随着功能的完善，像后弦这样的明星可以在这里开个人的主页，粉丝就可以在这里安家了。”按照王潇的分析，这个人群还并没有成长起来，现在正处于一个过渡期，可能需要两到三年的时间。
在建立社区的同时，火秀娱乐会签约平台上的艺人，并成立女团、电音、嘻哈等工作室，对平台上的优质艺人进行孵化，为其提供专业老师、制作人、顾问，帮助艺人在平台上做好自己的事情，这一过程也会通过主流的直播平台进行直播。“我们只是一个投资者和平台提供者，他们在我们这儿可以比原来有一个更好的环境，然后能够出更多的作品，希望他们能火吧。”王潇说。
在王潇看来，互联网造星和传统造星模式的区别在于，一个更加开放，另一个则更偏重资源和关系的积累。“电影学院出来的和职业学校出来的，肯定有差别，或者你得认识谁谁谁。而你在互联网上表演，人们是不过来查你学历的，他只是看你到底怎么样。这样更公平，当然竞争也会比原来更残酷，因为平台大了，人多了，规模大了。”
互联网造星是两种思维的融合
火秀CEO 王潇
在火秀娱乐选定互联网造星业务之前，王潇基本上经历了中国互联网发展的整个历程。他1997年开始创业做网站，经历了2000年互联网泡沫的破裂。后来重新创业做过游戏开发、收费的在线VOD平台、尝试做过PGC。在接受《三声》采访时，王潇表示火秀娱乐去年12月份完成了4500万融资，现在正在准备挂牌新三板。
纯粹互联网出身的王潇和他的团队正在经历一种新的变化，让公司变得更加多元化。“原来我们就是一帮程序员，现在已经有了电视台的、传统媒体的、搞街头文化的人，公司本身也在越来越多元化。”互联网和泛娱乐的结合，让火秀娱乐这样的公司开始面临一个共性的问题：不是一个思维体系的两群人，偏偏因为产业的融合走到了一起。
“做电视节目的人思考角度和思维方式跟我们肯定不一样。我们想的就是怎么把这东西搬上网，让每一个人都能够来互动、来玩。他们在琢磨的肯定是机位怎么样摆，舞台怎么样布置，节目的戏剧冲突和悬念怎么设计，现场观众的情绪怎么调动。”王潇表示。
现在火秀娱乐已经整理出了一套流程，能够满足他们单数周举办《素唱会》，双数周举办《亚洲偶像榜》的需求。广告招商、艺人统筹、现场执行都是王潇在之前没有经历过的新领域，他调侃道，“我们现在好像在中国互联网公司里算搞现场活动执行、直播（比较有经验的），这是个新的竞争力。”
但是，王潇始终认为一个企业的基因是很难改变的，这个基因决定了一家公司最核心的思维方式和那种最内核的东西。“我们过去这一年做了很多的节目，但是我们并不认为自己是一家电视节目公司，我们每天脑袋里面想的还是我们怎么做互联网业务。最终可能也就是个垂直的网站，上面有一群特定人群。”
对于火秀娱乐来说，在成为这样一个网站或者社区之前，他们需要让一批人在平台上火起来，向市场和资本证明：他们的这一套造星理论虽然与传统的造星模式不一样，但仍然是行之有效的。而这一切都还在“不断地摸索与尝试”。
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