今天e袋洗在三周年的战略发布会上宣布，已经获得由立白集团领投、润都集团等机构跟投的B+轮融资已经完成，融资总金额数亿元人民币。利用这笔融资，e袋洗将加速推进其垂直整合战略，优化产业链和品质管理。
从这次融资的投资方来看，e袋洗的董事长张荣耀和CEO陆文勇好像已经把心思全都转移到“洗衣行业”里来了。
界面新闻记者今年9月份曾采访过e袋洗CEO陆文勇，陆文勇当时表示，e袋洗已经放弃了今年年初制定的小e管家平台策略，在资本寒冬的环境下专注于洗衣行业。
陆文勇介绍道，近一年来e袋洗确实面临着不少挑战，但是在这样的环境下e袋洗对自身的业务也重点做了两个方面的优化：供应链全面优化、洗护领域垂直整合。
在供应链方面，e袋洗通过入股台湾智能洗衣工厂品牌衣贝洁，并试图以投资+“城市合伙人”模式推动洗衣工厂建设。此外，e袋洗还投资了广州革新舍，革新舍是世界顶级奢侈品服务品牌JEEVES中国授权合作商，拥有国内规模最大、技术设备最全的奢侈品养护中央工厂。
再加上自身拥有的荣昌、伊尔萨以及珞迪三大品牌，以及数以千计的加盟商、加工商，e袋洗希望把洗衣供应链做最大化的整合。
e袋洗的董事长张荣耀在发布会上表示，自己从事洗衣行业20多年，在很长一段时间里传统的洗衣行业都处于前店后厂的作坊式阶段。不过传统的洗衣行业水准参差不齐，洗衣过程不够专业、场地设备等也不够完备。
2010年后，随着移动互联网的普及，集中式、连锁式发展逐渐成为趋势。张荣耀计划，把区域内的洗衣供应链进行整合，将来一个地区内只有几家集中的洗衣厂。
在张荣耀看来，洗衣行业是服务业和制造业的结合，上面提到的洗衣由于会涉及到机器耗损等，应该属于制造业的范畴，而洗衣行业里的服务则应该是由小e管家提供的。
张荣耀说，一味靠补贴建立的用户关系，忠诚度是不可靠的。只有将优质专业的服务与良好的用户体验结合在一起，真正解决用户痛点，才能建立可靠的用户壁垒。这也是为什么e袋洗将用户体验与专业服务定为核心战略的根本原因。
陆文勇透露，e袋洗确定垂直整合战略之后，已经实现毛利为正、现金流为正，业务高速增长。在这种变化下，e袋洗想要摘下“洗护O2O”标签，转做一个家庭洗护垂直平台。
在发布会上张荣耀还透露，e袋洗已经成立了洗护研究院，专门研究针对民用和专用两方面的洗护用品。e袋洗将通过洗护研究院探索出更多的洗护研究技术，让洗护服务品质得到改善。未来可以将研究成果应用到智能中央工厂，真正实现整个洗衣行业的专业化、标准化。
此次e袋洗不仅得到了立白集团的投资，还与立白达成战略合作，将共同分享各自领域的技术和成果，为用户带来更健康、绿色、高效的洗涤用品。同时立白也正式触网e袋洗，多了一个销售的渠道。
相比之前大而全的小e管家平台策略，现在e袋洗的业务收缩了不少。但是能够在O2O的混战中存活下来，跟张荣耀在洗衣行业深耕20多年的经验不无关系，也得益于陆文勇能在资本寒冬的环境下忍痛放弃平台计划。
毕竟，让企业发展壮大的第一步还是要让企业先活下去。
