“中国有太多孵化器，实在是太多了，大多数都不能给创业者提供与众不同的价值，他们都太像了。”硅谷孵化器Founders Space联合创始人Steve Hoffman近日在深圳接受界面新闻专访时表示。在此之前，他已经造访过北京、杭州、上海、成都等地的创业空间。
上周，深圳老牌孵化器“孔雀机构”因为资金链问题被迫关门。两个月前，深圳的另外一家孵化器“地库”因为经营不善被迫转让，遍地开花的孵化机构开始出现困境。
本质上，中国的孵化器大多数都只是为创业者提供了一个办公场所，缺乏一整套的服务体系，他们通过政府给予的土地或租金优惠获利。
正是在各种政策的刺激下，孵化器过去两年数量暴增，现在已经出现了“孵化器太多，创业者不够用“的局面。加上部分城市的土地价格飙升，孵化器的真实经营状况出现危机。
来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。一窝蜂搞孵化器造成了入驻率低、同质化明显的现象。
“那些不能够独树一帜的孵化器未来将很难生存，仅仅靠出租空间的商业模式是不会成功的。因为办公空间到处都有，资金到处都有，那些只能够提供便宜办公场所的孵化器到头来只能亏钱，这种商业模式不会成功，创业公司真正缺的是好的教育。”Steve Hoffman说。
美国大多数的孵化器都聚集在硅谷。那里有诸多高校，顶尖的互联网企业，以及一大批经验丰富风险投资人。孵化器的角色早已经不是场地提供者，定位也各不相同，在选择接纳何种创业团队时拥有一定的话语权。
“很多中国的孵化器没有设置门槛，他们只是希望填满办公空间。在国外，好的孵化器的要求非常高。”Steve Hoffman说。
以明星孵化器Y Combinator为例，他们招募的大多都是已经开始运作的小公司，录取条件十分苛刻，一旦申请成功，创业团队可以获得一整套的创业服务以及广阔的人脉资源。但前提是交出公司7%的股权，而且需要在短时间内实现企业的快速增长。
Founders Space的定位和YC不同，他们专注于为创业者提供课程，和世界各地的政府合作，他们的绝大部分收入也来源于此，这块业务目前能够实现收支平衡。另外，他们也会从申请者中选取有投资潜力的创业公司，为他们提供免费的课程，但是要求获得一定的股权。
Founders Space成立于2010年，总部位于旧金山，2015年被福布斯杂志评选为”最适合美国以外的创业者进入硅谷的孵化器”。Steve Hoffman本人是一位连续创业者，同时也是一位天使投资人，目前在Founders Space担任的角色是“队长”。
以下是采访摘录：
界面：一个好的孵化器需要具备怎样的条件？
Hoffman：好的孵化器可以为创业者提供独一无二的价值，他们可以专注于硬件，机器人，或者是医疗设备等领域，这样可以为创业公司提供更系统的服务，打造出一个生态系统。在中国，如果有孵化器能够提供其他地方不能提供的价值，我相信创业者愿意为此付出更多。
界面：如何看待现在中国“孵化器”过剩的现象？
Hoffman：在中国，很多孵化器都是从政府手里拿到资源，他们可以得到更便宜的土地、更低的租金，所以他们才建立了这个空间。很多中国的孵化器都是“人工的”，不是市场发展到某一阶段的自然产物。
在任何市场，任何时期，当一种新事物出现的时候，你会发现有很多的新进入者，但是这种现象在中国尤其突出，使得这门生意看起来实在是太吸引人，市场上出现许多新的孵化器是一种自然趋势，但是只有最好的会留下来，其他的都会黯然退场，这种事情每天都在发生。
界面：你觉得好的“孵化器”应该具备什么素质？
Hoffman：我希望人们能够成立一个真正的孵化器，而不只是办公空间。如果你只是出租了一个联合办公的空间，就像很多中国孵化器这样，就不一定需要太多的创业经验，因为你需要做的只是设计好这个空间。但是如果你需要教育这些创业者，那么我希望你最好是拥有，或者至少有个一个创业公司。
我做过3个创业项目，经历过一些痛苦，也学到了很多。当我在教他们的时候，我都是从自身的经历出发，我会告诉创业者们：“不要做这个，我知道的。”
我希望在中国运营孵化器的人能够拥有一些创业经验，如果你没有，那么你就是在假装教他们，他们也不需要，因为他们可以看书。另外，我希望人们能够真的关心创业公司，努力工作，提供有质量的项目，而不是为了赚快钱，或者是在土地上做文章，因为创业真的很难。
界面：Founders Space进入中国想要带来什么？又想改变什么？
Hoffman：我们认为教育很重要。我觉得中国的创业公司需要不同的观点，我们可以带来我们的观点，硅谷的观点。我们想要挑战这里的教育系统，希望创业公司能够想的不一样，更富创造力。
