作者：华辛
2月底，来自江西省新余市中级人民法院的一则关于"江西腾达电器破产清算"的消息，刷爆了不少家电厂商的朋友圈。其实，关于江西腾达电器经营不善而被国美电器的收购消息，早在去年一经家电圈独家披露之后，就迅速引发家电厂商的关注和热议。
那么，原本已经卖给国美电器的腾达电器，为何要进入法院的"破产清算"程序？对于腾达电器这家曾经的江西家电连锁龙头企业，为何走到今天这个地步？对于众多的家电连锁实体店来说，腾达电器是敲响实体店的警钟，还是实体店经营者的警钟？
现状：国美收购的是资产，不是公司
去年4月，家电圈独家披露，江西家电连锁龙头企业腾达电器，因为受到其它业务扩张拖累，加之自身经营不善，被国美电器接盘。
随后，国美电器对外证实，全面收购腾达电器位于江西省内的84家门店。由于江西腾达电器在本地拥有较高的品牌效应，因此在国美电器收购完成后，仍然保留腾达电器的名字，不过实际管理团队全部来自国美。
如今，在时隔半年多之后，却突然宣布江西腾达电器进入"破产清算"程序的消息，不得不令外界感到疑惑：难道是国美电器的接盘，也没有拯救腾达电器？最终，导致腾达电器不得不再度陷入新一轮的破产清算通道之中？
其实，答案并非如此。此前，家电圈从一份腾达电器内部员工提供的《告员工书》上看到："腾达电器有限公司与国美电器有限公司已达成合作框架协议，原腾达电器有限公司经营门店将由江西腾达科技有限公司负责，原'腾达电器'品牌保留。"
据悉，江西腾达科技有限公司只是国美电器为接盘腾达电器的门店、品牌，以及人员资产，于当时在南昌成立的一家全资控股公司。虽然名为江西腾达，实为国美电器子公司。由此来看，腾达电器只是将门店等优质资产，卖给国美电器，原来的公司并未对外出售。
此前，曾有多位消息人士透露，腾达电器包括门店和品牌等优质资产，卖给国美电器的价格在3.5亿元。属于被国美方面趁机压价，卖的很便宜。但是，此后双方均未对外证实这一笔交易的成交金额。
但是，腾达电器作为一家法律认可的主体公司，并未进行资产重组，也未引进新的股东。这样也是为了让优质资产卖给国美，而避免将一些债务和历史包袱等留给国美。从法律和收购关系上看，便于原有资产卖出价钱，收购方顺利接手。
此次，新余市中院宣布"破产清算"的腾达电器有限公司于2006年11月30日在新余市工商行政管理局登记成立，注册资本10000万元。据悉，破产清算后的第一次债权人会议将于6月7日上午8时30分在新余中院第六审判庭召开。
真相：不是电商惹的祸，就是自己没干好
时至今日，再来讨论到底是什么原因，导致曾经发展势头迅猛的地方家电连锁龙头腾达电器，会遭遇"卖身"、"破产清算".这一问题，对所有家电企业，以及家电实体店的老板们，都拥有非常大的反思价值。
腾达电器走到今天这个地步，新余市中院在一则公告中，给出的答案是：腾达电器为江西省家电连锁行业龙头企业，销售额最高曾达20亿元，年创税收千万余元。近年来，受新型电商业务冲击，加之腾达电器转型不力、公司扩张过猛和管理不善，企业经营陷入困境。
法院的评价虽然抽象，但却暴露出腾达电器在过去几年发展过程中的问题。在知情人士看来，"腾达的问题不只是外部市场环境的变化，电商的冲击，更多还是企业内部经营和战略变革的拖累。过去几年，公司一直想谋求上市，一方面在家电零售之外进行多元化扩张，另一方面又在家电业务上舍利冲规模，影响主营业务的经营利润和持续发展。"
多元化扩张的背后，正是腾达电器董事长傅志杰，前几年在新余买地准备投资房产。然而房地产市场很不稳定，傅在拿到地之后就断资金链，然后再利润腾达家电业务来弥补。如此一来，地产业务没有发展起来，而腾达电器自身的业务也没有精力和做强，谋求规模化扩张，最终导致资金链断裂。
据江西当地媒体报道，江西省家电协会秘书长徐平曾指出，"大鱼吃小鱼，这是市场运作的必然现象，腾达电器作为本土的大型家电连锁企业，势必要面对激烈的竞争，有风险也是理所当然。"不过，腾达是一家多元发展企业，只是把家电这块放弃，该企业并没有宣布倒闭。
残局：不是实体店宿命，关键是坚守初心
近年来，诸如江西腾达电器这样的地方家电连锁龙头企业，因为自身经营不善所导致"卖身"的案例，并不少见。但腾达电器的破产清算，更多是内因导致的，而绝对不是电商的冲击。
因为，在江西家电零售市场上，除了腾达电器，还有四平家电、众超电器等地方连锁的龙头企业，至今立足实体店、融合网店，发展也很稳健和强势，并未出现腾达电器那样的困境。
其实真正将大量家电实体店，特别是那些在区域市场，市县市场上的"地头蛇型"家电连锁商们推向"破产卖店"泥潭的根结，则是自身经营转型和扩张的不利。突出表现为，一旦做到地区家电连锁一哥的地位之后，很多家电实体店的操盘手们，就开始谋求业务的多元化和投资的多元化。希望赚取更多的市场蛋糕。
如此一来，这也造成了对于主业家电实体零售分销的精力投入减少，又会带来其它业务容易对家电零售业务的资金链高度依赖和拖累。最终，才会出现类似"腾达电器"案例。原因在哪里，说白了这件事情真正敲响的，是众多家电实体店老板们的内心欲望警钟，既然要靠家电零售这碗饭生存和发展，那么就得一心一意去做好布局、规划和转型，而不是四面开花、八面扩张。
当前家电分销渠道真正的问题，不是家电实体店的模式和线下分销的通路，未来会消失。而是，一来很多家电实体店的老板们，内心欲望越来越多，越来越大，已经在家电分销上得不到满足；二来很多家电实体店的老板们，忘掉了当年自己进入家电分销领域的初心是什么，又忘掉了在过去十年，甚至更长时间发展过程中，靠什么力量在坚守和发展。
从这个角度来看，家电实体店的未来在哪里并重要，靠什么力量和初心去坚守才关键！
