记者 | 梁晶晶
硅谷公司在中国折戟沉沙并不罕见，如Google、Twitter、eBay等等。来自海外的跨国公司领英极力想要摆脱“水土不服”，却没找到在中国市场践行的正确方式，受到了阶段性的挫折。
6月4日，全球最大职场社交平台领英（LinkedIn）宣布其旗下职场社交产品赤兔将于 2019 年 7 月 31 日正式下线。领英提醒用户，及时将账户内的珍贵材料进行备份和保存。
赤兔于2015年6月23日上线，主要帮助中国职场人士在职业场景下发现群组活动、拓展经营人脉、实现职场O2O。它是领英为中国用户专门打造一个移动端实名职场社交网站，与国际化、高端走向的“东家”领英不同，定位“接地气”，用来争夺更年轻、更本土化的中国职场人。
据领英方面向界面新闻表示，在领英进入中国的前期，赤兔作为打开本土市场的工具，担负着探索移动端市场的重要使命，对领英中国这个团队来说是有突破性意义的。但探索中国发展之路、完成试验性产品的评估需要时间和周期，在这个过程中领英也得以更加了解中国职场人的需求和特征。所以领英做出了下线决定。
此前，领英在中国市场一直实行赤兔和领英中国“双品牌”并行战略。关于赤兔团队将何去何从的问题，领英告诉界面新闻，“2015年赤兔app从内部开发到正式上线开始，领英内部曾有两个团队分别负责LinkedIn领英App和赤兔App的开发和运营，在我们决定把重心放在LinkedIn领英App的持续优化及升级后，两个团队进行了合并。目前整个产品开发与运营团队在公司一同工作，紧密合作，根据不同的分工负责相应产品功能的开发及优化。”
从开始到结束，赤兔存活了1438天。领英全球的资金、技术和品牌等优势，并未给这家本土创业公司带来职场社交领域的成功。
众所周知，赤兔曾经被认为是对标脉脉的本土化产品，也曾效仿后者推出匿名八卦。与之对比，中国本土职场社交品牌脉脉于去年8月底顺利完成2亿美元D轮融资，传出2019年即将IPO，可以视为匿名爆料在中国职场的胜利；2019年，赤兔宣布正式下线，则是中国本土竞争激烈的结果。
今年5月领英入华五周年的产品升级战略会上，领英中国第二任总裁陆坚接受界面新闻采访时，总结了过去本土化尝试中学到的教训。他认为，领英和赤兔的用户不相同，赤兔主打人才金字塔底层，而本地化的领英APP聚焦在较高端的群体，两者没有交集，使得传递产品和平台价值的过程中出现了问题。“这是我们在过去五年里面通过本地化尝试学到的一个教训。”
陆坚在当日提出，在过去五年里，领英中国主打职业社交，实际上是一个“非常艰难、非常有挑战的路径”。就像赤兔的告别也没给太多人留下印象，领英全球主打的职场社交在中国也从来没有被大多数人所接受。
据界面新闻了解，2018年底，中国团队开始计划新的策略。随着策略的成熟和新产品功能的上线，赤兔完成了其历史使命。他们建立了一个中国的独特产品战略和产品团队，深入了解中国职场人的需求和特征，进行平台本土化耕耘升级。领英中国也将努力从“全球职场人脉的连接器”升级为“一站式职业发展平台”，把重点放在职业发展上。
