领英两年前推出了“领英薪酬”（LinkedIn Salary）功能，旨在对讳莫如深的职场薪酬问题迈出透明化的一步。用户将个人薪酬、奖金情况上传系统，系统在大量收集用户信息后，再将这些数据反哺用户。
具体的操作并不困难，用户只要在页面中输入想要查询的职位和地点，系统就会显示这个地区这个岗位的平均薪资和奖金。如果想要进一步看更具体的信息，可以选择不同的行业、工作年限、教育程度。甚至可以一窥具体公司的付薪情况。不过，在查看之前，领英会要求你提交自己的薪水信息，系统还会对你的从业时间、额外收入的类别和数额展开细致盘问。
在运行两年后，这项薪酬服务最近添加了一个新功能，称作“薪酬观察”（Salary Insight）,用于估算公开职位的薪酬范围。
新功能展示的是一个给定区间内相关岗位的薪酬排名列表。例如，领英用户在搜索软件工程职位时，将会在个性化列表中看到，“网站可靠性工程师”（平均年薪20万美元）“云架构师”（15.5万美元）和“数据科学家”（13万美元）。目前，这项功能仅在英国、美国和加拿大开通。
这家职业社交平台正试图利用这种方式冲击职场中的薄弱环节。人们越来越担心不公开的薪酬信息带来的歧视和剥削风险。在办公室，经理层的薪酬通常深不见底，很多人则近乎偏执地坚信坐在身旁的同事比自己赚得更多。
“研究表明，薪水是职业生涯中最重要的激励因素。” 领英产品经理埃里卡•海斯顿(Erika Hairston)在一篇博客文章中写道。“我们推出薪资服务是为了给用户带去可靠的信息来源，了解影响薪酬的因素，增加透明度，协助他们在薪酬谈判时进行更有见地的对话。”
全球范围内，薪酬保密制度都在遭受质疑。有些人相信透明公开的工资会让职场环境更加开明。他们认为，要让劳动力市场有效运转，每个人都需要知道其他人得到了多少。当下，公司的管理层掌握着信息，经理根据自己的喜好来决定付薪，而那些大喊大叫的人(通常是男性)得到的工资最多。
透明度不仅会让事情变得公平，还意味着薪资差距的缩小：那些薪酬远远高于他人的员工必须证明自己的价值，经理们也会羞于给自己支付明显高于应得的薪酬。
据称，薪资透明制还将终结弥漫在职场中的闲言碎语——研究表明，我们都倾向于高估同事的收入，每个人都暗中怀疑同事比自己挣得多，因而得知真相将是一种解脱；此外，员工们的积极性也会因此提高，努力的员工如果得到高工资，其他员工很可能会以之为榜样，向他靠拢。
这种薪资透明的崭新世界听起来很不错，但却是一个不切实际的幻想。一个最大的谬论是，透明度将有效地限制高管薪酬。从2001年开始，证监会要求高管薪酬信息披露明晰化。当年，CEO的收入大约是普通城镇员工的18倍，16年之后，这个差距扩大到了30倍。薪酬公开给了高官们更大的动力超越彼此，冲到行业前列。
如果每个人都有一个“应得”的收入，透明薪酬制度可能会让职场变得更公平。但事实并非如此，薪酬取决于各种主观因素，包括员工的谈判立场。如果工资是开放的，经理们会发现门外排着愤怒的长队，员工们将没完没了地在薪酬问题上进行申诉。
我们乐于打听别人的收入，但在谈论自己时却格外拘谨。这并不是因为我们认为讨论钱是低俗的，部分原因在于薪水与价值挂钩：宣布低工资是可耻的，因为它表明你不值多少钱，宣布高工资也是可耻的，因为它表明你在欺骗别人，你不可能值那么多钱。我们对自己薪酬的看法几乎完全取决于其他人的薪酬。著名的《纽约客》漫画曾经总结了这一点:“好吧，如果你想不出办法给我加薪，那就给帕克森减薪怎么样?”
即便我们将薪酬透明化的合理性问题抛在一边，领英推出的这项服务也将面临一个更大的质询，即是否存在数据泄露及滥用的可能性。领英公司曾保证称，当用户把自己的薪酬信息输入计算器，就会“马上加密,依然确保其高度的隐私。”
然而这无益于打消任何顾虑。事实上，在过去数年内，领英已有两次重大数据泄露事件。2016年，外号“和平”黑客攻入其服务器，盗取1.67亿笔使用者登入资料，并以极为低廉的价格在网上转售数据。
两年之后，爱尔兰数据保护委员会（DPC）在一份报告中披露，为使得更多人注册其服务，领英以不透明的方式获得1800万份用户的电邮，并以散列的形式把这些电邮用于Facebook平台的定向广告。
作为在全球职场拥有6亿用户的职业社交网站，这家公司还曾多次被外界呼吁披露为何能够向用户提供精准的联系人建议。外界甚至不清楚，领英是从何处掌握了这些信息。
在科技公司广泛陷入数据泄露旋涡之际，领英力推的薪酬功能或许也将笼罩在这样的谜团之下。即便是薪酬透明化主张者，要在缺乏监管的情况下将自己的薪酬和奖金和盘托出，也并非易事。至少在当下，谈论薪水仍然是职场禁忌，如果这些信息在缺乏监控的情况下被曝光，后果将难以设想。
