记者 | 刘怡君
刚刚过去的2018年可谓中国民营企业的“爆雷”年——P2P平台血泊成河，贷款担保公司、基金公司接连倒下，明星企业中兴、华为接连遭遇阴霾，创伤至今仍隐隐作痛。
“2019年企业面临的局势会比2018年更紧张。”1月12日，福耀集团创始人、董事长曹德旺提出了这一观点。同样在2019复旦大学管理学院新年论坛上，复旦大学管理学院院长陆雄文说，“只有5%的企业能突破宏观环境的限制，主宰自己的命运，剩下95%，都将跟随时代的波折过完跌宕起伏的一生。”
世界经济格局正在发生重大变化，新技术全面而深刻地重塑了人类社会，新概念、新案例在以年、月甚至周的速度喷发，基于互联网商业模式的软创新时代似乎逐渐远去，由技术驱动的硬创新时代正在勃发。
显然，想成为5%的企业，2019年我们所需要的破局解药，需要换一换了。
中美贸易摩擦，是很多中国企业在2019年最为担忧的事，但原国家外经贸部副部长龙永图对此持乐观态度。他认为，中国巨大市场的吸引力，已经让任何一个国家无法忽略，中美两国贸易关系的基本格局，不会因为贸易摩擦而发生改变。
同时他也提醒中国企业，如果想产出具有全球影响力的产品，不可能100%遵循“中国制造”，必须要从全球采购零部件、原材料、技术、人才。中国想要成为一个贸易强国、贸易大国，首先得成为一个进口大国。
身为鏖战全球的中国企业家，曹德旺的态度则更为谨慎，他表示，面对这一国际形势的变化，中国企业要小心遵循国际秩序规则，创造有利于企业发展的环境。而民营企业家更要直视、正视自身经验不足的缺陷，在他看来，2018年中国企业遭遇的大多数致命危机，都源自其“短贷长投”的不妥策略。
曹德旺说：“发生这个事情的时候，我们应该怎么处理呢？我认为我们应该积极自救，想办法，搞错就搞错，再来一次。企业‘死’了，人在也可以，也无所谓的。”如果商业社会不再以成败论英雄，鼓励创业失败者卷土重来，中国的商业经济会发展得更顺遂。
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰，则将2019年潜在危机的矛头指向了传统管理学。
批发、零售、贸易、金融……数字经济已经将商业的各个领域一一颠覆，新技术也渗透到企业、员工、消费者生活的方方面面。
上海申通地铁集团有限公司党委书记、董事长俞光耀透露，目前上海地铁使用了无人驾驶、人脸识别、物联网等多项技术，智能化、数字化、信息化是上海轨道交通发展规划中的主要方向。
高红冰预计，2025年，90%中国公司的企业云化率将达到90%，AI利用率达到90%，每个人所拥有的智能终端，不再只有简单的操作系统和通讯功能，还拥有了 “数据账户”的新属性。过去全球化由6000多家跨国大企业主导，在未来二十年，这一角色将由微型跨国公司代替，他们会借助互联网平台从事全球贸易。
而在企业内部，“斜杠青年”正在崛起，他们不愿意对一家公司或在一个专业领域“从一而终”，八小时工作制也在被肢解，这将导致“公司”逐步消亡。过去科层制的、固定的、刚性的生产分工，最终将被流动的、不断涌现的、变革的、小而美的组织或个人取代。
面对这一新鲜、陌生、反转的新时代，很多企业还在使用上个世纪商学院传授的理论，来研究自己的命运走向。高红冰提出，“管理学”甚至应该改名叫作“管理创新学”。
他为此开出的药方是 “智能商业”。只有将经济学、管理学、人类学、生物学、未来学等思想研究融合，企业才能在数字经济时代里主宰自己的命运。
比如，从生物学的角度看，人类这种生命体，以阳光为动力，以水为承载，形成自身的碳基生态系统。其实，半导体硅同理，它以计算机通讯为底层基石，将品牌商、零售商、生产者、批发者、消费者等社会的各个元素连接起来，形成一个以硅基生态系统。数据正在创造商业。
因此，想要在2019年成为5%的企业，管理者必须把所有业务在线化和软件化，和用户、员工、生态伙伴持续互动，实时分析累积的互动数据，才能先对手一步，抓住硅基生命体的命脉。
要想在动荡的竞争中活命而归，高红冰引用马云的话说，企业就要不断在市场中尝试各种新事情，即便撞得满脑袋都是包，回来想想哪做错了，再接着出去撞，“只要不是撞成脑震荡，我们就接着往前拱”。
