印度、巴西等新兴市场逐渐成为科技创新产品的重要消费市场。正当中国企业由“模仿”向“创新”转型之时，只要有能力，谁也不想错过新一轮机遇。长江商学院教授刘劲认为，现如今，中国企业自主创新意识勃发，为了促进创新，他们在组织管理和企业文化等各方面做出了变革。
8月31日，在长江商学院举办的全球创投趋势前瞻分享会上，硅谷FounderX基金创始和管理合伙人梁海燕博士向大家介绍，“AI First”是硅谷企业创新和资本创投的共识，未来五到十年，以大数据和人工智能为驱动的企业，仍将是硅谷投资的重点。
传统科技巨头早期布局的创新项目成果渐显。如IBM的视觉识别，苹果、微软和亚马逊的语言智能助手，通用的人工智能医疗服务项目，以及德国库卡开发的机器人，都已经在相应产业中得到成熟运用。
初创企业则主要在传统行业释放创新“想象力”。梁海燕指出，除智能医疗，金融智能投顾，智能企服和智能安全等科技巨头也在关注的领域外，初创公司在农业、法律和教育行业的创新值得中国企业关注。
除了致力于技术创新，中国企业还应该通过国际市场拓展来实现创新发展。
巴西对冲基金Nucleo Capital投资负责人及创始合伙人威廉•罗切尔•路易斯•苏亚雷斯（Luis Guilherme Ronchel Soares）向我们介绍，欧美企业近年来都在积极地进入巴西市场，并取得一定成果。WhatsApp已占据巴西社交软件市场90%以上的份额；Airbnb借助巴西旅游业的发展，成功将巴西变成自己在全球的第二大市场。而印度作为英语国家，由于语言思维和文化的接近性，谷歌、Facebok等科技巨头的产品，早已是印度互联网用户的首选。
但不是所有欧美企业都能在印度和巴西取得成功。
1995年沃尔玛进入巴西市场并迅速发展为第三大零售商，由于过度扩展，企业经营效率日渐低下，再加上持续升级的劳工冲突，沃尔玛的巴西业务迅速走向衰落，亏损约60亿美元；金融巨头汇丰银行因为在巴西迟迟打不开局面最终无奈退出；无独有偶，花旗银行收购三家巴西重要银行资产受挫，始终没有展现出其在巴西市场的主导能力，最终也只能退出。
硅谷对冲基金Altimeter Capital合伙人帕拉•帕瓦朗（Ram Parameswaran）认为，大部分企业对印度和巴西市场并不了解，这是他们在新兴市场受挫的主要原因。
帕拉说，中国企业要想避免发达国家企业犯过的错，顺利进入印度市场，需要了解印度文化，印度用户需求，建立本土化的印度运营团队。帕拉强调，中国企业进入新市场，需要本土化的合作伙伴，强行采用中国市场的运营方式将难以成功。
2016年，腾讯和富士康向“印度版微信”——Hike共投资1.75亿美元，却影响了Hike的产品方向。Hike在没有找到让自身存活的本土利基市场前，就机械模仿微信“超级应用”策略，结果在与WhatsApp的竞争中迅速败下阵来。
小米在印度的成功，得到了帕拉的赞赏。首先，小米利用产品低价优势进入印度市场；接着，小米充分抓住印度消费者“不愿为手机花费额外费用”的心理，通过为消费者提供免费互联网服务，进一步拓展市场。最后，小米充分信任印度本土产品管理和市场营销团队，在当地语境下开展市场营销，迅速成为印度市场的领导者。帕拉强调，如果中国企业认为印度是一个有机会的市场，就应该学习小米的做法。
威廉与帕拉抱有类似的看法，他认为，中国企业要进入巴西市场，同样需要理解巴西消费者的核心需求，不能期望在中国远程解决具体市场问题。其次，中国企业不能想着简单控股巴西企业，最好是以合作者身份，尝试以战略投资等方式，在巴西本土挑选合作伙伴。
威廉对中国企业进入巴西和印度市场表示乐观。他认为，中国企业有着美国企业不具备的优势。相较美国企业，中国企业能更好理解巴西、印度这些地区消费者的需求，中国企业也更愿意投资和开发教育、医疗、基础设施和食品等新兴市场需要的领域。威廉强调，中国经过40年的努力实现了长足发展，中国完全可以将自身发展经验带到巴西和印度去。
近年来，中国企业正积极地走向国际市场。他们不仅学习硅谷的创新经验，并强势入局全球科技产业。梁海燕介绍，目前BAT在人工智能领域的投资，有一半是在海外。另外，中国初创公司的创新力量也不容小觑。据统计，全球10%的人工智能初创企业来自中国，其融资额占全球融资总额度的40%。与此同时，中国企业正加快进入印度和巴西市场的步伐，医疗、金融、教育和农业等领域是他们最关注的领域。
