从七月份开始，猫眼电影与微影时代将要合并的消息便甚嚣尘上，然而再经历了近三个月多次否认、辟谣与沉默之后，9月21日A股收盘后，光线传媒晚间发布公告称，微影时代电影票和演出票业务以近40亿估值并入猫眼；同时引入腾讯近9亿投资，光线成为新公司猫眼微影最大股东，占股超50%。
猫眼电影CEO郑志昊在公开信中表示，“新的猫眼微影将拥有光线的行业资源、拥有包括美团入口、大众点评入口、猫眼、微信入口在内的四大入口核心流量优势，以及其他股东的泛娱乐资源优势，拥有猫眼、格瓦拉等核心品牌。”对被光线传媒收购，并逐步实现扭亏为盈的猫眼电影而言，最终能够在票务平台的惨烈竞争中存活下来，并且将一大对手纳入麾下，无疑是未来进一步发展的一大利好。
这家尚未确定合并后名称的新公司将以猫眼电影为主导方。原猫眼电影 CEO 郑志昊将出任合并后新公司的CEO。而微影时代的创始人林宁则成为了副董事长。由于猫眼电影的大股东光线传媒相关公司掌握了新公司的大部分股份，光线掌门人王长田也将担任新公司的董事长。
根据光线传媒公告，微影时代全资子公司微格时代整体估值39.74亿元，拥有其全部电影票务及演出业务和权益。在目前阶段，微影时代以微格时代整体估值中37.71亿元的部分注入猫眼，获得27.59%新猫眼股权；微格时代剩余2.03亿元，视其目标业务资产负债变动情况，由猫眼文化向微影时代进行股权增发调整。
原本便作为两家股东同时也是本次合并的主要背后推手的腾讯，则以其产业基金全资公司近8.97亿元的整体估值，认购猫眼文化相应的新增注册资本，在目前阶段将取得猫眼6.56%股权。即腾讯以微信入口作价8.97亿元增资猫眼文化，在本次交易交割后，猫眼文化将获得电影、演出和赛事的微信入口资源。至此，合并后猫眼前五大股东为光线传媒控股股东光线控股、微影时代、光线传媒、美团点评、腾讯旗下公司林芝利新。
而以上仅仅是整个合并交易的第一步，未来的新公司将包括猫眼全部业务、微影时代电影、演出票务业务。微影时代两部分业务将分批次注入猫眼微影，实际会有两到三步完成交割。微影时代原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资、体育票务等子业务，将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本、微赛体育的体系下运营。
而相比于志得意满的猫眼电影，微影时代则更多的是不甘心，在八月下旬微影被爆出由于合并而开始大规模裁员时，其CEO林宁还毫不犹豫的称合并纯属假消息，200多人的裁员也被称作常规“减员增效”的手段而已。而不到一个月之后，林宁则在合并之后的公开信中说道：“这次合并只是一个开始，完美的融合将是接下来的重点。合并的新公司，同时拥有腾讯、美团点评的入口流量和绝对领先的用户规模，成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。”
对创立仅仅三年时间的微影而言，在经过了一番高速增长并一举拿下格瓦拉，与猫眼电影、淘票票形成三足鼎立之势之后，却并没能延续自己强势的后来者身份，最终选择与猫眼合并，很难说这是创始人林宁最满意的结局。
从2013年猫眼作为先驱者拓展互联网销售电影票这一市场之后，陆续又有大量跟随者入场，借助移动互联网和中国电影市场蓬勃发展的时期，完成利用互联网对传统电影售票的改造。除了格瓦拉、网票网、猫眼电影这类初创公司，百度糯米、大众点评、微影时代和淘宝电影则是几大互联网巨头各自旗下的电影票务平台。
伴随着电影市场增长的放缓，线上票务平台的竞争也日益加剧，面对需要不断烧钱保持并增长市场份额的残酷局面。作为百度中本就日渐边缘的O2O服务，百度糯米在无声无息中便已被淘汰出战局。网票网和猫眼也相继被光线传媒收购，格瓦拉则最终委身于微影时代，淘宝电影则更名淘票票渐渐开始发力。从2016年开始，电影票务平台便逐渐形成了三足鼎立之势。
尽管竞争的市场格局不断变化，但不变的是难以停歇的烧钱大战，这与前两年发生在打车软件市场的戏码如出一辙。当市场上最终只剩下三位玩家之后，任何一方的突然发力都有可能导致剩下的两家选择走到一起，上一次这位搅局者是Uber，而这一次淘票票则扮演了这样的角色。
背靠阿里大文娱的淘票票，成为了阿里影业转型做影视行业“基础设施建设”目标下的先锋军，在减少主投主控内容创作，而将更多精力投入线上票务平台和发行等产业链下游之后，淘票票几乎是以不计成本的投入在争夺着市场。超过十亿的真金白银的投入也确实为淘票票换来了市场份额的显著提升，在上周的一次阿里大文娱的活动中，阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福在现场宣布，淘票票在刚刚过去的暑期档中已经占据了在线票务市场份额的第一名。面对这如此来势汹汹的竞争，猫眼电影和微影时代最终的合并也在情理之中。
不过，今后淘票票与猫眼微影合并的新公司的竞争领域，还远不止线票务这么简单，尽管在内容制作等上游的话语权还远不及传统影视公司，但基于互联网的宣传与发行则是淘票票与猫眼微影同样要寸土必争的市场。同时这也是其背后两大互联网巨头阿里与腾讯的再一次角力，对娱乐产业都颇具野心的两家互联网公司，前者目前已经将“基础设施建设”的触角伸向了娱乐产业的各个领域，而后者则凭借巨大的流量入口和平台优势，着力于精品内容的打造。但作为O2O重要入口的票务平台，无论如何也是两家都不愿放弃的阵地，所以接下来，或许真正的好戏才刚刚开始。
