安永近期发布的《安永增长晴雨表》显示，尽管地缘政治不确定性、人口结构变化和飞速的科技进步给企业带来的冲击不断，但中国中型市场公司对于其未来发展的信心持续高涨——近五分之一（19%）的受访者预期其公司增速至少达到11%，显著高于世界银行对于全球GDP增长2.7%和中国GDP增长6.5%的预测。
安永的这项调查访问了来自全球30个国家和地区、收入100万美元至30亿美元的中型市场公司以及成立不到五年的某些高增长公司的2,340位高级管理人员，探究了他们的增长抱负、战略和挑战，以及他们对全球风险和不确定性的态度。
晴雨表调查显示，近一半（44%）的中国中型市场公司预期增速达到6%–10%，远远超过全球同类公司——全球中型市场公司中仅有33% 预计增速可达到该范围。另外19%的中国企业预期实现11%–25%的增长，24%的全球企业预计实现这一增速范围。
对此，安永大中华区高增长市场主管合伙人何兆烽认为：“中国中型市场公司的主要增长战略是进入新的地区市场，26%的中国受访者选择这一战略，在全球范围这一比例为24%。中国横跨大洲的‘一带一路’基础设施建设举措和辽阔的领土为区域和国际业务扩张提供了重要机遇。”正如近期的经济数据所显示，2016年，中国对外直接投资跃升30%，达到历史新高的1,888 亿美元，中国企业达成 622 笔海外并购交易，交易总额达到 2,217 亿美元。
调查显示，对中国中型市场公司来说，竞争加剧是增长的首要外部风险，近四分之一(24%)的中国受访者提到了这一点，高于全球比例(20%)。地缘政治不稳定位列第二(17%)，与世界其他地区的比例一样。中国企业领导者更注重可控方面（即市场地位），而不是他们不可控的国际事务，助推了行业的弹性和活力。
在内部挑战方面，中国受访者将科技颠覆列为第一挑战(21%)，现金流不足位列第二(18%)。面临现金短缺问题的情况下，利润率/利润改善自然成为衡量成功的两个首要指标之一，仅次于投资回报。
面对内外部挑战，中国的中型市场领导者和全球的领导者一样，都在设法改善生产力以再次刺激增长。晴雨表报告显示，中国企业将供应链效率提升列为改善生产力的主要方式。受访者选择这一方式的比例为38%，高于世界其他地区的22%。
安永大中华区科技、媒体和电信业审计服务主管合伙人曾文元解释：“供应链改善在中国有着特别的反响，‘一带一路’有助于改善中国境外的连通性，可视为一项大规模的跨洲供应链改善计划。作为中国的电子商务巨头，阿里巴巴在从健康医疗和金融到娱乐和新闻的多个领域占据着主导地位，在虚拟世界，这家公司已显示出强大的科技基础和高效的物流系统可如何在全球大获全胜，这其中包括占据中国零售销售的10%。受到这些案例的启发，中国受访者将改善供应链和营运效率列为增长的第一大成功因素，这一点或许并不令人意外。”
晴雨表调查显示，为支持远大的增长目标，中国的中型市场领导者制定了广泛的招聘计划。超过五分之一(22%)的受访者认为提高全职员工人数乃是重中之重，低于全球范围的 28%。相较于全球其他国家，中国的中型市场企业对兼职员工的接受程度更高——四分之一(25%)的中国公司在寻找兼职员工，这一比例显著高于世界其他地区(13%)。中国受访者同时也欢迎零工经济的灵活性，23%的受访者打算招聘自由职业者/合同工，显著高于世界其他地区(17%)。
何兆烽分析称：“中国中型市场在临时工部署方面走在世界前列，因此独立工作的能力，如远程办公以及其他自由职业者的必备技能自然是前三大人才需求之一。这种对新型工作方法的接受程度或许可以解释中国企业高级管理人员为何将工作模式的改变视为最具颠覆性的外部大趋势之一。31%的中国受访者认同这一点，全球受访者中仅有18%的受访者认同这一点，远低于中国。”
晴雨表调查显示，中国中型市场企业正积极地提升自己的创新能力。“借助于创新能力的提升，中国能够生产更高价值的产品和服务，”曾文元表示，“让更多中国员工走上高收入岗位，提高消费潜力，进而实现国家高速增长的良性循环。”这种“势在必行的创新”或许能够解释为何 22%的中国中型市场领导者将盈利能力列为首要的创新驱动力，并列第二的是市场整合和竞争。
为提升创新，公司正在内部寻找解决方案。21%的受访者认为首要任务是利用员工的创造力和洞 察，其次是安排小团队开展试点项目，第三则是加大对内部研发的投资。曾文元还强调，中国的企业领导者需要持续和提前规划，使其能够走在前沿。“超过三分之一(35%)的受访者每周至少花费2.5天的时间用于未来规划，在全球范围这一比例为30%。”
何兆烽最后总结道：“我们看到，中国的中型市场企业领导者正通过打入新区域和行业的战略（有机和收购方式）、改善供应链和营运效率以及任用技能型人才，加强了对自身的商业信心。中国中型市场在灵活地响应全球增长的新机遇，该领域领导者的乐观态度对于整个全球经济是一个好消息。”
