优秀的产品经理是“珍稀动物”，产品经理哪家强，牧童遥指大鹅厂。
曾在腾讯集团任职9年，历任财付通副总经理及微信支付首任总经理的吴毅，可谓大神级的产品经理，他于2016年5月加盟乐信集团，担任集团总裁，该公司是一家腾讯系基因浓重的公司，创始人肖文杰与多位核心高管均来自腾讯。
在腾讯任职期间，吴毅曾打造多个亿级用户产品，是微信支付、微信红包、二维码支付的设计者和总负责人，经历了微信支付从0到1的过程。
他对产品经理核心能力的理解，就是四个字：深度思考。而如何触达这四个字？需要另外四个字：反复折腾。
这其实不只是产品经理最需要的能力，可以推而广之为创业者必备的基本素质之一。
文丨何伊凡 来源丨盒饭财经（ID：daxiongfan）
以下精选自盒饭财经对吴毅的访谈：
如果你要判断一个产品经理的能力，一方面要看他的专业素养，例如是不是做过类似的东西？你对产品体验把握如何？你对用户的需求把握如何？对用户的反馈把握如何？你的产品架构设计思维如何？你的设计审美大概如何？这些都是从纯粹专业性硬指标上面来把关，也是产品经理所要具备的一般专业技能。
另一方面是对于软技能的理解，不同的人会有不同标准，而我最喜欢的是有深度思考能力的人。我经常对团队说，如果想过之后拿出来的第一版方案，那这个方案一定是错的，你需要拿着方案回去不断地想。
哪怕是我自己，拿出这样的方案，也可以说百分之百是错的。你要拿回去，不断琢磨、思量、纠结、折腾，对吧？当你反复折腾到第十版时，OK，这第十版，应该可以说比较接近于对，哪怕第十版跟第一版完全是一样的。因为我们经常会这样子，某一版方案觉得差不多，但第二天再来看的时候，就会看不顺眼了，觉得不行，还是再挑。然后再觉得这个方案其实也比较不错了，第三天又会把它推翻，反反复复，到最后有可能发现最好的还是最早那一版。
但问题是，最终你选的这个版本，与你最早期第一版想的不一样了。你想到的深度，你想到的方向，你想到的点其实是不同的。所以对产品经理而言，当你第一反应说：我根据经验，根据别人怎么做，根据常规套路，设计一个方案出来，那个方案一定是错的，因为你没有深度思考。等你拿到第十版方案出来的时候，那就是差不多的东西，这十版的过程，其实是不断地深度思考的过程。
要有对方案的反复折腾，反复思考；对效果的反复折腾，反复思考；对成果的反复折腾，反复思考；对失败的反复折腾，反复思考。经过这种深度思考，才是一个产品经理成长中最关键的一环。优秀的产品经理会愿意想清楚其中的逻辑关系，愿意想清楚里面的前因后果。
产品经理之间有时会吵架，吵得最多的其实就是产品方案。当每个人都比较坚持自己看法的时候，对产品方案经常就会PK，就会吵。但就是争吵的过程，PK的过程，其实才是一个不断地印证自己，不断地去提高自己水平的过程，因为这帮助你从另外一个角度来思考同样的问题。到后期往往就是，如果两个人在一件事情上有共同看法的时候，那就等于找到了最大的交集。当然也不是说每一次都会有共识，实在讨论不出来的时候就试，上线的时候，我们看一下数据。
面试产品经理我比较喜欢问的就是，你觉得最成功的项目或者产品是什么？觉得最失败的是什么？为什么？其实我主要是想问“为什么”。
通过为什么，能够把一个候选人的逻辑思路问出来，看他究竟能不能很清晰地把前因后果想清楚，并把它说出来。如果一个有深度思考习惯的人，有自己引以为豪的成功，或者引以为耻的失败的话，他自然而然平时就会思考这背后的逻辑，不会在面试的时候，马上想。
