9月15日，张亚勤站在百度云智峰会上舞台的正中央，他代表着云计算市场中的一支新生力量，与同门师兄弟相望于云计算江湖。
懂懂第一次跟张亚勤聊云计算，大约是在2008年，那时候亚马逊的公有云还处于初级阶段，整个业界对于云计算都是懵懵懂懂，中国还没有企业正式涉足云计算。张亚勤时任微软亚太研发集团主席，他是微软亚太研发集团的创始人之一。而微软是继亚马逊之后，公有云市场最重要的玩家之一，所以微软也成为后来云计算领域最重要的人才库之一。
张亚勤代表的百度，在公有云市场是一支新生力量。为什么说新？回到2010年深圳IT峰会上，难得的马云、马化腾、李彦宏三巨头同时现身。
马化腾说：做云计算还为时过早。
李彦宏说：云计算是新瓶装旧酒，用云计算赚钱会比较累。
马云说：云计算是一种数据分享机制，如果阿里不做云计算，将来会死掉。
彼时的观点分歧，造成如今中国公有云市场的格局：阿里云已经一家独大，腾讯和百度都因为“迟到”而只能远望阿里的背影，亚马逊、微软两个来自美国的公有云在中国费尽心力，占有一席之地。
百度云是2015年开始对外开放，到2016年在市场上有了一点点声响，相比阿里、微软、亚马逊，当然算是新生力量，而且是非常新。
张亚勤带领的百度新军，在云计算市场还有机会吗？懂懂笔记认为，百度的机会恰恰就在于“新”。
公有云市场刚刚开启，是中局不是终局。
公有云到现在一共发展了十年多，前期更多的是技术储备和市场教育。现在全球来看，亚马逊和微软已经有领先优势，在中国是阿里云一家独大。但这样的格局还远不是终局。
如果用马拉松来形容现在的公有云市场，可能刚刚跑到5公里处，每个选手会根据自己的特点选择不同的战术：有的会先发力，拉开距离；有的会采用跟随策略，一直紧贴着领跑者保证不掉队，在后半段发力超越；有的则按照自己的节奏往前跑，不领跑、不跟随，用耐力战速度。
百度云是2015年开始对外开放，2016年开始发力。尹世明是去年11月份入职百度，负责整个云计算的业务推进。有着SAP和苹果两家公司履历的尹世明恰好赶上百度在云计算发力的阶段，过去不到一年时间，百度云的团队从200人快速扩充到1100人，客户数是去年的11倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍----发力不可谓不猛。
阿里云经过8年的打磨，今年预计收入达到100亿。面对巨大的差距，尹世明觉得这就如同大家都刚刚大学毕业，找一份1000元的工作和找一份10000元的工作，并不代表谁五年后或是十年后更有成就，是中局而不是终局。
懂懂笔记认为，过去多是中小企业和互联网企业上云比较多，而未来更多传统行业、大型企业将慢慢转移到公有云上，这对云的需求或许是过去的几十倍或是上百倍的爆发，现在处于一个需求放量的开始阶段。
对于百度来讲，一个机会在于后发优势。张亚勤认为从云架构的角度看，传统的云计算架构是基础云，而今天的基础云之上是ABC，这个云跟以前的云有很大的不同。
可以用智能手机的例子来讲。手机发展二十多年，但格局一直在变。在大哥大时代，是摩托罗拉排名第一，在数字手机时代是诺基亚称霸全球，智能手机来临的时候，HTC曾一度领跑，结果是苹果把手机带入智能时代，现在是三星在全球市场份额最高，而中国智能手机军团快速崛起，正在威胁着三星、苹果的地位。
懂懂笔记认为，这就是科技领域的无穷魅力所在，只要有创新，永远都有机会。特别是云计算，巨大的需求还在后面，现在只是中局而非终局。
1.0时代比的是规模和成本，2.0时代拼的是创新与变革。
去年11月百度云智峰会上ABC第一次被正式提出，即人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云（Cloud），其中“A”处理逻辑，“B”处理数据，“C”完成计算。ABC三位一体，在新技术革命中互相协同。不过，那个时间点还不是算是公有云2.0的开始。
过去一年间，随着大数据和人工智能的普及，几乎所有企业都认同ABC的理念，公有云从C全面进入ABC的阶段，可以算是逐渐进入2.0时代。那么，2.0与1.0有什么不同？
1.0时代是成本与规模的竞争。在1.0时代，公有云就是标准化的商品，量越大技术越成熟，成本越低。亚马逊的公有云在过去十年间几十次降价，阿里云也是一直在进行价格调整，这与1.0时代的云特征有关。
2.0时代的竞争更多体现在应用层面，通过大数据、AI产生价值。用尹世明的话说：云不仅仅是可以节流的，更应该是可以开源的，而这才是百度今年提出ABC Inspire的核心。
以前的C，是帮助企业节省成本，而合体的ABC是赋能企业，帮助企业变革、创新。“ABC Inspire工业领域，让工业领域的质量检控不一样；ABC Inspire媒体，这对媒体的传统处理的方法是颠覆性的提升；ABC Inspire金融，金融行业领域开始走向大众化，用大数据方式提高、防范金融风险。”
在张亚勤看来，C是基础，一定要做好，但2.0时代打的仗更多是在A和B。C不可能驱动业务变革，A和B则可以帮助传统企业创造更多的可能性。传统的云只能降低成本，提升效率，而AI可以创造新的产业，或是改变传统产业的形态。
亚马逊、微软、阿里算是比较早的做公有云的企业，他们都是从C开始做。现在的新生力量中，谷歌和百度不容忽视，这两家是搜索业务起家，支撑搜索业务的天生就是云和人工智能，所以这两家应该说是也生在“ABC”上的企业。只是以前没有把这种能力拿出来作为公共资源对外开放。这两家企业A的实力也都很强，其战略打法是从A向C。
所以在公有云市场，可以用新旧势力来形容今天的局面，也可以用A与C两个阵营来形容。
C的优势在于规模与成本，A的优势在于变革与创新。百度或许在规模上很难快速追上阿里，张亚勤说：“百度可能不会是最大的云，但一定要做最聪明的云。”
当然，云计算市场不止这两股势力，还有从企业级领域杀过来的IBM、甲骨文、SAP，以及刚刚高调进入公有云的华为，以硬件设备起家的浪潮、联想等企业，他们的优势在于企业级应用，对大型传统企业的需求非常了解。他们也是公有云市场的变量之一。
无论是百度、谷歌，还是IBM、华为，都说明一点：云计算的竞争，只是刚刚开始。
百度云是百度AI通往企业的快车，但前面还有两大挑战。
百度的战略是All in AI。那么公有云在百度的战略中是一个什么角色呢？懂懂认为，没有云，AI就是无本之木。
张亚勤告诉懂懂：“百度云在新的AI战略中起到核心作用。百度云的一个重要职能是让百度的AI能力在更多的行业落地。”换句话说，百度云是百度AI通往企业的快车。
前面懂懂讲了百度云还是有很大的机会，那么挑战在哪里？肩负公有云重任，张亚勤认为自己前面主要有两大挑战：
第一，百度的基因是2C，而公有云正在大规模进入2B的领域。对于2B客户不了解是一大挑战。也正是这个原因，邀请在SAP有着丰富行业和企业经验的尹世明加盟百度。
第二个挑战就是起跑晚。“这是一个短期的挑战，在时间上百度还是起跑晚了，短期内很有可能会在品牌认知上有一定的压力。”张亚勤认为，从长期看，因为百度的业务本来就是生长在云上，一旦决定做，将自己的ABC的能力对外开放，一定会有机会拿到一张船票。“我认为中国至少有三朵云，BAT都能做成，每家的云也会不太一样。外资云包括微软和亚马逊在中国也会存在，但很难成为一线厂商。”
【结束语】
在全球来看，谷歌正在成为一支不可忽视的力量，谷歌云受到越来越多客户的喜爱。在中国，百度也是这样一支搅动市场的新军。
谷歌与百度的优势在于ABC，并不是说亚马逊、微软、阿里没有A没有B，几家老牌公有云企业也都是极具创新能力的企业。只是谷歌和百度有后发优势，他们可以直接从A和B的角度去考虑云、构建云，有机会给客户提供一个不同于过去的云服务。
但在云计算领域，最终能否像智能手机领域一样，一次技术升级就重写竞争格局，尚未可知，毕竟马拉松刚刚开始。
