9月15日智联招聘发布《2017中国年度最佳雇主百强评选报告》。该报告由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起调查，共17554家企业参与评选。最终来自15个省、直辖市的百家企业入围2017中国年度最佳雇主全国百强榜单。
但是，我们要说的不是名单。从发布会上的信息来看，所谓“最佳雇主”这个定义本身又发生了变化。
薪酬让位，打动人才的要素变了
北上广深对高端人才的吸引力自是不必说，但采访中智联招聘CEO郭盛表示新一线城市开始受到青睐，包括海归在内的优秀求职者已经把目光分散到成都、武汉等地方。
真的是这样吗，这种趋势又有多明显？我们回过头去翻看了智联招聘2017年以来各季度数据，综合2017中国海归就业创业调查报告、2017年春／夏季中国雇主需求与白领人才供给报告发现：成都、杭州和天津对海归人才的吸引与广州、深圳存在差距，但差距并不大，海归人才从一线城市向其它城市迁移的比例是8.4%；2017年春季成都求职竞争指数超过上海，紧随北京、深圳之后位列第三；2016年冬季武汉的竞争指数排名19，到2017年春季上升到第10位；而北京从2017年春季每96个人竞争一个职位下降到夏季的89.9个人竞争一个职位。
超一线城市岗位竞争压力有了减小的趋势，新一线城市则感受到更多人在争夺一个职位。郭盛认为，吸引人才的要素发生了变化。地区政府和企业雇主都把薪酬和住房作为筹码，实际这已经不是高端人才首先要看重的问题。自然环境、社会环境、科研环境成了他们选择雇主的标准。郭盛用深圳举例，近几年这个城市上升迅速主要由于腾讯、华为这样的企业驱动，它们都是技术导向型公司。比起雇主能给多少薪酬，优秀人才更想看看老板有多强的研发能力。而技术导向型公司正在各个地区酝酿成长，未来还会有其他地方成为“深圳”。
员工在改变，雇主必须换策略
调动员工生产力的初级方式是薪酬福利。随着人才的个人意识增强，雇主开始以赋能的方式激励员工主动性。智联招聘认为未来有效的激励方式依靠人才的自我激励。组织真正要做的事情是激发成员创造力，雇主从管控者的角色转变为教练员。这也就是为什么人才要看中企业技术实力的原因。
人类机械性、重复性的工作在未来或许会被机器人所取代，只有那些发挥智慧与创意的位置才是留给人类的。个体需要不断学习和掌握新的知识技能，创造性地解决问题才有可能做好工作。对组织而言，员工忠诚度仍然重要，但重要程度却在下降。如何激发员工的创意以及帮助员工进行能力开发才是企业优先考虑的。
雇主品牌最早由英国管理专家Ambler和Barrow提出，他们认为雇主品牌体现为雇佣行为及与雇主联系在一起的功能、经济和利益的组合。在这个基础上，智联招聘的最佳雇主评选活动主题不断变化。七年前，丰厚的薪酬和福利就代表好雇主，三年以前评选出的最佳雇主特点是尊重员工。两年以前，尊重员工进一步发展成雇佣双方价值观匹配。
如今就业生态进一步发生变化，数字原住民进入职场并逐渐成为主力；旧的岗位被机器取代，大量新岗位出现，重复性工作的员工亟需知识迭代和技能提升；公司内部组织边界和外部生态边界变得更有弹性。于是2017智联最佳雇主评选活动将主题定为“数字驱动，智造未来”，智联招聘认为如今最佳雇主衡量的是技术基础、是企业内涵。
附：智联招聘2017中国年度最佳雇主百强榜单
