2017年9月12日，正和岛全球创新大集在沈阳隆重开幕。此次大会以“@人类，你好！”为主题，齐聚数千名政府官员、企业领袖、创投人士，见证新数字业态与模式对商业世界的重塑，力求为中国传统工业基地带来更多商业合作机会。
东方希望集团董事长、正和岛上海岛邻机构荣誉主席刘永行在大会开幕式上发表主旨演讲。刘永行提出，经济与企业求发展，就应该讲自然规律。制造企业单讲做大规模而不顾利润非常危险，做企业要看清现实，充分利用后发优势。另外，企业不能空谈战略与战术，而是要为市场上实实在在的“战斗”服务。
▲ 东方希望集团董事长、正和岛上海岛邻机构荣誉主席刘永行
口 述 ：刘永行
编 辑 ：邓峰
来 源 ：正和岛
以下为演讲精编：
大家好！非常高兴有机会在沈阳跟大家一起交流。东方希望创业35年，前20年做农业，1999年把总部搬到上海，做非常难做的重化工业。我们做的都是实业，实的不能再实了。不过今天我讲一讲虚的，也就是要怎样做企业。
做企业不能强求。近期发布的中国企业500强榜单，我们是听了别人的建议，用最低调的方式参加了评选。因为做实业，就来不得一点虚的东西。
很多大型企业都在讲规模，中国企业家协会发布的“500强”企业榜单很多不是强，而是大。“大”就可能留下很多危机。这个“500强”刨除金融和房地产，剩下的制造型企业大概有200多家。我算了一下，平均每家企业的利润率只有2%。一方面，有的企业规模很大，三千亿、五千亿、八千亿（营收），但另一方面，它们盈利很少。把规模做分母，利润作为分子，利润率非常低，甚至低到1%、2%。这是非常非常危险的。
发展要讲自然规律
企业要发展，就要做到自然而然。这里的自然就是规律，也就是该做的事情。按照自然规律，按照人文规律，做了该做的事情，这就叫自然而然，根本不用争。比如说东北经济要发展，沈阳经济要发展，不用争，像书记说的一样，推出一系列的政策措施，让企业家作为主体，让他们自己去努力。像邓小平说的一样，让老百姓自己去做，放开就行了。所以我们认为东北的振兴需要进一步改革开放，这是该做的事情。
再谈不争为先。为什么不争为先？争没有用，企业为了争这个利润，就有可能做了不该做的事情。钱很多就可能出现危机，做了不该做的事情也一定会出现危机。我提不争为先，做了自然该做的事情怎么不会领先？把正确的事情做好做到位，自然就领先了。
还有一句话是甘然后进。中国5000年历史，但是近代300年非常落后，为什么？就是因为做了不该做的事情，而该做的事情例如工业革命这些都没有做。清朝最鼎盛的时候看上去很富强，但中华民族走了下坡路。邓小平提出“改革开放”一句口号，放手让老百姓自己去做，经过30年的发展，中国现在各项生产力都领先世界。这就是甘然后进，是要承认后进。
另一方面，后进不一定是落后的意思，而是我们做得晚，做得迟，这个时候我们反而可以“享受”后进的优势。用了一个“甘”字，就是说我们还可以享受后进的甜。
我再举个现实中甘然后进的例子。光伏产业这几年迅猛发展，前年江西一家企业倒闭，银行负债很多。正是因为看到了他们的风险，看到了这些先例，我们决定用最新的技术，今年投产就享受了后进的甜头。我们不用当先烈，而是可以把最好的技术用到自己身上。学会享受后进的甜头，我们就可以从后进变成先进。
我们通过我们自己的努力，就可以做到世界领先。我们的各项的技术经济指标，电的消耗、劳动力消耗、时间效益、土地利用率这些都是要越小越精细越好。我们注重的是正确，在这个前提下我们只抓小数据，抓细节。
战略战术都要服务于战斗
我们做企业都在讲战略战术，但是战略战术都是虚的东西，为什么说它们是虚的东西？因为这些在头脑里只是一种理论，是在口头上的。有些企业请咨询公司，讨论战略战术，这是错的，因为咨询战略战术只能帮助你不犯大的错误，要成功只能是靠你自己。
战略和战术是务虚，而真正做事一定要落实在战役和战斗上。辽沈战役、淮海战役这些仗打胜了，就构成了解放战争的成功。战略、战术一定要帮助实实在在的战役和战斗。
东方希望做实业，每个基地的规模都很大，最大的一块在新疆。那里有我们一个独立的园区，占地20平方公里。当时我们跟地方政府承诺，用10年时间在当地投资1000亿，向国家纳税100亿。这样一个规划有了，具体该怎么来做呢？新疆缺少水资源，但是有煤。我们没有做煤炭这种原材料贸易的生意，而是在沙漠里面开发，用煤来生产电，一年350亿度电，通过发电来做多晶硅等等。煤化工发展起来了，其他的化工产业就应运而生了。
我们有了大型的工业基地，有了自己的电，有了广阔的土地，做了化工产业，接下来我们在新疆还有一个梦想，也就是在沙漠里养猪——我们把当地大量的粮食资源收购起来，让员工家属一年养2万头猪，慢慢发展。
我们已经在新疆投了600亿，如果好的话会继续投。我们在内蒙、山西、重庆也有多个自己的大型独立园区。我们也希望有机会在东北沈阳这样的重工业基地投资，让我们为这里的城市服务。谢谢大家！
