在互联网电商时代，新兴家电品牌应该如何制定营销战略布局全国？小米生态链企业云米提出了一条新的零售模式。
9月12日，云米CEO陈小平在广州分享了云米“F2C”的新零售模式。F2C，即厂商直接面向消费者的电子商务模式，减少中间环节，对于消费者来说可以买到性价比更高的商品，享受直接的售后服务。
云米是一家成立于2014年5月的全屋互联网家电企业，致力于将互联网和人工智能技术应用于家用电器。
在云米线下门店，消费者可以体验云米高科技互联网家电的智能化。消费者用手机扫描产品标签上的二维码，进入天猫云米旗舰店进行下单，线上线下同款同价，产品直接由云米工厂配送到消费者家里。由于减少中间渠道商环节，减少利润分成，在提高质量保证的同时，F2C模式到消费者手中的商品性价比更高。
二维码还是线下实体店的“身份证”。每间门店都会有一个专属二维码，消费者在门店的订单，云米后台都会按码归集业绩和结算，IT系统自动识别成交二维码属于哪家店。这样一来，经销商不需要过多的资金投入与存货，“轻库存”也能通过线上交易照样卖货。“相当于用一个二维码，做全国的生意。”陈小平总结。
线上与线下对接、消费者购买体验便捷化、经销商“轻库存”等特点，云米用半年时间的招商，全国门店数量便即将突破800家。云米相关负责人对界面新闻表示，年内全国门店或超过1000家。
传统家电零售，重库存、周转层级多、市场保护差等这种营销模式的弊端已经在互联网时代日益凸显。云米此举一开始就打破时间和地域的限制。
“云米的营销构想是，一家门店，不仅仅是卖货销售的地方，而是集展示、体验和销售为一体的云米共享平台。”陈小平认为 “互联网+”格局下，品牌营销的核心最终还将回归产品本身和用户体验的竞争，而F2C正是这一理念的理想呈现。“F2C提倡去中间化，从工厂直达消费者，从而保证低价、高品质的产品服务，这一模式的应用必将孕育广阔的商业前景。”
陈小平透露，2017年下半年，云米将继续实施千店计划，采用新营销模式与合作伙伴长期共赢。
作为小米生态链企业，云米成立至今三年，目前产品涵盖人工智能净水器、互联网智能冰箱、互联网智能烟机灶具等，界面新闻了解到，未未来云米还将开拓白电领域的多个产品。
“云米在研发产品时，始终坚持一个想法，就是围绕消费者的需求和痛点做创新，而并非为了创新而创新。产品创新的理念应该是从里到外，从内在需求出发。”陈小平表示。与此同时，云米还受到资本青睐。据透露，除小米外，云米已吸引了红杉资本、顺为资本、新加坡主权投资、晨兴资本等机构对其进行战略投资，同时B轮融资也正在筹划之中。
