近日，有内部人士称，联通已向各省、自治区以及直辖市分公司下发了“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的通知，实施方案要9月底前报集团公司审批，10月底前完成机构及相应人员调整。
方案要求，联通集团将尽快研究制定机构编制管理办法，对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。集团总部、省分公司、地市公司、县级公司应在原有机构调整基础上，尽快就下一步组织架构、人员调整做出具体安排，并于10月底前完成相应调整。
上述方案称，集团总部机构精简已取得初步成效。部门数量从27个减少到20个；处室数量从 238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347 人，生产分离549人。
集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”;省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”;地市分公司负责“市场运营+支撑响应”;县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。
在省级分公司机构上，《方案》要求为北方省级分公司本部管理部门优化至 18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。生产单位原则上数量不得超过 8 个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。
地市公司则参照省级公司机制，允许本部设管理部门11±3个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。省会城市分公司的部分机构可与省级分公司合设。
县分公司方面，省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。
