优衣库计划在海外引入以周为单位的店铺成本核算制度，中国将成为实施这项新制度的第一站。
这种核算周期对快时尚品牌而言并不常见。店铺成本核算是管理库存，降低亏损风险的方式。目前，多数品牌在门店采用POS（零售实时信息管理）等方式管理每日销售额。考虑到人事费用和固定成本，通常会以月或半月为单位进行成本核算。此前，优衣库在中国也一直是按月核算成本。
在新进入的国家和地区，品牌对当地需求无法完全掌控，可能会出现销售情况低于预期，从而带来库存堆积甚至亏损。将按月核算改为按周核算后，不同门店的需求和库存管理状况更为“可视化”，灵活性也将更高，便于优衣库更快地按照不同市场的需求进行商品结构、促销政策等调整。
最关键的是，这样做既能兼顾其快速大量开店的需求，又可以确保利润不被侵蚀。
考虑到优衣库正在中国市场大规模扩张，这样的决定也就合乎情理。该品牌制定了到2020年在华门店数量超过日本、达到1000家的目标，这意味着它每年要在中国新开100家左右门店。
由于日本国内各店铺出现损益大幅波动的风险较小，并且店铺数已经触顶，因此不会引入周度成本核算制度，会继续采用原有的逐月管理制度。
优衣库在日本市场的门店数量为840家左右，根据迅销集团2017年上半年财报，日本本土优衣库线下门店销售额表现一般，增长滞缓只有0.1%；线上平台销售额增长了11.7%，占总销售额的6.2%。所以，海外门店的扩张是这个品牌实现3万亿日元销售目标的动力之一。尤其是中国市场，在2017年上半年财报之中，迅销集团特别提及中国大陆表现抢眼。
目前，优衣库的母公司迅销集团正在对亏损和低利润率店铺进行问题分析，推动调整商品结构和销售战略等。
优衣库也在探讨，今后在店铺数量不断增加的东南亚和新进驻国家也引入这一制度。随着它在不同地方的扩张，周期更短的核算制度同样也可以弥补地方管理者经验不足的情况，并增强迅销集团总部对地区市场的把控。
