前段时间，腾讯创始人曾李青在朋友圈怼乐视投资人，称「看不出乐视是骗局不配在投资圈混」，这一喷可引起了轩然大波。
投乐视的被喷了，那么被乐视投的呢？除了惨被挪用 13 亿的易到，其他公司都如何了呢？IT 桔子（ID：itjuzi521）将带你扒一扒，乐视在「盛年」时期，都投资过哪些公司。
围绕乐视网的内容生态建设
在内容生态建设方面，乐视在 2012 年 1 月投资了影视制作公司「强视传媒」，强视帮助乐视网提升原创内容，乐视网将成为强视出品影视剧的宣传和播出阵地。而乐视在 2014 年 6 月将其持有的强视传媒 5.26% 的股份转让给道博股份，道博股份以发行股票和现金方式支付上述股权转让对价。乐视在这笔投资中也算赚了一笔。
在 2013 年 9 月，乐视以 9 亿人民币并购花儿影视。花儿影视拍过《幸福像花儿一样》、《甄嬛传》等影响力不错的电视剧，收购花儿影视对于乐视网上游的影视剧供应、自制内容等方面都带来了很大的助力。
2014 年 2 月，乐视投资入股一家影视后期制作类公司——天工异彩。资料显示，天工异彩是国内最大的民营电影后期基地，集合了华语电影最顶尖的后期制作团队，由业界四家知名后期制作公司——天工映画、异彩影视、乐盛文化、异彩映画重组而成。
乐视在内容生态方面的其他投资还包括：TMT 科技媒体和写作平台「Donews」，原创影视内容制作发行平台「芭乐传媒」，IP 商业运营服务提供商「南派泛娱」，儿童教育娱乐服务商「贝瓦网」，全方位影视服务及增值服务公司「时代影响力影视」，以及动漫发行和游戏运营商「喜悦动漫」等。
2015 年疯狂发力体育投资布局
在体育生态建设方面，乐视先后投资了以商业演出活动及体育比赛项目运营和相关票务营销为主体业务的文化公司「永乐票务」，减肥瘦身交流社区「也瘦网」，运动爱好者交流平台「益动」，以滑雪为主题的运动服务平台「滑雪助手」，体育市场营销机构「拉加代尔体育」，专业足球数据公司「搜达足球」，体育赛事直播平台「章鱼 TV」，体育赛事及彩票信息技术服务品牌「章鱼彩票」，以及智能健身房品牌「小熊快跑」等。
这些投资事件多发生于 2015 年到 2016 上半年之间，彼时乐视体育在人才挖掘、版权购买方面同样大方和高调。
乐视致新的硬件生态
在智能硬件生态系统建设方面，乐视投资了智能门锁厂商「云丁网络」，从事智能硬件、消费电子产品研发设计及互动娱乐内容服务的数字科技企业「斧子科技」，多媒体娱乐科技公司「TCL 多媒体」，虚拟现实技术公司「灵镜 VR」，智能手机生产商「酷派」以及智能电视生产商「Vizio」。
在汽车投资上，比较勉强
最后一块的主要投资集中在汽车生态方面，乐视投资了电动汽车充电服务方案提供商「电桩」，网约车服务平台「易到用车」，停车服务解决方案提供商「停简单」，开放式汽车互联网生态平台「大圣车服」等。
还有一些曾经被乐视投资的公司们，涉及到金融、电子商务、社交网络、工具软件、本地生活以及企业服务等各个领域。
对于大多数被投的创业公司来说，乐视给钱花当然是好事啊，何况很多投资事件是乐视和其他机构一起投的，所以乐视自身出了问题，其实对于那些被投公司没有本质影响。
但是，那些被乐视控股，甚至乐视占据股份较多的企业或许就没那么好运了。
那么，究竟有哪些公司被乐视拖下水了呢？
今年 4 月 17 日，易到创始人周航发布一份声明，「据我所知，易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用 13 亿」。此消息一出，立马迎来一波舆论的热议。
被乐视并购之后的易到，很快出现资金链问题，导致司机提现困难。不得已之下，易到只能被再次转手，卖给韬蕴资本。前几天，又有消息说，易到司机提现再遭延期，称因新股东韬蕴尽职调查尚在进行。看来韬蕴资本还在接盘的过程中。
后期的连锁反应并未停止——易到的高层也出现了大换血。近日，易到 CFO 任汝娴、CTO 袁斌先生，法务 VP 刘晓庆女士，HRVP 马东先生，以及 CEO 彭钢均向公司提出离职申请并获准。韬蕴资本也在为易到寻找新的 CEO。
易到也许应该庆幸，乐视之后还有资本方愿意接盘。这家曾经开辟了网约车市场的优秀公司，是否能从此前泥潭里爬出来走上正轨？从用户角度讲，我们很期待打车市场能有各方优秀选手进行竞争。
另外一家受到乐视「影响」的公司是章鱼 TV。2016 年 1 月，上线一年多的章鱼 TV 被乐视网以 3 亿元人民币并购，年仅 30 岁的章鱼 TV CEO 张旋出任乐视体育 CTO。
但在今年 2 月 28 日，章鱼 TV 亚泰超级屯主播小马开始通过微博讨薪维权，让章鱼 TV 欠薪事件公开化，引起了不少媒体的关注。
当年曾扬言要做体育直播界的 YY，却怎么也没想到会受母体乐视的资金链影响，出现拖欠主播工资的情况。
如果能让张旋再做一次决定，不知道他还不会将章鱼 TV 卖身给乐视？
去年 6 月 17 日，乐视以 10.47 亿港元（约 9 亿元人民币），通过旗下公司从宇龙通讯的香港上市公司实体 Data Dreamland 收购股份，注资之后，乐视成为宇龙通讯（酷派）的最大单一股东，占股 28.9%。
在乐视入主后，去年酷派集团盈转亏，亏损 42.1 亿港元。Trustdata 发布的 2017 年上半年智能手机市场保有量数据显示，酷派市场份额已下滑至 11 位，市场保有量仅 1%。作为乐视非核心业务之一的手机业务已处于非常不利的局面，旗下酷派也可能面临被出售的命运。
而在前几天，酷派集团早间港交所又发公告称，公司于近日接到平安银行股份有限公司深圳分行，起诉本公司附属公司宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（借款人）、本集团的两家附属公司及本公司单一最大股东之实益拥有人及其联系人（合称「担保人」）的民事起诉状。诉讼要求立即偿还 8000 万元人民币，判令担保人对借款人的全部债务承担连带清偿责任。
乐视或再陷风波当中。当年的酷派和 360 从「相爱」到「相杀」，乐视横插一刀，成为「第三者」。然而「连嫁两人」的酷派最终还是选错了「人」，下一步该何去何从？
除了国内公司，美国电视制造商 Vizio 也受到波及。今年 7 月 12 日，Vizio 向加州法院对乐视全球集团有限公司，以及总部位于美国加州的乐视子公司 Le Technology 发起诉讼，称其在对 Vizio 的收购阶段涉嫌欺诈和违约。不仅伪造了财务健康的假象，还窃取了 Vizio 的用户信息和关键的决策者信息。
去年夏天乐视宣布，准备以 20 亿美元收购美国电视制造商 Vizio 公司。今年 3 月，该交易因乐视的众多问题而告吹。据称，这笔交易包括 1 亿美元的买家终止费。Vizio 声称，乐视公司不出资，代之以建立一个联合分销协议，包括提前向 Vizio 支付 4000 万美元，并在新协议终止后再支付 1000 万美元，剩下的 5000 万美元变成了合资公司的出资。但是乐视从未打算支付全部 1 亿美元，而是打算将这笔交易用于降低 60% 的负债。
乐视真是收购不成，反而惹了官司，还要赔偿别人 1 亿美元，真是处处都要钱啊……
本篇不再做更多总结定论。毕竟，被投资的时候，除了极个别被投资方争抢的——绝大多数创业公司并没有那么多主动权利去给投资方做尽职调查啊。
