你的工作环境如何，将提高或降低你的工作效率。那么，一个完美的工作环境有哪些必备因素呢？
为了寻找些灵感，让我们一起看看埃隆·马斯克（Elon Musk）和奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)是如何打造他们的办公桌和工作环境的。当然，不同的策略适用于不同的人。因此，为了最大限度地提高效率，找出最适合你的方案。
虽然许多人认为整洁的办公桌能使人思路清晰和降低压力，但爱因斯坦却不这样认为。事实上，爱因斯坦就倾向于在凌乱的办公桌上工作，他曾经说过：“如果杂乱的办公桌是凌乱的大脑思绪的标志，那么我们该怎么看待一张空桌子呢？
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）则更倾向于同他的Facebook员工拥有相同的办公桌。研究表明，开放式的楼层内部格局可以激发创造力和生产力——尤其工作时能够很容易接触到你的老板时。
站立式办公桌也是种不错的选择。据研究表明，使用站立式办公桌时，工作效率可以提高10%。海明威（Ernest Hemingway）便是站立式办公桌的一位狂热爱好者，他甚至把打字机放在卧室书架的顶层，以当做一种特别的“站立式办公桌”。
下面我们一起来看看古往今来最著名的一些人的办公桌风格。
富豪和天才们的办公桌
了解顶尖成功人士的组织策略、工作习惯和工作日常，见贤思齐焉。
厄纳斯特·海明威 （Ernest Hemingway）
办公桌风格：海明威更倾向于站立工作，所以他将自己的打字机放在了卧室书架的顶层，以方便他站着写作。海明威写作风格以语言简洁著称，他曾使用硬纸板图表统计他的日常词汇使用次数（平均为450-1250个）。在出海钓鱼前的几天，这个数量会变得更高。
据部分研究表明，使用站立式办公桌能够提高10%的工作效率。
海明威从未放弃思考和追求完美：在执笔《老人与海》的16年前，他就已经生发了这本书的创作灵感。为了《永别了，武器》能够有一个完美的结尾，他曾经修改了39次。
埃隆·马斯克（Elon Musk）
你知道吗？在特斯拉公司的办公室，埃隆·马斯克的办公桌曾一度位于特斯拉Model X 生产线的尽头，因为如此他才能够亲自检查每一辆车。马斯克曾说，他成功的秘密就是：他严守纪律，把繁琐巨大的工作分解成以5分钟为时间单位的小部分完成。
番茄时间管理法(Pomodoro Technique)
将工作分割为更加专注的小部分，这是一种提高工作效率的著名方法：25分钟工作时间+5分钟休息时间
番茄工作法（25分钟工作时间，随后休息5分钟）能够使人专注，减少分心，且激发人的深层思考。
阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）
成功的秘诀：阿里安娜·赫芬顿鼓励在工作的间隙小憩一会，这样能够提高工作效率和整体的幸福感。2013年，赫芬顿为赫芬顿邮报的员工开设了冥想课和瑜伽课，她劝导员工们不要因为工作而牺牲了身体健康。据2008年一份研究表明，短暂的打盹比咖啡更能有效地提升工作效率。另一份研究发现，能够有效利用交替式的解压方法（比如冥想，每天放空69分钟）的员工工作效率更高。
阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)
天才如何工作：爱因斯坦倾向于在凌乱的办公桌上工作（他曾经说过：“如果杂乱的办公桌是凌乱的大脑思绪的标志，那么我们该怎么看待一张空桌子呢？”）爱因斯坦还认为想象性的“组合游戏”（ Combinatory play，组合无关概念从而产生新的概念，创造新想法）就是天才的秘密。美国西北大学研究人员发现，相比于整洁环境，处于凌乱环境中的人能够更迅速的解决非常规问题。
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
扎克伯格的办公桌：马克·扎克伯格没有属于他独立的办公室，他选择与每位员工使用同样的办公桌。
他的办公桌也是一个书籍陈列柜，各种年度最佳书籍都能够出现在他的办公桌上，他每两周就能读完一本新书。脸书公司（Facebook）开放式的楼层内部格局能够激发创造力和生产力。研究发现，紧密工作环境中的高效员工常常会相互影响。
弗里达·卡罗(Frida Kahlo)
习惯和灵感：弗里达·卡罗自己装修工作室，工作室内充满自然光，还有景色优美的庭院，给人的感觉像是回了家，里面遍布书籍，墨西哥彩票卡片，相簿和剪报。卡罗在18岁一次可怕的公交车祸后卧床不起。她在病床中开始了她的绘画生涯，以此作为撑起整个家庭的方式。
工作在自然的灯光下，人们感到更加快乐，工作效率也提高了，而且工作更加有动力。
奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)
成功的蓝图：据《快公司》商业杂志（Fast Company）2015年采访，奥普拉曾有三年内没使用过台式电脑或笔记本，她更喜欢用iPad Mini。同时，她的家离公司也很远，足有两个小时的路程。她每个月去办公室的天数只有个位数，只有在必要的时候才会安排会议。
见面少，工作多：减少会面或开会的次数，或者说至少促使员工工作效率更高，能够显著提升公司产值和效益。据哈佛商业评论报道，15%企业的集体时间都消耗在会议中，而这个百分比也在持续逐年增长。
淘汰“闹钟”，奥普拉不喜欢使用闹钟。她已养成生物钟，每天早上会在7:16到7:23间自然醒。
（翻译：刘亚舟）
