7月23日晚间，华闻传媒再次发布控股股东增持公告“公司控股股东国广资产于7月21日增持公司股份304.2万股，占总股本的0.15%，交易金额3181.2万元。增持后，国广资产直接和间接共持有11.55%公司股份，仍是公司第一大股东及控股股东。”
这是年内以来，国广资产第五次增持华闻传媒股份。国广资产计划在12月31日之前，增持不少于公司已发行股份的5%。
增持完成后，大股东持股比例进一步增强，华闻传媒此前股权分散的局面有所缓解。
对于持续增持华闻传媒，国广资产总裁王俊峰对界面新闻记者称：“主要是对上市公司价值认可，对华闻传媒的发展持续看好。”
像人民日报等文化传媒类公司一样，华闻传媒作为“国家队”的重要代表与国广资产共同设立基金管理公司，筹备布局相关产业发展基金。对于项目的投向，王俊峰告诉界面新闻记者：“主要立足‘全媒体，大文化’战略，跟公司股东上下游资源结合。”
事实上，不少传媒类公司都在考虑用产业基金进行投资，尤其是当前减持新规出台后比较严格的监管环境下，产业基金迎来了发展的春天。
为减小外延式并购带来的高难度整合，诸多上市公司大股东都在选择用产业基金来孵化主业周边的相关业务，待成熟后注入上市公司，增强主业的盈利能力和上市公司的想象空间。
当前，国内文化版块的巨头，都纷纷学习迪士尼模式开启全产业链布局，从上游的IP到中游的影视、游戏、动漫，最后到下游的实景娱乐及特色小镇，如此一来，影视、游戏、文旅等产业成为文化传媒类公司外延式并购的选择。
在王俊峰看来，文旅和游戏行业是国广资产看好的两大重量级标的。“文旅主要是特色小镇，游戏的话考虑与主业协同作用的相关品类，优先考虑控股，其次是孵化。”
不过王俊峰也表示，特色小镇面临着同质化严重的问题，如何将文化元素注入进去成为做好特色小镇的关键。“在特色小镇运营模式上，我们可能会走重资产模式，不太会考虑轻资产运营。”
“如果投资运营特色小镇，我们可以动员股东上下游媒体资源，全力推广，另外，漫友平台许多优质的IP可以嫁接，音乐主播IP的影响力也可以成为特色小镇运营考量因素。”
在“全媒体大文化”战略下运营的华闻传媒，作为媒体国家队，拥有强势股东背景和全牌照的媒体资源。公开资料显示，华闻传媒的实际控制人为中国国际广播电台，与中国中央电视台、中央人民广播电台并称“中央三台”。
而在资产及标的的相似性上，与其最为相似的上市公司为东方明珠。华闻传媒除了不具备东方明珠旗下的电视台及影视资源，其余的资产都颇为相似。
公开资料显示，华闻传媒核心资产有华商传媒及时报传媒资产，二者在通过媒体入口立足区域市场用户生活消费与为投资者提供金融资讯服务等细分行业有着强大的影响力。另外，拥有国际台广播频率商业广告的独家经营权的华闻传媒为唯一拥有广播媒体的A股传媒上市公司。此外，华闻传媒还拥有燃气、房地产，留学等相关业务，但燃气资产在今年3月份被剥离出上市公司。
“剥离燃气业务是为了更好地聚焦主业，未来上市公司内部也会针对实际业务进行资源的整合，配合大战略将主业之外的业务剥离，达到优化配置。”王俊峰称。
此外，华闻传媒控制人还拥有互联网电视牌照，为广电总局批准的7家牌照持有者之一。“因为牌照价值稀缺，现在也有不少合作方找我们合作，未来不排除在网剧、网综上进行投资。”王俊峰对界面新闻记者表示。
虽然不排斥拍网剧，且对游戏、文旅有着较大的并购兴趣，亦在漫画产业有运作经验，但王俊峰对影视产业的投资却持观望态度。
“2016年下半年，影视产业并购市场交易量下滑了40%，行业的上市公司在相同期间内股价大幅下滑，市值下滑50%的不足为奇。大多的资本聚焦在影视板块，行业的PE已经偏高，需要一个去泡沫化的过程，因此，我们在投资上持谨慎态度。”
不过对比较看好的游戏及文旅产业，王俊峰称遇到好的标的会优先考虑控股，而非财务投资。
“主要是考虑全媒体大文化的战略全面布局，如果遇到好的标的，会考虑全盘收购或者是成为二股东，不考虑财务投资，只要对上市公司主业有协同作用且符合大的战略。
随着新媒体在渠道上以压倒性的优势倒逼传统媒体转型之时，华闻传媒也在新媒体的道路上进行尝试且获益颇多，以《证券时报》为主的新媒体尝试获得了较好的进展，不管是APP还是微信公众号，以证券时报为核心的新媒体都较有影响力。
对于传统报业而言，除了广告收入，其他可尝试的渠道较为有限，传统报业的IP化运营对于传统媒体行业而言都还处于探索阶段。王俊峰也表示：“传统媒体对用户品牌背书能力比新媒体高，如何将这一部分用户转化成业绩增长我们还在考察，不仅是我们，整个行业都在尝试突破，我相信会有好的方式方法。”
