今天，我们来谈一谈道歉这个事。毕竟有人的地方就会有冲突，而道歉不失为一种安抚情绪的手段。但是在职场中，假如领导向自己的下属道歉，能达到谅解的效果吗？
首先，我们做个小调查：假如今天领导因为一件事情向你大发雷霆，事后向你道歉，叫你不要放在心上，你会选择原谅他吗？
不管你选了什么，其实当你在衡量领导的行为时已经戴上“有色眼镜”了。中欧管理学讲师郑雪要来聊一聊她在最新研究中的发现。
在职场冲突中，有效的道歉能够安抚对方的情绪，重新建立信任，但这里有一个前提，那就是对方接受了道歉。
我们的研究发现，假如冲突发生在领导与下属之间，而过错方在领导，那么下属是很难选择原谅的。相反，他们会认为领导的道歉是别有用意，或许是为了挽回自己的形象，或许只是做个样子。
权力的“有色眼镜”
在职场关系中，员工看待身处权力高位的领导时往往会戴着怀疑的“有色眼镜”。由于领导可以利用权力来决定员工的工作内容、绩效考核甚至晋升机会，员工对他们的认知也会随之发生变化。员工会认为，领导们做的任何事情都有“隐藏的目的”，归根结底是为了他们自己的利益。
因此，当道歉一方为领导时，下属仍然会以怀疑的眼光看待他们，他们的道歉并不能获得员工真正的谅解。
这个问题的关键其实并不在于你是否是一个关心员工、乐于分享的领导，而是因为下属意识里的“默认设置”就是不相信领导。
换句话说，下属在看待领导的行为时已经戴上了权力的“有色眼镜”。
我们曾做过相关调查，让360名美国职场人士回忆他们最近在工作中受到的“冒犯”，比如他们的创意被盗用，受到了不应有的批评，或者被拒绝休假等，同时列出“冒犯者”是否职位高于他们，也就是能否影响到他们的薪水或者晋升，并回忆“冒犯者”是否已经道歉。
这些人被要求回答他们对于这些“冒犯者”的原谅程度，比如是否已经与对方和好或者仍然在回避对方，以及他们是否对对方的言辞和动机产生了怀疑倾向。
我们发现，当“冒犯者”处于拥有职权的位置时，他们的道歉往往起不到作用。如果是下属道歉，他们更容易得到谅解。当我们深入分析数据时发现，调查对象对他们的上级本身就持有怀疑的态度，这就解释了为什么领导们的道歉都是无效的。
为了获得更多的证据，我们还进行了一项实验。
我们找来100名欧洲的本科生玩一个“信任游戏”，该游戏被心理学家普遍用于考察人与人之间信任的行为。
游戏里有两个玩家：信任方和被信任方。游戏的规则是：信任方手中有10个筹码，一个筹码代表1欧元。信任方先决定给被信任方多少个筹码。被信任方收到筹码后，该筹码会翻三倍。被信任方要决定留下多少个给自己，返还多少个给信任方。也就是说，如果被信任方没有返还任何筹码而选择自己独吞筹码，被信任的一方辜负了信任方的信任。
在我们的实验中，我们告知一半的学生，他们的对手比他们有更大的权力，而告知另一半的学生，他们的对手比他们的权力小。在实际的游戏中，所有人都是信任方的角色。他们并不知道他们的对手只是个虚拟的电脑程序，最终所有人都没有收到来自被信任方的任何筹码，也就是说对方辜负了这些学生的信任。最后，这个电脑程序发出一道电子道歉信息：“对于刚才发生的事情，我很抱歉。”
不出意料，同样的结果发生了：即使道歉的内容一模一样，参与者选择了原谅权力小的玩家，而没有接受来自权力大的玩家的道歉。
既然道歉没用，那就不道歉了？
现代社会中，职场早已告别了“命令与控制”式的领导方式，而是更多地向人员管理的方式靠拢。因此，现在的上司们更应该是包容的、富于理解和启发的，而不是好像自己在经营一个维多利亚时代的工场或者流放地。
诺贝尔文学奖获得者鲍勃·迪伦虽然鼓动我们不要去“追随领导”，但是在很多工作场合里，我们已经先行一步不再信任领导。
既然证明了领导的道歉起不到作用，那是否就可以认为，做领导的根本不用道歉，反正下属也不会谅解？
当然不是！
当冲突发生以后，如果员工不能从内心谅解领导犯下的错误，那么和解就会沦为形式，员工心中也会继续带有怨恨。研究显示，这会令他们工作效率降低、合作意愿下降，同时压力增大，更具有攻击性。
假设你是一位非常谦逊的领导，也愿意为了团队的和谐而承认错误，你应该如何消除这种员工“有色眼镜”带来的危害呢？
太多的领导只会“粉饰太平”，类似于“我们是一家人”“团结在一起”这样的口号根本起不到作用，即使把员工拉出去做各种团队建设，也不能真正解决问题。
到底应该怎么做呢？这里有四个建议：
1表达歉意时要注意技巧
道歉包含很多内容，一句“不好意思”或者“不要放心上”并不能完全地表达悔意，也会让员工认为你在敷衍。表达歉意时，最好包含这四个内容：承担责任，表达悔意，保证不再犯，以及实际的补偿措施。例如：“我意识到自己做错了，这让你受到了伤害，我保证以后再也不会发生这样的事情，我还会采取一些措施来补偿你。”
2创造一个信任的工作环境
如果平日里你与下属的交流一直很透明，他们对你充满信任感，当你因为一件冲突向下属道歉时，也更容易获得对方的信任。
3树立良好的领导形象
假如你平时是一个暴君型的领导，对下属毫不体谅，当你去道歉时，自然得不到他们的谅解，反倒让对方怀疑你有其他的目的。相反，假如你一直都善待员工，充满理解和包容，他们在你致歉时也会更容易接受。
4做一个遵守承诺的人
好的形象不是一蹴而就的，试图通过一两件事情来获得员工的信任感是不可能的。因此作为领导，要从日常的交流和行为出发，说到做到，从每一件小事增进员工的信任感。
不要认为这些事情无关紧要，即使现在开始也不算太早。Snapchat联合创始人埃文·斯皮格尔日前表示，他正在努力提高的一项领导能力就是如何道歉。在Snapchat,照片可能只存在10秒钟，但是一句真诚的“对不起”会有长远的影响。
当然，信任感的建立需要双方的努力。作为员工，也要积极配合领导，才能帮助建立互相信任的工作环境。信任包含三大要素：诚实、善意、能力。从员工的角度来说，以诚实的心态面对上司，积极帮助同事，并且展现出自己的工作能力，有助于帮助双方建立信任的关系。
总而言之，职场关系中最重要的还是培养信任感，而这需要领导和下属共同努力。上级不要因为职权在手就忽略了员工的感受，员工也要努力配合营造信任的工作环境。毕竟，一旦上下级关系中出现了怀疑、怨恨等负面情绪，损伤的是整个团队。
（编辑：张响）
