成立两年后，万链正准备进入一个新的阶段。他们的产品将通过万科这棵大树，进入更多人的视野。
自今年7月起，万链innohome产品将作为万科精装的新标准选择，进入北京、沈阳、太原、济南、烟台、青岛、天津、大连、长春等九座城市的15个新房项目。万科的客户将不仅能选择万科原有的精装，也能选择具有万科品质，且更贴近市场的万链产品。
这是两年前成立的万链第一次走向北京之外的地方，但并不意味着万链将开始做万科的生意。据了解，此次与万科的合作，万链实际上是输出品牌与设计标准，装修施工依然由万科负责。
万链innohome（万链盒子）是万链在3个月前刚刚推出的模块化装修产品。其基本套餐分为“有孩”和“无孩”两种，针对的是25-40岁左右的客户群体，但同时它还拥有丰富的“X”加载项，囊括新风除霾、净水系统等更为细致的功能包，客户可根据家庭需要和户型特征，在“INNO BASE”的基础上添加不同配置。
这是万链推出的第三代产品。从2015年10月发布的第一代产品，到今年3月的Innohome产品，万链不仅实现家装行业从散装形态到整装定制的巨大转型，还开启了家装行业的“积木式产品时代”。
去年，这家成立还不算久的家装公司完成了5000单的业务量。而随着Innohome的推出，万链的单城单月销售量从300套上升到1000套，成果突破了历史上家装公司单城单月销售难以突破的千套天花板。
对于万链这样背靠大树的企业来说，这样的业绩实际仍算保守。事实上，如果完全承接万科的部分新房生意，万链显然能获得比今天更多的业绩。但由链家董事长左晖和万科高级副总裁、北京区域总经理刘肖一手促成的万链，在诞生之初还是选择了尽可能走独立道路。为了让自己的产品能够彻底经受市场验证，万链还与万科还专门签署了协议，不做企业间关联交易。
万链总经理郭翀层此前也曾表示，如果当初选择直接接手万科的装修生意，业绩会有迅猛提升，但相比业绩和赚钱，万链最需要的是在B2C的业务里去积累能力。
这也是在此次合作中，万科并没有选择和万链“做生意”的原因。不过，站在两大企业的肩上，万链还是获得了不少先天的资源。万科强大的集采能量，是万链先天优势中重要的一环。万科目前在国内成品装修房市场的比重占到25%，“4个马桶中就有一个是万科采购的”。强大的集采优势给了万链更多的价格设置空间。
万链首席产品设计师汪启帆此前曾对界面新闻举例称，目前万链统一使用的地板，如果放到建材市场上，价格要达到900元/平方米，这已经相当于万链整个产品套餐的价格。
而在他们去年5000单的业绩量里，有一半来自链家的渠道。在最初万链成立时，链家也曾以旗下“自如友家”的装修业务助其起步。
今天的万链正在试图挑战整个行业开发商的装修能力，成为万科新房的装修标准可能只是其走出的第一步。在三个月前的万链新品发布会上，刘肖也认为，万链的室内装修水平将会超过开发商。这位万科内部最年轻的管理层，同时也是万链的一手促成者寄希望于未来万链能够改变行业现状，在消费升级的时代以产品致胜，将行业变得透明起来。
不过，今天中国装修行业的弊病和潜规则还未消除，其他房企和创业公司也都在试图闯进这片蓝海。万链2017年的目标是15000单，这比他们去年的成绩要高出3倍。对于这家“新”公司来说，未来的道路依然很长。
