中国首富王健林旗下的万达集团交出了一份漂亮的上半年业绩答卷。他们距离年度目标已经不远，而且用不了多久，万达就将成为一家万亿资产的公司。
7月6日，万达集团发布2017年半年业绩，集团上半年收入1348.5亿元，完成年计划的51.1%，完成上半年计划的116.2%，同比增加12.4%（因2017年初万达旅业资产转至同程网，剔除万达旅业因素，同比增加17.9%）。
截至6月30日，万达集团总资产达到8826.4亿元，同比增加19.8%。今年初，王健林曾给万达设下资产9000亿元，收入2658亿元的目标。现在看来，他们距离这个目标已经不远。此外，按照目前每年50个万达广场，数个万达城的计划，他们极有可能在未来一年内实现资产突破万亿。
从两年前开始提出转型，不再做地产商起，万达就开始主动调整。去年他们首次实现服务业超越地产收入，转型进入转折点。今天的万达地产和服务业收入则有了更大的变化，这两项业务目前占总收入的比重分别是42.1%和57.9%。
但无可置否的是，地产收入依然远高于公司其他各业务板块。地产业务在上半年收入563.4亿元，同比增加11.3%，于此相关联的租金收入还有116.9亿元，其他包括文化集团（308亿元）、金融（206亿元）、网络（25.6亿元）等业务收入均有较大差距。
租金的收益提升和地产业务的轻资产转型依然是万达目前需要花费主要精力的事。接近万达的人士向界面新闻透露，万达商业回A计划中最大的不确定性在于企业性质及题材的划分，他们并不希望将万达商业划归房地产板块，因为目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。而按照万达内部的预期，万达商业希望在今年底完成回归A归。截至6月底，万达商业的IPO排队序号为67，审核状态为“已反馈”。
也许是因为这个，王健林近年来多次表达不愿再做地产商的想法。当然从另一方面来说，轻资产、租赁以及品牌运营价值的提升也对这家公司有着更积极的影响。目前，万达商业的轻资产转型进展迅速，今年上半年新开业的12个万达广场中，有9个属于轻资产项目，不久前，他们还与中信泰富签署合作，后者旗下的商业项目将委托万达商业运营管理，并使用万达广场品牌。去年四季度，万达更是连续与中信信托、民生信托、富力集团等新签约了90个万达广场，共1050亿元投资合同。
轻资产合作的建立正帮助万达加速扩张，但想彻底摆脱地产商的招牌，他们可能还需要一段时间。万达手里目前还有体量巨大的开发空间，截至2017年6月30日，万达商业累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。按照中房智库此前公布的排名，万达的土地储备量在全国房企中排名第七，排在王健林前面的，是孙宏斌的融创中国。
万达目前累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%。上半年他们在一、二线城市销售物业面积3759.6万平方米，占销售物业面积的63.8%，货值6244.5亿元，占销售物业货值的78.8%。
此外，新的产品以及租赁业务的增长也在为万达积累抗周期能力。租金收入虽然目前还远不如地产销售，但增长迅速，上半年同比增长34.3%，租金收缴率达到100%。而在大举投入万达城这个地方政府更喜欢的商业项目后，万达也成功将单一的地产业务分割为两条不同的现金流，万达城的项目开发销售归商业所有，娱乐及酒店服务设施则归旅业所有。3天前，万达刚刚宣布了他们的第16个万达城——昆明万达城。同时还计划在昆明投资一个大健康产业园，并与云南农垦集团合作，在全国万达广场打造以云南小粒咖啡及云南普洱茶销售、体验为主的服务体验平台。
万达过去赖以成名的商业地产正在变得更多元，其他版块也有亮眼之处。金融集团上班年收入206.1亿元，完成年计划的80.5%，完成上半年计划的152.7%，同比增加46.8%，是各个业务版块中增长最快的部分。网络集团上半年收入25.6亿元，目前活跃用户1.91亿人。飞凡通用户8756万人，累计签约合作大型商业项目3382个，累计签约合作中小商业项目16.15万个，均超额完成计划。
去年10月，王健林又一次当选中国首富的同一天。万达公布了一次重大产业结构调整与人事变阵。包括飞凡、快钱等在内的公司从万达金融中分裂出来成为新的网络科技集团，新公司由曲德君挂帅，剩下的传统业务，则交给空降的原广发银行董事长董建岳。
这次变阵意义深远，也几乎完全推翻了万达试图将互联网与金融业务结合的算盘。有多位接近万达的人士向界面新闻记者表示，金融集团分拆后，将更多从事传统业务，而互联网的部分，将专注于线上线下的融合，以实业+互联网为定位，打造开放平台。
