招商局集团在十余年前错失平安这块保险牌照后，如今又重新填补上了保险牌照的空白。
6月30日，招商局仁和人寿保险股份有限公司获中国保监会开业批复，标志着我国第一家民族保险企业成功复牌，百年招商局旗下的“仁和”老字号得以传承。
复牌成功的招商仁和人寿注册地在深圳前海，注册资本50亿元，为近年来新设保险公司之最，股东阵容堪称“巨无霸”级别。
招商局集团为招商仁和人寿主发起人，共同发起的股东包括中国移动通信集团公司、中国民航信息网络股份有限公司、深圳市投资控股有限公司、前海金融控股有限公司，以及深圳市卓越创业投资有限责任公司、深圳光汇石油集团股份有限公司和亿赞普（北京）科技有限公司。这其中既包括央企，又有地方国企、民企，是深化国企改革，探索混合所有制的成功实践。
记者获悉，招商局集团董事长李建红将出任招商仁和人寿董事长，李建红目前兼任两家旗下公司的董事长，另一家为招商银行，原中国太平保险集团副总裁彭伟将出任总经理。
就主发起人招商局集团而言，招商仁和人寿的复牌，填补了其在国内保险板块的空白，招商局得以实现打造全功能、全牌照的4+N综合金融服务平台的战略构想，拓展了产融协同的新空间。
实际上，“仁和保险”品牌历史可追溯至1875年12月28日，招商局在上海创办的中国第一家真正意义的民族保险公司——“保险招商局”。此后，招商局创设或合并成立了“仁和”、“济和”、“仁济和”等保险公司，历经晚清与民国。
传承“仁和”品牌的招商仁和人寿于2016年12月1日获批筹建,李建红在公司创立大会暨2017年第一次股东大会上表示，招商局集团在145年的历史中，为中国的保险业做出了三次重大贡献：1875年创办中国第一家民族保险公司仁和保险，1988年创办中国第一家股份制保险公司平安保险，2016年联合多家股东发起复牌仁和保险公司。此次复牌仁和保险，将中国民族保险业的历史往前推进了近60年，具有重大历史意义。
根据保监会的批复文件,招商仁和人寿业务范围为普通型保险（包括人寿保险和年金保险）、健康保险、意外伤害保险、分红型保险、万能型保险；上述业务的再保险业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；中国保监会批准的其他业务。
招商仁和人寿开业后两年内在广东省开展业务，两年后根据公司经营管理水平、业务发展状况和人才储备情况，逐步在广东省外设立分支机构。
对于未来发展模式，招商仁和人寿提出，发挥股东资源优势，打造“线上+线下”客户全生命周期金融保险服务平台；以保险、投资、医养产业为支柱，通过“新设+并购”、“境内+境外”的发展策略，将公司建设为国内领先、独具特色和品牌价值的综合保险服务商。
彭伟介绍，立足于“保险姓保”的原则，公司首先做好保险主业，聚焦发展医疗健康、养老等保障型产品和服务，并积极探索和推动普惠金融发展。他透露，招商仁和人寿即将推出普惠型医疗保险计划，为大众客户提供“承担得起”的健康医疗保障。为满足中产和高净值客户财富管理方面的需求，招商仁和人寿近期也将推出集保障与稳健投资于一体的保险产品。
在医疗健康领域，招商仁和人寿一方面积极参与国家医疗体制改革，与社康中心合作引入市场化机制，建立新的社区医疗模式；另一方面，谋划打通国际医疗资源，与国际大型医疗集团合作，建立全球化的医疗服务网络，让招商仁和人寿的客户享受全球先进的健康医疗服务。在养老市场的“蓝海”上，招商仁和人寿则聚焦养老保险产品、养老社区开发和养老社区运营服务等全产业链。招商仁和人寿甫一复牌就将医养产业作为与保险、投资并行的三大业务支柱之一。
在金融科技（Fintech）浪潮席卷保险业的当下，重新回归的招商仁和人寿计划积极拥抱创新与变化，将数字化作为公司核心战略之一。
彭伟表示，目前国内的保险公司对数字化战略还处于探索阶段，通过分析市场竞争态势，并结合当前主流新技术，包括互联网及移动互联、大数据、云计算、人工智能、区块链等，招商仁和人寿制定了由三大平台为核心的数字化战略目标。公司希望通过建立数字化营销平台、数字化服务平台和数字化管理平台，实现金融科技引领创新发展，努力打造“智慧保险，网络金融”创新发展模式。
在这方面，招商仁和人寿具有不可多得的股东资源优势，中国移动、中国航信等股东不仅具有庞大的线上客户资源，而且具有强大的金融科技背景。招商仁和人寿已经启动与中国移动、中国航信的系列线上业务合作项目，预计将为数字化战略迈出实质性步伐。
对于此次复牌，李建红寄予厚望，他表示，招商仁和人寿开业后，将采用全球化和数字化的战略，创新服务发展模式，适时开展兼并收购，充分发挥后发优势，稳健起步，并为未来的快速健康发展奠定基础。
