继资本和IP之后，人才再度成为各大影视公司逐鹿的竞技场。这在很大程度上也标志着，市场焦点由热衷组局向更为冷静的行业基础转移。务实之下，围绕人才的行业洗牌或将来临。
对于领跑者华策集团而言，如何在体量和发展速度之间取得微妙的平衡，其基础同样离不开“人才”二字。
6月，华策集团正式推出事业合伙人“星辰计划”。6月10日，华策集团事业合伙人发布仪式杭州场举办；6月26日，上海场发布仪式也成功举办。截至目前，这项旨在惠及旗下优质创作人和公司骨干的举措，已完成全体合伙人的签约与授勋。“从今往后，我的身份，除了是集团创始人、总裁，还是和你们一样的合伙人”，华策集团创始人、总裁赵依芳在发布仪式上的这句话，是对集团打造“共创、共担、共享”的“二次创业”合伙人文化精髓的概括。
华策集团创始人赵依芳认为，华策克顿取得今天的成就，源于优秀团队，感恩团队、感恩伙伴。志同道合是合伙人制度的前提和基础，华策与克顿的结合正是志同道合的最佳体现，共同的理想和使命让两位创始人带领两支团队走到一起，这是偶然，更是必然，也为今天的合伙人制度和合伙人文化打下了坚实基础。
据悉，提出“二次创业”以来，着眼于围绕品质升级进行人才升级的战略布局，无疑是华策集团爆品战略的有机组成部分。此次落地的事业合伙人计划，是一系列中长期人才激励计划中的重要组成部分，但与此前已通过公告宣布具体细节的股权激励计划不同，此次事业合伙人计划作为人才激励内部制度，对外公布的细节并不多。在不到一个月的时间里，接连推出两项人才激励计划，提出“二次创业”的华策集团以多种方式建立长效、稳定的长期激励体系的人才战略意图十分明确。
1从员工到伙伴，影视公司如何适应新时代的角色定位
作为典型的轻资产行业，以影视为代表的娱乐产业尤其如此：高素质人才在给公司创造利润的同时，也构成了企业持续发展的动力。而如何持续聚集、吸引和升级优秀人才，将人才“二次创业”的收益尽可能留在公司内部，成为了各大老牌电视剧公司的当务之急。
华策方面认为，将优秀员工转变为事业合伙人，不失为打造“共创、共担、共享”机制的有效手段。
在赵依芳看来，华策集团在影视行业内首创合伙人机制，激起了全集团合伙人以及全体人才团队的创业激情。合伙人制度是一个动态优化的制度，其持久的生命力源于不断升级合伙人团队，推动现有合伙人能力提升，助其成为行业顶尖人才，成就个人事业和价值，并持续吸纳更多志同道合者。
据了解，华策此次推行的事业合伙人计划代号为“星辰计划”，根据管理、业务、创业等不同的职责划分为不同类别，既涵盖电视剧、电影、综艺、影院、国际合作等成熟板块，也包含新业务领域。事业合伙人计划规定每三年为一个周期，第一个周期为2017年-2019年，与此前股权激励计划周期基本一致。根据股权激励草案，首次发放的股权中，股票期权1144.53万份，授予中层管理人员和核心技术(业务)骨干181人，等待期1年，分3期行权；限制性股票2855.47万股，授予董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干共计224人，限制性股票的限售期为授予登记完成之日起12个月，首次授予的限制性股票分3期解除限售，预留股票分2期解除限售。
据悉，刚刚完成3年对赌合约的华策克顿既是此前华策影视股权激励覆盖的众多子公司中的一个，也是此次事业合伙人计划覆盖的对象。
和之前发生的故事一样，此次股权激励同样与公司业绩相挂钩，不论是期权行权还是限制性股票的解禁，均建立在华策业绩达到预期的基础之上。公告显示，行权目标为2017年净利润不低于6.5亿元,或营业收入不低于52亿元；2018年净利润不低于7.8亿元,或营业收入不低于65亿元；2019年净利润不低于10亿元,或营业收入不低于75亿元。
华策影视2016年年报显示，华策2016年营收为44.45亿，净利润为4.78亿，这意味着华策2017年营收增长需达到46.23%，或者净利润增幅为36%。观察华策过往的业绩增长不难发现，此次股权激励行权条件定的比较合理，但在头部内容竞争越发激烈的今天，也并非全无挑战。
在华策方面看来，这样的挂钩与华策提出的在“二次创业”阶段打造的“共享、共创、共担”的创业机制目标一致，将员工利益与股东利益深度结合，能更好地激励员工为企业和股东创造更好的业绩和更大的价值。
2国际咨询公司量身打造人才矩阵布局策略，二次创业成果初显
商场如战场，但商场亦有自己的哲学，其中，舍得二字，最得精髓。包括股权激励在内的人才激励机制的建立，看似花了大钱，其实也是大得。短期看似提高了成本，摊薄了利润，但从中长期的角度观察不难看到，人才红利的释放才是保证公司业绩稳健增长的持续核心动能。
赵依芳多次在公开场合阐述这个充满变化的产业2.0时代，在她看来，目前的文化行业正在经历一个产业升级的关键时期：从宏面经济层面看，文化产业将被打造为国民经济支柱产业，影视娱乐行业处在消费升级的风口，这是一个难得的历史机遇期。从行业层面看，目前，影视行业正在回归理性，但爆品头部内容的马太效应在持续放大，随着视频播放平台的迅速崛起，内容产业进入即将爆发的关键窗口期。这意味着，凭借个别优秀人才和作品拉动业绩的“小时代”已经远去，规模协作生态化的“创世纪”即将到来。在这样一个内容视频蓬勃发展的大时代，在互联网应用的大时代，以合伙共创精神，以创新机制打造新型合伙人企业，通过激励机制和利益分配完善人才梯队建设，加强内部人才升级十分必要。
据悉，此次“年轻化、精英化、专业化”的人才布局策略由国际知名咨询公司的为华策量身打造，旨在为华策夯实中国顶级娱乐传媒集团的人才基础，围绕爆品战略，围绕品质升级进行人才升级，打造一支志同道合的团队，持续升级和提供爆品内容，共同创造世界级娱乐内容，并与产业链的上下游合作共赢协同拓展产业生态发展。
2017年1月，《三生三世十里桃花》开始在各大平台热播，很快成为席卷全国的一阵文化旋风，创造了网播量历史新纪录。在此基础上搭建起来的衍生品业务，其累计销售额也已突破千万人民币大关。《射雕英雄传》不仅在周播剧市场名列收视前茅，还在豆瓣收获8.0评分，被观众评价为“史上最好的新版射雕”。
进入暑期，6月5日开播的《特工皇妃楚乔传》，华策克顿就是主要出品方之一，6月11日，青春巨制《夏至未至》登陆湖南卫视金鹰独播剧场，同天，由吴奇隆和颖儿主演的都市行业剧《一粒红尘》也接档《欢乐颂2》登陆东方卫视；6月12日，由黄晓明、宋茜主演的古装重磅巨制《上古情歌》也定档东方卫视周播剧场。
专注爆品内容打造，专注推行爆品战略的华策，已经通过爆品电视剧的有序输出，初步检验了内部创业的强大潜力。那么，一个月之内连续推出事业合伙人和股权激励两项人才激励举措的华策，释放出了哪些信号呢？
某知名券商传媒板块分析师认为，华策连续推出人才激励举措背后的人力战略升级意图明确，也显示了公司已经通过人才聚合，建立了以内容为核心，搭建IP内容资源、编剧导演资源、大数据系统技术资源、多内容发行体系、共赢渠道资源、人才养成体系、财务体系的高效创新型平台化组织生态的决心。
在华策方面看来，我们将迎来精神消费快速增长的时代，将迎来中华民族伟大复兴的时代，也将迎来文化娱乐大复兴的时代。新的观念、新的科技、新的生产关系将摧枯拉朽般地扫荡、摧毁旧的观念、旧的科技、旧的生产关系，未来是有理想、有使命成大事者的黄金时代，是中国诞生世界级娱乐人才、团队、平台、品牌、企业的黄金时代。“更重要的是迎接未来”正是公司的升级迭代共识。
围绕爆品战略，专注于爆品内容的打造，持续升级和提供爆品内容，以此连接产业的上下游，通过合作共赢，共同拓宽产业外延，升级产业空间，协同生态发展，是华策在这个产业升级的历史机遇期的迭代逻辑。基于此，围绕爆品战略的品质升级，创新机制进行人才升级，聚合和吸引更多志同道合的精英人才，从员工到伙伴，不仅仅是要打造一家有着共创精神的合伙人式企业，而是华策集团通过“二次创业”开足马力迈向打造世界级娱乐内容公司的新征程的一个更有内生动力的开始。
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