对于一个成功的企业来说，人才是宝贵的战略资源。上汽通用汽车作为中美最大的合资企业之一，在多元文化的洗礼下，始终以开放包容、海纳百川的建设思想创新前行，将人才的管理与培育放在首位，辛勤浇灌，博采众长。上汽通用汽车曾 7次荣膺“中国杰出雇主”，将三万多名中外员工塑造成一支充满活力、富有创新精神的队伍，凝心聚力，共同推动企业的快速发展。
“合作共赢”的企业文化贯穿始终
20年前，上汽集团与美国通用汽车公司“强强联手”，开创了一个开放、平等、共赢的新型合作模式，“合作共赢”的企业文化也20年如一日地贯穿着上汽通用的发展历程，并且融入了每个上汽通用人的血液。基于此，上汽通用汽车以世界级的眼光与创新突破能力，积极整合国内外资源，兼容并蓄，在壮大自身能力的同时，推进了中国汽车工业的发展。
在人才建设上，上汽通用同样秉持“合作共赢”的开放态度，给予员工充分的成长空间与细致入微的人文关怀，致力打造开放、共生、共赢的人才生态圈，激发人才潜能，倡导员工能在推动企业建设的同时，重视个人价值的实现，一同创造美好未来。
发展创新型企业 培育创新型人才
蓬勃发展20年，“创新”一直是上汽通用保持行业竞争力的核心要素，也是驱动公司高速发展的“第一生产力”。上汽通用在业内首次提出“绿动未来”的绿色发展战略，更是成为业界企业的楷模。所谓“功以才成，业由才广”，发展创新型企业，关键在人才，尤其是创新型科技人才。因此上汽通用将“不断改进与创新”纳入企业核心价值观，突出对人才创新能力的培养。
为最大化激发全员创新，上汽通用创建了“创新Oscar”激励平台，为企业的创新种子提供了优渥的制度土壤，并且以丰厚的奖励力度鼓励全员勇于创新、乐于创新。
完善人才发展体系 提供充分资源支持
始终秉持打造“凝心聚力、业绩领先、令人向往”的汽车公司，上汽通用建立了“实现每一个人的价值”的人才激励发展体系，满足员工全职业生涯的差异化需求，并努力营造和谐有序的竞争环境与充满关怀、信任、尊重的工作氛围，以充分授权的团队合作做政策支持，激发员工体内的创新发展因子，在工作中成就每个人的热爱。
在岗位建设上，上汽通用对技能人员、大学生、专业管理人员等多支队伍，分别建立相应的专业和管理发展双通道，为其定制多方位的晋升标准，帮助员工构建更清晰的职业发展规划。同时，上汽通用为人才队伍的建设投入了大量人力、物力与财力资源，结合员工的职业生涯规划与企业文化中“以人为本”的管理思想，创建了高效、多元、完善的学习发展体系。
在上汽通用，每个员工每年线上和线下平均培训时间不得低于40小时。而在领导力发展方面，上汽通用从2006年起实施的各层级领导力发展项目，提升了管理人员的业务敏感度、创新管理能力与战略协同能力等，为公司各部门培养了大批优秀管理者。同样在培养专业能力人才时，上汽通用也积极鼓励员工参加国内外各大论坛与相关专业培训，并为员工创造机会参与技术项目实践。
二十年来上汽通用汽车坚持以人为本，充分尊重员工的利益，通过完善的人才培养体系，把每一名员工都当作缺一不可的人才来培养，激发员工的工作热情与创造力，让员工在专注的职业领域茁壮成长，实现个人价值最大化的提升，不仅有力推动了企业的可持续发展，更为中国汽车行业的建设提供了延绵不绝的内生动力。
