Uber前CEO Travis Kalanick于这周迫于压力辞职，但这几位到底是如何继续坐稳CEO的宝座的呢？
自从卡兰尼克最终被迫辞职后，我们觉得是时候和大家细数一下其他可能也会落得如此下场的CEO了。毕竟，现在很少有公司老板能在犯了大错后依旧逍遥：近十五来，公司投资者和董事会的权力越来越大，尤其是在Sarbanes-Oxley法案通过后，严格保障了财务报告的准确性，使得投资者的权益得以被保护（Sarbanes-Oxley法案是美国于2002年实施的一部为消除企业欺诈和弊端的历史性典型法规）。
媒体以及投资积极分子现在都密切关注着CEO们的一举一动，不容他们犯一丝一毫的错误（正如之前Uber的例子）。这一点公众也是如此，斯坦福商学院的一份调查显示，在将近1500名参与调查的民众中，有一半人觉得“若品行不当，CEO应被开除（或更甚）”。
去年就有许多CEO被驱逐的例子：比如手工电商平台Etsy的 Chad Dickerson, 内体品牌Thinx的Miki Agrawal,以及福特汽车的Mark Fields。尽管Uber的例子是近期名气最大的，但事实上还有不少CEO也理应离职。让我们看看这些CEO应该被炒的原因以及他们是如何坚持在位到现在的。
THERANOS CEO：ELIZABETH HOLMES
不必我多费口舌，如果你在15年年末到16年年中这段时间经常看新闻的话，你就明白Theranos公司的问题从何而起了：华尔街的一篇报道引发了对该公司主打服务（验血测癌）准确性的质疑。
从那时起，很快许多内幕被披露出来： Theranos宣布过去两年的检测报告作废，即使从他们公司的内部标准来看，这些检测结果的准确性都有很大的问题；Walgreens曾经与Theranos合作在41个验血点提供服务，也立刻解除了他们的合作关系；美国证监局以及司法部都对其了调查，Theranos面临的官司不断；CEO HOLMES也被罚两年不得运营实验室。
自去年秋天裁员多达惊人的340名员工后，仅隔几个月，他们又裁员了155人——大概占总员工数的百分之四十一的员工。即便已经进行了如此大规模的裁员以及免职了一些有问题的董事会成员，可Holmes依旧是CEO。
问题就在于Holmes引人注目的出身。她从斯坦福中途退学，当时这个只有19岁的姑娘在这个被男人统治的科技领域创建了Theranos，也因为她的穿衣风格带有乔布斯风格而被人津津乐道。
除此之外，Theranos可谓是这个一直害怕针头的姑娘凭一己之力创建的公司，她在斯坦福时的教授曾不断提醒她这样的验血理论并不可行。根据华尔街日报的报道，Theranos的资金已不足5400万美元，而就在这周，也有消息称Theranos已与Walgreen公司达成协议同意支付3000万美元平息官司。可话说回来，如果Holmes被炒，谁又足以担任，或者愿意接手这个职位呢？
CHIPOTLE CEO ：STEVE ELLS
自从全美爆发大肠杆菌疫情以来，Chipotle（美国墨西哥菜快餐连锁店，有2000多家分店）就一直在努力恢复之前受到的重创（Chipotle曾深陷食品中毒风波）。
尽管食物中毒的影响（包括诺瓦克病毒和沙门氏菌中毒）并没有持续到2016年，但Chipotle的收入情况的恢复仍然缓慢。不过，今年四月，他们的第一季度收入超出了分析师的预期，同店销售额在很长一段时间的下滑后增长了百分之十八。
但纵使那次风波得以控制，Chipotle品牌本身却遭受了重创。Chipotle也开始实施了许多方案来避免第二次危机，包括改进食品安全方案以及强制实行对与员工的检查以防止带病员工工作。不幸的是，这也意味着要缩减门店的当地采购量。
公司创始人也是CEO 的Steve Ells依旧在位，而前任联席CEO Monty Moran却在去年12月离职。股东们对Ells离任主席职位的倡议一直被忽视，Chipotle的CFO Jack Hartung也在最近表示，甚至在那次风波之前，他们就已经对公司的优势和服务宗旨有些摇摆了。正如一些报道所述，Ells并不会把恢复Chipotle的收入放在第一位，而是经常在一些自己觉得不错的想法上花钱。
让很多熟识Ells的人失望的是，他总是费尽心思去做他认为正确的事去提升Chipotle的食物品质，即使这不会使Chipotle的收入多一分一毛。为了能让Chiptole也能提供早餐墨西哥卷板，他曾花了一年半的时间苦苦寻找煮蛋器的模型。
一位曾经在Ells身边工作过的高管回忆道：“但我们最终研究得出这几乎不会带来任何效益而且还不知道要花多少钱”。
有一次，Ells想要在每家分店加配坚宝果汁专用榨汁机，这样每家店就能每天自己榨鲜果汁了，然而事实却是，厨房里一批鳄梨酱都用完了的时候，橙汁或柠檬汁连半杯都没卖出去。
Chipotle不想让Ells下台完全是可以理解的，毕竟Ells作为创始人和曾经的主厨，为公司的发展奠定了基础。但从历史观点来看，Chipotle的发展进程实在是太慢了，比如他们的菜单在他们成立到现在几乎就没怎么变过，随着公司进入一个重要发展时期，这会严重阻碍公司成长。公司董事会也可以说是都没怎么变过，直到最近一段时间才略微调整了董事会人员结构，而Ells自己也是自公司1993年建立以来一直担任着CEO。
HAMPTON CREEK创始人JOSH TETRICK
Hampton Creek（美国一家素食产品公司）的人气产品Just Mayo（完全植物成分的蛋黄酱）最初在沃尔玛，Whole Foods以及Kroger这些连锁超市销售。之后，他们将产品线增加到包括风味蛋黄酱，沙拉酱，煎饼粉，以及曲奇饼干面团。
去年，彭博就报道Tetrick和他的团队从销售店铺大批买回他们的招牌产品Just Mayo，这似乎是为了刺激总销量增长。Tetrick则不以为然，解释称是为了进行质量监控。不过，公司却持续鼓励员工也扮作顾客去大批量买自家产品。Tetrick解释说，他们自2013年起就这么干了，单纯是为了进行温度监控。他认为这种策略不会有助于销售增加反而影响销售，但这样做事为了确保产品安全，赢取信赖，以便继续在超市销售。
问题是，Tetrick并未通知投资人这项计划，他辩解称因为这并非“重要”事宜。很快在该事件被公开后，美国证监会对Hampton Creek未将公司行动告知投资人是否非法进行调查。
Hampton Creek的一位投资人，Ali Partovi向Tetrick和董事会表示，Tetrick的行为本质上就是向投资者撒谎。据悉这位投资人在邮件里对Tetrick说道：“如果未来某位投资人在投资前的调查中发现这一点，我们可能就会筹不到钱，公司资金也会用完。如果他们没发现，那么在数月之后发现自己上当了，还是会告你欺诈。”
现在Hampton Creek已经很难获得融资，这可能就是回购事件带来的结果。上个月，Tetrick放走了公司的CFO和COO，以及HR主管，去年他们一共损失了十几位高管。有消息称公司去年持续每个月都损失1000万美元，尽管今年四月这个数字降到了400万。据悉，Tetrick仍然在位的原因可能只是因为他在董事会有最大的投票权。
GOPRO CEO：NICK WOODMAN
第一款GoPro上市是在2004年，在此之前市面上还没有一款拥有如此质量的运动相机。对于运动员来说，这是一款颠覆世界的产品，很多人都用它来训练。GoPro可谓红极一时，三年之后以三亿美元的市值上市。然而在那之后，公司就开始面临难题。GoPro并没有把无人机市场拱手让给大疆，而是决定研发自己的无人机。
然而，本来该在2015年发布的无人机却变成了他们的新款相机——Hero4 Session，这款相机曾以售价过高和毫无新意而饱受诟病，而他们的Karma无人机的发布则推迟到了16年的秋季。不过，该产品在飞行中途出现的断电的问题使得公司不得不在发布不到两个月后紧急召回。GoPro 的CEO Nick Woodman 在去年表示，他过于依赖当时公司初次上市时带来的影响力，没有在市场比较空的情况下做好营销工作；他也承认，当时被自负冲昏了头脑。
过去两年，GoPro的股价稳固下滑，现在已经是当初IPO价格的百分之20了。就单单近七个月来，他们就已经进行了两次大裁员，去年十一月裁掉了百分之15的员工，今年三月又有270个职位被裁。而今年第一季度GoPro的收入有小幅增加，Woodman也坚信今年GoPro将重新盈利。
Woodman能持续担任CEO多达13年也让人非常惊讶。而考虑到接下来几个月对于GoPro来说非常关键，也许GoPro是时候该整改一下管理层了。可以肯定的是，面对股价的暴跌，GoPro的投资人已经非常心慌了。
TWITTER CEO：JACK DORSEY
Twitter老总上榜可能会引起争议，但我们并非指望他下台，而是对于到现在还没有股东要求他辞职而惊讶。Dorsey其实身兼两职，即是Square（美国支付公司）CEO也是Twitter CEO。不过，自从Dorsey被请回来担任CEO后，Twitter步入正轨过了吗？确实，Twitter的用户最近增加了，直播功能也确实博得了一些眼球，让人看到了一些希望。但是，除此之外呢?
它和Facebook比还是毫无卖点，和Snapchat比又没有足够吸引人的创意。自从新功能“Moments”发布后，Twitter就忙着宣传这个新功能而忘了自身的营销，而今年年初这个功能又被取消了。尽管当初公司的联合创始人Biz Stone也回到了公司，但他目前的角色具体是什么还不得而知。Twitter已经采取措施研究算法来抑制谩骂侮辱类的推文，但因为用户已经有很大的流失，这样的尝试来的太迟，作用也不明显了。有分析指出如果Twitter的广告收入仍然不理想的话，他们应该考虑一下付费使用的模式。
因为糟糕的管理以及更专心于业余爱好的这种行，Dorsey一度因为在08年被Twitter解雇而出名。也许，把所有问题都归咎于Dorsey并不公平，可能Twitter的命运一开始就已经注定了。但如果Twitter将他聘回是因为他对Twitter的未来有很清楚的规划，那么现在董事会也许可以回看下他过去两年对公司到底有什么贡献，然后再做决定了。
