在6月18日上海电影节“中国影视领袖峰会”中，上海电影董事长任仲伦、华谊兄弟CEO王中磊、万达电影总裁曾茂军、光线传媒董事长王长田、IDG资本全球董事长熊晓鸽、弘毅投资董事总经理崔志芳、完美世界总裁廉洁、大地影院集团总经理于欣、邵氏兄弟控股有限公司执行董事姜伟，分别从自己的专业角度，为中国电影产业供给侧改革出谋划策。
在峰会的“中国电影产业供给侧改革之路论坛”里，任仲伦首先摆正了对2016年票房增长放缓的态度，认为这是提供给中国电影从业者非常合适的理性调整期，尤其是在电影行业来说，也必须符合其他行业遵循的市场规律，找到供给和需求之间的平衡点。而在供应方面，供应的有效性、结构的合理性、以及产品品质，都是目前中国电影发展需要面对的重要问题。
任仲伦也指出，在近几年的发展中，更多的是需求侧在发力，基于观众对电影的需求，才导致2016年国产影片年产出900部、银幕数4万多块，但这一增长模式所刺激的票房增长在2016年逐步放缓，单家影院的产出也下降了17.9%，但银幕产出下降近20%。
万达电影收购传奇影业，正是为了获得好莱坞的优秀的工业技术和人才。在曾茂军看来，万达对传奇的收购，当时确实显得很贵，但通过全产业链的运营，传奇的这些IP，能够和包括主题公园、游戏、衍生品、零售等方面的万达生态进行结合，做到类似迪士尼用80亿美元收购卢卡斯影业后获得380亿美元收益的优质收购。万达影业的非票房收入，确实在2016年取得了101%的增长达到39亿，这是万达影业突破电影行业收入天花板的重要部分。
而这样的成绩，必须建立在资源整合的基础上。万达影业在IP的后续开发及全产业链方面给予了重要帮助，在中国人才与美国技术的结合中起到桥梁的作用。参与万达投资的崔志芳，也认为好莱坞如果想要跟随中国市场的发展而取得红利，最好的方式也是结合中国的大电影公司进行。
不过，收购海外资产的难点很多，曾茂军认为需要克服三个难点，其一是如何把对方公司核心竞争力找到，其二是收购来的业务能否产生很好的协同效益，其三是整个公司文化的整合。只有存在整合创新的可能，才是一项好的收购业务。
在国内市场当中，光线传媒确实做到了其董事长王长田过去所说的“小行业的大公司”。虽然光线投资了60多家公司，但方式都是先浅尝，如果好的再多投，不好就“吐掉”，只有猫眼是大的投资。不过在王长田看来，花80多亿只买来一个公司部门并不划算，猫眼已经有了独立上市的计划，“猫眼去年亏损十几亿，但今年1月到5月利润差不多2亿，广告、会员和售票佣金都有很好的增长，月盈利4000万是非常好的势头。今年肯定盈利，明年可以达到申报上市的要求。”而王长田对光线传媒的股价，也做出了“我们会涨到100块”的预测。
因为在此之前的需求端的增长，让中国银幕数已经超过美国，达到四万多块。单片银幕票房产出的降低，让不少人说起“影院过剩”论，但于欣认为，这并不是一个饱和甚至过剩的数量，而是高速发展中出现的供给、需求不匹配的情况。而阶段性的阵痛，正是市场走向成熟的必经之路。
任仲伦则认为供给方面的不匹配情况主要源于影片的质量，国内跟风、模仿、赚快钱的内容太多，缺少像《摔跤吧！爸爸》那样打动人心、提供情感共鸣的产品。王中磊同样认为，唯一让供需关系平衡的方式就是制作优质电影。他还认为，这两年进口影片数量大幅增多，基本每周都有两三部，年底前剩下的档期只有暑期档、国庆档和圣诞新年档，都是留给国产影片的机会。华谊在去年虽然不达预期，但长期来看还是需要去坚持做更有质感的电影。“比如《狄仁杰》系列很不错，但中途徐克去做另一部影片了，虽然可能造成公司的年度财务情况出问题，但我们还是把整个拍摄计划推迟等他。”
王中磊还指出，每年好片比例是一个国家电影的重要指标。2016年豆瓣评分超过7分的好片只有15部，只有超过50部，也就是平均每周一部的时候，中国电影才能够称之为电影强国。同时，现实主义题材电影的数量和质量也非常重要，因为只有这些电影才能反映当下人们的真是生活，满足电影除了造梦之外的真实部分。
王中磊详细介绍了《芳华》的拍摄情况。为了还原七十年代末、八十年代初的文工团情景，剧组的服化道下了很多功夫。当时的军装，就连八一厂也只能提供20套，而当时的“的确良”布料现在也很难找到，华谊在这方面的预算十分高昂。再加上当下电影拍摄团队日益庞大，制作成本日益提升，“《芳华》的成本肯定比一亿人民币高得多，但我不担心票房，因为小刚导演的电影票房可以预期，固定观影人群基本可以达到4亿票房。除此之外，可以加上军人、退伍军人的购买力，还可以再加上口碑的爆发式增长。”
最近观众的口味变化，也令熟悉院线的于欣十分惊讶，在她看来，《摔跤吧！爸爸》让她对观众品味的观点有了很大的改善，这部情感励志印度片在“小镇青年”市场取得了远超她预期的表现，也让她对未来电影建成拥有商业电影和艺术电影的完善生态发展体系充满信心。只有内容为王，才是从供给方面留住观众的最好方式。
