在今天上午召开的2017清华五道口全球金融论坛上，中国投资有限责任公司副董事长、总经理屠光绍表示，中投公司的过往投资中，投后管理不足，在“一带一路”跨境投资中，尤其要注重做好投后管理。
屠光绍在论坛的主题演讲环节表示，从中投公司的实际经验体会来看，投后管理是一个短板。而且不仅是中投，对于中国往外走的企业、往外投资的企业，投后管理都是一个重大的挑战。投资中，选择投资项目、作出投资决策非常重要，但是投后管理更加重要。“所以，对于‘一带一路’跨境投资，是我们面临的一个重要任务，我们要参与好投后管理。”他称。
屠光绍称，中投不是做控股投资，而是做财务投资，如何既发挥好其作为积极股东的作用，做好投后管理、完善公司治理结构，还能够通过中投的参与，形成价值的增加。所以，在投后管理方面，需要把它做好。
另外，中投还需要寻找好合作伙伴。如何寻找到很好的合作伙伴，这对中投成功来说也是很关键的因素。从中投十年的经验来看，恰恰也是在国际上有一批很好的合作伙伴，同时在国内能够跟中国“走出去”的企业能够形成合力，形成资源的共享，形成一些投资的合作，在国际国内建立起这种合作伙伴的关系，对于保证中投投资的成功，也有非常重要的意义。
中投在投资过程当中，首先考虑商业原则，要考虑商业收益，但是不仅仅于此，在考虑商业原则、商业收益的基础之上，还要能够形成被投资的标的，被投资国和地区，还要能够带动，比如创造就业，增加发展的机会，促进在当地的经济发展，这样才能够形成综合投资的良性循环。
屠光绍认为，中投还要在境外投资中利用好中国因素。中投的优势或者也是中投一个很重要的背景，因为这就是立足于中国的市场，中国的市场巨大，中国的产业结构优势非常明显。所以，要利用好中国因素，实际上通过中投境外的投资，能够跟中国国内的经济和国内市场形成很好的对接，这就能够实现中投投资和中国经济的经济转型和结构调整，形成良好的循环。
