自去年11月贾跃亭公开反省乐视人员冗余的问题之后,乐视开始了第二轮较大规模的裁员。
据腾讯科技报道,此次裁员涉及到乐视控股、乐视体育和乐视网等子公司。其中,乐视控股的市场市场品牌中心裁员幅度最大,为70%,将从100余人砍至30余人;销售服务体系裁员幅度50%;乐视网裁员10%。
此轮裁员还包括之前早有裁员传闻的乐视体育,该子公司的裁员比例也超过70%,现有700人的乐视体育最近可能仅保留200人,乐视体育是此轮裁员中裁员人数最多的子公司。
此轮裁员将于近日开始。和之前裁员比例在20%的第一轮“优化”裁员相比,此次涉及的业务和部门裁员比例高达50%~70%,裁员原因包含组织架构调整、业务线收缩以及缩减开支。
在涉及到具体业务的体系,负责乐视销售服务体系的生态销售与服务平台裁员比例为50%。该部门属乐视智能终端事业群,由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。
生态销售与服务平台主要负责乐视手机和乐视电视的销售,电视业务的销售被分离出去以及手机销量的大幅下降是该部门裁员最主要的两个原因。
去年贾跃亭曾主导把手机电视等不同业务的销售打通,成立乐视生态销售与服务平台,目的是“为了让销售更好协同,乐视搭建了统一的销售平台”。
然而5月18日,乐视致新总裁梁军在北京宣布,即日起,超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。而这意味着生态销售与服务平台负责的主要业务被分离出去。
另外一方面,手机销量严重缩水也是该部门裁员的重要原因。界面新闻从业内人士处获悉,乐视手机最近半年的月均销量从75万大幅下跌到了29万,下跌幅度高达60%。
不久前乐视旗下酷派手机被曝与300名应届大学生解约。酷派的公告则显示,2017年上半年的经营亏损预计会扩大到6亿-8亿港元之间。
乐视控股是乐视非业务的核心子公司,在此轮裁员中,负责发布会的重要部门市场品牌中心裁员幅度最大。
市场品牌中心有多达100余人,主要负责乐视控股、乐视网以及其他业务的品牌营销、公关层面的工作。该部门高达70%的裁员意味着今后相关发布会数量将大幅减少。乐视此前在发布会上花费较高,发布会数量的减少则意味着发布会预算也相应大幅缩减。
乐视体育是此轮裁员中,裁员人数最多、比例最高的子公司。据媒体报道,最终可能仅保留200余人。
去年11月乐视刚刚爆发危机之时,乐视体育CEO雷振剑曾透露当时乐视体育的总人数为10000余人。经历了“优胜劣汰”的第一轮裁员,乐视体育已经缩减为700人,裁员比例在30%左右。
最先被砍掉的是智能硬件部门,另外由于各大版权的流失,涉及到赛事运营的部门也很有可能难逃此轮裁员。目前,乐视体育只有刘建宏负责的新媒体及线上事业群仍处于正常运转的状态。
乐视体育的高管流失亦非常严重。目前在版权、赛事运营、内容和营销方面,分别负责前三项工作的明星高管于航、邱志伟、敖铭已经从乐视体育离职,负责营销的CMO强炜也传出离职消息。目前在乐视体育的主要岗位上,已经几乎没有强手坐镇。
此次大幅度裁员后,很有可能再次影响到组织架构。随着版权的流失和大幅度裁员,乐视体育很有可能退回到“体育媒体”的范畴里。
由于2016年中超亏了13亿元,孙宏斌称“买中超就是神经病”。与此同时,孙宏斌还表示,在非上市体系的业务中“该合作的合作,该卖掉的卖掉”。
在孙宏斌驰援乐视的150亿元中,绝大部分资金进入了乐视致新等优质资产,而属于非上市体系的乐视体育,则无法得到救济。乐视体育恰恰是孙宏斌口中“该卖掉”的业务,而退回到单一的“体育媒体”范畴中的乐视体育,很可能先被战略抛弃。