当下，人工智能似乎已经成为了科技行业的热点所在。
这一领域的新兴初创企业也越来越多，它们都希望通过计算机视觉、机器学习、非结构化数据推理和自然语言处理这类技术来研发出更加智能的机器。
最近，印象笔记Evernote的前任首席执行官，风险投资公司General Catalyst的合伙人Phil Libin，联手Jessica Collier和Jon Cifuentes创建了一家叫做All Turtles的新公司，专门研究下一代人工智能服务和产品。Collier和Cifuentes分别担任这家新公司的产品设计负责人和研究运营负责人。至于Libin，按他自己的话说，现在只是General Catalyst的咨询顾问。
All Turtles并不是一家传统意义上的初创企业孵化器。在早些时候的一次采访中，Libin将这家新公司形容成了一家初创企业工作室，就有点像Netflix开发原创内容一样。根据公司介绍，接下来会先以旧金山、东京和巴黎为主要目标。
All Turtles的主要任务并不一定就是要寻找那些完全成熟的业务，而是与其他初创企业和科技工作者合作，共同寻找并且开发那些有可能发展成业务的有趣概念，或者至少是其他公司愿意花钱购买的优质概念。
不过，这次创建All Turtles并不是Libin第一次尝试着去联合一群人工智能初创企业。去年，他离开Evernote之后，就加入了General Catalyst。在那里，他发起了一个新项目，找到并且投资了不少初创企业，专门研发聊天机器人。这些聊天机器人会利用会话式的人工智能技术，帮你搜寻信息、解决问题，以及预订产品等等。
为了消除大家的疑虑，Libin表示离开General Catalyst以及随后创建独立工作室，都是他自己的决定，就是为了在风险投资家的投资眼界的基础之上，进一步从开发的角度去深入了解初创企业。
General Catalyst的发言人在一封邮件中表示：“Phil是一个非常专注于产品的人，我们很高兴能够为他提供所需要的支持 。在All Turtles，他能够专心研发人工智能产品，并且最终能够顺利将这些产品推向市场。接下来，Phil会继续以高级顾问的身份与General Catalyst合作，同时也会继续以投资人的身份与所投资的那些年轻机器人初创企业合作。”
除此之外，Libin、General Catalyst和新兴初创企业之间，也还有一些其他形式的联系。
一方面，Libin在General Catalyst投资过的那些新兴科技初创企业，现在都已经以创始成员的身份加入了All Turtles。
其中主要包括Butter、Growbot、Edwin、Replika、DoNotPay 和Sunflower Labs。Butter是一款团队助手机器人，能够与Slack配套使用，帮助用户在有需要的时候从多份文件中迅速高效地找到相关信息；Growbot是一款识别机器人，能够在工作过程中记录下所取得的成就和重要里程碑；Edwin是一款基于Facebook Messenger的机器人，可以为用户提供英文字典；Replika是一款可以当成朋友的人工智能工具，不仅能够与用户进行日常交流，还能够为用户提供新闻信息；DoNotPay是一款法律服务机器人，专门提供各类法律援助服务；最后，Sunflower则是一家提供家庭安全服务和无人家服务的初创企业。Libin介绍说，除了这几款机器人和这几家初创企业，接下来还会宣布一些其他的。
另外，除了General Catalyst，日本网络巨头Digital Garage也是All Turtles背后的资金支持者。至于其他的投资者以及他们各自的投资金额，Libin并没有透露。但是今年下半年，All Turtles还将会出现更多其他的投资者，到时候公司应该会详细介绍投资交易的细节。
Libin指出，作为General Catalyst的咨询顾问，他的一部分工作就是继续跟进之前的数笔投资交易。
最近，我有幸与Libin见了一面，针对创建All Turtles的原因、公司未来的发展规划、个人的发展期望，以及他对现如今人工智能技术的看法等问题，进行了深入的交流和探讨。为了方便大家阅读，现以问答形式将谈话内容整理如下：
问题一：究竟是什么原因促使你离开General Catalyst？当时你已经在负责一个为研发机器人而设立的种子基金，为什么不直接在现成的结构基础之上继续开发呢？
这个想法，我已经酝酿好一阵子了。而且说实话，酝酿好几年了。当时我以为，加入General Catalyst之后，就会做这样的工作，但事实与理想总是存在一些差别。我想要丰富自己在创业这一方面的体验。但想要做到这一点，风险投资人并不是最为理想的身份，必须要亲自去体验创业的过程。现在，新公司的大部分成员公司，都是我当时在General Catalyst投资的公司，所以这也算是一个自然而然的过程。
而且，想这样做完全是我自己的决定，但是他们选择了给予我支持。我这才意识到，这不仅仅是投资的事情。只有投资是不足以改变整个行业运作模式的，我想要创建一个更加便利、更加综合的模式。
问题二：我知道，从一开始，你就已经明确了机器人这个研究方向。但现在，人工智能似乎已经成为行业的大势所趋，可你还是将机器人作为All Turtles的重中之重，请问是有什么具体的发展规划吗？
对于我们来说，第一个要关注的是实用型人工智能机器人，而会话式人工智能机器人就是一个开端。但是我认为，这一领域的发展速度将会很快。Sunflower就是一个很好的例子，它所研究的就是安全用途的人工智能传感器和无人机。当然了，除了这种已经有产品问世的公司，还有很多公司目前正处于研发的状态，并没有推出成熟的产品。
问题三：在你看来，当下人工智能是否处于一种太过火热令人厌烦的状态？
同为热词，现如今的人工智能，有点像当初我创建Evernote时的“移动”。过去人们谈论移动这个词的情形，与现如今人们谈论人工智能这个词的情形几乎是如出一辙。就在几年前，专门去挑选并且投资研发移动应用程序的公司，还是非常有可能的。但是现在，移动已经成了每家公司的必备业务，几乎每家公司都会开发移动应用程序。
我认为，人工智能现在也出现了相似的发展趋势。虽然我现在指的是那些特殊的算法和技术，但三年或者五年之后，人工智能公司肯定就不再存在了。因为到那时候，人工智能将会融入到所有事物当中去，所有公司都将能够研发人工智能产品。
这也是摆在我们面前的发展现状。简单地说，我们就是想要在某个事物普及开来之前，及时抓住它的发展机遇。
问题四：你计划从旧金山、东京和巴黎这三个城市开始开展业务活动，但现在，硅谷有很多风险资本家都倾向于在本地进行投资，所以你这么计划的原因是什么呢？
我想要从一开始就奠定好全球化发展的格局，我很怀念之前满世界飞，与各种创业家进行沟通和交流的那种工作状态。我们希望走出旧金山，向日本、欧洲和亚洲等其他国家和地区拓展，得到那些投资者的大力支持。
问题五：你在创建这家公司时，是否借鉴了其他“工作室”模式，比如说Betaworks、 Science或者Expa？
我们希望尽自己最大努力，从相类似的公司身上学习成功经验、吸取失败教训。但尽管如此，我还是认为我们现在所做的，与它们都不一样。我们对于自己的定位，更像是Netflix ，而不是初创企业孵化器。当然了，我们并不想成为全世界最大的原创内容供应商，我们只是想一心一意做好人工智能产品。我们希望吸引到最为优秀的人才，利用专业的配置和体系来生产人工智能产品，帮助它们进行产品分销。如果非要用一个地名来表示的话，那我认为是好莱坞，而不是硅谷。
另外，虽然时代在变化，但科技行业的目标还是创立公司。加速器和孵化器都有迷恋公司这个癖好，所有事情都要把公司放在第一位。但是人工智能就不一样，公司并不是最有趣的部分，产品才是，而我们正希望将产品放在第一位。
