阳春三月，又是一年上市影视公司发布年度业绩报告时。
比起2015年亮眼的业绩数据，2016年中国影视市场一股寒潮波及了大部分上市影视公司。电影市场中光线、华谊、万达、阿里四大巨头营收数据保持平稳，但公司市值却出现不同程度的跌落；电视剧市场中华策、慈文、欢瑞等掌握头部内容与IP剧集的电视剧公司分割剧集市场，垄断爆款剧集，营收也有较大幅度增长，目前，华策市值约180亿，而其他头部公司市值基本在90亿至120亿之间，但二级市场对电视剧产业的不稳定性始终带着谨慎心态。
但有着二十多年从业经验的华策影视集团创始人、总裁赵依芳对于2017年的影视市场有着坚定的看法——娱乐作为主消费行业，作为一种新实体经济，远没有到谈论天花板的时候。
或许对于“电视剧爆款专业户”的华策影视来讲确实如此，大部分人的危机对于领头者来说却是机遇，2017年于电视行业而言是拐点，于华策而言，则是巩固行业龙头地位的机会。
两个30%与近400亿次点击，华策成爆款“专业户”
在2016年和2017年初的电视剧市场，提到“年度收视和网络点击前十名占比双双达到30%”和“一部剧创造近400亿次网络点击新纪录”这两份亮眼成绩单，都会很自然想到被称为爆款“专业户”的华策影视。
2016年，华策影视秉承着全网剧、电影、综艺三驾马车齐头并进的全内容战略，加之超级内容+X(泛娱乐、泛消费、新技术)的全产业链战略，在2016年“诸神之战”的影视行业，成为最具力量与速度的一股新势力，其在电视剧领域的优势极为明显——2016年共开机全网剧 15 部 690 集，取得发行许可证的全网剧共 20部 949 集，首播全网剧 25 部 1000 集：出品了如《亲爱的翻译官》、《微微一笑很倾城》、《锦绣未央》、《解密》等一系列精品全网剧。其中，《解密》35、52城市组同时段收视第1，网络总点击量突破60亿次，大女主戏《锦绣未央》截至目前网络点击量突破245亿次，《亲爱的翻译官》更是成为了年度剧王。
2017年伊始，华策影视出品了现象级热剧《三生三世十里桃花》， 不仅双台收视持续破1，并且播出期间即以超过300亿次的成绩创造了网络点击新纪录，成为新年当之无愧的现象级大剧。据骨朵网络数据监测，目前该剧的总网络点击量已经接近400亿次。
从2015年的《何以笙箫默》，2016年的《微微一笑很倾城》，到年初的《三生三世十里桃花》，华策影视连续推出爆款作品，持续霸屏，在电视剧领域一直具备核心竞争力。
据不完全统计，华策全集团今年3月同期在拍摄的全网剧就高达7部，其中6部为2017年一季度开机项目，包括《初遇在光年之外》、《时间都知道》、《七个我》、《独孤皇后》、《盛唐幻夜》、《最亲爱的你》、《致我们单纯的小美好》等作品。
今年华策影视公布的片单还包括被国家新闻出版广电总局列为七一献礼剧目的《传奇大亨》；继《翻译官》后推出的行业系列剧《谈判官》；由陈坤、倪妮领衍主演的《凰权》；和吸引到Angelababy与黄轩首部创业题材大戏《创业时代》等众多影视作品。
工业化体系质造头部内容确定性
华策影视的这种惊人的生产力与爆款确定性背后是华策影视工业体系与战略“两条臂膀”的联合作用。
公开资料显示，2013年，华策影视斥资16.52亿元并购了年产400集的上海克顿传媒，成为A股最大的一单电视剧公司并购，也一跃成为国内体量最大的电视剧公司。这次并购使得华策影视剧集规模优势升级，电视剧产能达到年产1000集，换句话说，国内每年10部电视剧中，就有1部是华策克顿出品。而市场上其余几家头部公司产能在200-500集之间。
“你就算没听过华策的名字，也一定看过他们的剧”，业内对华策的这样一句描述，形象地呈现了华策的规模和头部内容上的优势。但华策显然不仅仅是要做爆款“专业户”。
华策影视总裁赵依芳曾坦言，可以持续地出品爆款剧集并不是偶然。“外人看来可能是运气，但是在我们看来这就是一个必然的结果。因为我们有一套完整的工业化体系。”这个体系被媒体简单地概括为大数据筛选-研发题材-项目评估-整合资源-制作五大环节，而这个体系背后还有大数据、职能端以及平台多方面的持续支撑。
华策打造的这个工业化体系，用一部部爆款作品不断为产业升级2.0时代如何实现内容确定性的体系逻辑提供验证。
另一方面，自从华策影视2015年完成由“S(uper)IP”向“SIP+X”的战略升级，以“超级化”的SIP为泛娱乐的价值轴心，通过与“X”种行业连接，创造新娱乐与消费场景，布局大娱乐与泛生活，华策影视的商业诉求一直很明晰，就是以超级内容为核心，打造多元化变现的新商业模式和IP的全产业链开发模式。有媒体注意到，该公司2016年年报中新增了游戏业务，当年收入4700万，占营业收入比重1.07%，占比超过了广告、经纪业务。
赵依芳将当下的产业变革趋势定位为中国影视产业升级2.0时代。在互联网迅猛延伸的大环境下，华策影视意识到互联网已经成为影视产业不可忽视的战场之一，台网关系处于变革时期，网台联动成为大势所趋，而变革就意味着新型的内容商业模式正在形成雏形。
付费时代来临，影视行业将迎来资本黄金期
华策影视北京事业群电视剧事业部总经理张娜曾提出一个爆款的检验标准：“如果一定要说检验标准，我认为有没有给播出平台带来新用户，是非常重要的检验标准。通俗一点讲，在我心目中，在你朋友圈里面，屏蔽掉行业内的人，去看看不是这个行业的人他们在说哪些剧。”
这或许简单地说出了互联网泛娱乐化产业链下，爆款内容对传统卫视与网络视频端带来的影响。
于视频网站而言，互联网泛娱乐化体系越发成熟，视频网站人口红利已经消失，头部内容成为获取流量、增加用户粘性的最大利器。而随着付费时代的来临，会员数成为各家视频大佬跃跃欲试的新蓝海。
根据中金公司报告，2016年国内视频付费人数实现突破性增长，达到7500万，标志着在线视频付费进入高速发展的黄金期。长远来看，若中国付费渗透率能够接近美国水平，会员规模有望达到3.3亿，带来700亿左右的付费收入。
视频网站会员是一片潜力不可预估的资本场，在平台都意识到未来战场所在之后，谁能率先把握更多的头部内容谁就能在付费时代里称王。爆款电视剧毫无疑问将是视频网站需求最大、对会员拉动能力最强的内容形态。爆款剧势必成为视频网站未来采购的重点项目，而这也将助长爆款剧收益的剧增。
（华策影视总裁赵依芳）
对于传统卫视，网台联动下互联网平台大大削弱了传统卫视的主导地位，为了保有固定的观看人群、避免网络平台的过渡分流，传统卫视采购爆款内容也是大势所趋。根据中金公司报告，一线卫视2017年采购预算可能会发生结构性变化，预计2017年Top5卫视的电视剧采购预算大约将增加19亿，对应6-8部精品剧，进一步提升市场对于头部电视剧的需求。
目前卫视格局处于“一超多强”的局面，湖南、浙江、江苏、东方、北京五大卫视稳据收视率前五位。广告招商和内容资源持续向一线卫视集中。根据中金公司预测，Top5卫视2017年的电视剧采购预算合计约为68.5亿元，同比增长35%。
在网络和电视平台正在发生的趋势性变化，无疑为华策影视这样的上市影视公司提供了更大的上升空间。市场需要爆款剧，供求关系会促使爆款内容产生溢价，提高行业剧集发行价格，从而反哺影视公司，这是一个完整的商业生态圈子。
作为最早提出全网剧概念，并提出互联网化战略的电视剧制作公司，华策影视2016年年报中披露的纯网剧成绩单与主要销售平台变化引人关注。
该公司年报披露称，纯网剧《极品家丁》 荣膺优土网剧点击量亚军，弹幕总数突破200万条，播放量破25亿次；《我的奇妙男友》作为公司首部网络付费点播剧，总点击量27亿，播出期间拉动腾讯新增付费会员量的剧集排名第一；《怒江之战》总点击量20亿，再造腾讯独播剧爆款，实现先网后台新模式。
此外，在年报披露的“购剧大户”名单中，2016年，华策影视前五大销售客户销售额占年度销售总额比例达到了45.09%。其中，第一、第二、第四位大客户均为“头部”视频网站，占全年销售额比例超过了30%；另两家客户则是“头部”卫视，分别为浙江卫视、湖南卫视，二者占比近15%。
（华策总裁赵依芳获戛纳电视节“荣誉勋章”）
“从09年开始，影视行业和资本市场像是一对个性很强的恋人，经过热恋期，行业内都需要沉淀思考，彼此如何互相支持。”赵依芳对于影视市场与资本市场的关系曾打过一个形象的比喻，随着文化产业整体发展，市场需求的猛增，影视行业即将迎来黄金期，基于这样的判断，赵依芳为华策构建的蓝图是：抓住文化产业大发展的机遇期，以内容为基石，发挥N个亿万级产业之间的协同乘数效应，“跳起来发展”。在她看来，“脱虚向实”并不意味着国家不重视包括文化产业在内的软体产业，而是软体产业、新兴产业也要做实，“这对踏实做内容的华策来说，是认可更是机遇”，在华策影视强大的爆款内容生产能力下，谈及影视行业的天花板还太早太早。
（本文为娱乐独角兽原创独家稿件，未经授权禁止转载！）
