共享充电宝突然就红了。
小电率先发声，有意在10天内连续公布天使轮和A轮融资，老玩家来电和街电迅速跟上公布了自己的融资。那些原本打算先潜水的玩家，都纷纷浮出水面，宣布融资，声势直追流量头牌共享单车。
Hi电是这其中的一家。
Hi电实际上已经是刘文源的第5次创业了。做共享充电宝，刘文源不是一头碰上去的，作为一个连续创业者，这是他主动选的赛道。
刘文源第一次创业是做一个智能家居的项目，当时他还是同济大学软件工程专业的一名学生。之后他在大众点评，名片全能王，SAP，快钱实习或工作，期间兼职创业了一个社区便利店项目，接下来又做了两个校园O2O打印项目，都成功退出。
“前面几次都小打小闹的”，从其中一个创业项目退出后，刘文源经历了一个迷茫的过程，“在感觉创业的窗口越来越小”。
互联网对商业模式创新的驱动势能几乎已经完成释放，互联网、移动互联网时代的流量分配格局已经基本稳定，高频场景已经被巨头垄断。风投圈的目光在转向人工智能等高科技，但技术创业并不是这个时代所有创业者都有能力涉足的方向。
刘文源把他可以触及的创业方向都看了一遍，电商、内容、AI甚至农业的项目。
“垂直化电商越来越难做，市值越来越小。获客成本变高，而且越垂直、越小众的需求获客成本越高。内容的价值空间非常有限，微信大号虽然很赚钱，但它的规模就只能做到这么大，”刘文源说，“内容我也不会做，做内容就跟餐厅的厨师一样，没有办法做标准化，不能批量生产。AI我也看过，但这个东西不是一般创业公司能做的，还是得技术玩的好。”
根据自己之前创业的经验，刘文源看项目要符合几个特点，门槛要求是“获客成本要绝对低，传播要够快。”
而他认为重要的特点在于，“第一是用户基数足够大，相当于我随便在街上发传单，他们都能砸中我和这个目标用户；第二是强刚需，因为强刚需的话才更容易让人接受产品；第三，可规模化快速的一个复制，瞬间建立规模汇成河。”
符合这几项特点的选择并不多，看来看去，刘文源逐渐将目光聚集到共享经济上——尤其是那些流量来自于线下的项目，他觉得还有很多机会窗口。
他继续思考，这一波共享经济是哪儿来的？刘文源认为得感谢腾讯和阿里，让中国成为世界上支付最最方便的国家，阿里和腾讯在打车上打仗，将中国的移动支付加速普及，而移动支付驱动线下消费场景发生拆分，降低了共享经济的成本，而且机会并不限于共享经济。
“支付方便了，所以很多以前要去比较大的地方去买的东西，现在很多自动售货机可以解决。咖啡机，榨汁机，自动售货机这种，之前的硬币兑换很麻烦。”
“迷你KTV，把大的KTV消费场景拆到最小单元，自行车也不需要去租赁公司了，甚至汽车，”迷你KTV刘文源确实也看过，“这个东西成本太高了，真的想去拓展几万台就变成卖机器的了，我只能卖给代理商。而且它的需求也不是刚需，留存率也不一定高。它确实赚钱很快，但大家试玩了以后能不能留下来，这个东西还需要市场给出答案。”
紧接着的是共享单车，刘文源差一点就跳进了这个风口。2016年5月的时候他还跑到北京的几个大学看ofo的项目，“我做的话会比ofo更快，因为我的线下渠道各方面运营成本都很低。”刘文源之前的几个创业项目都是校园创业项目。
然而这个时候，他当时手上的创业项目新一轮融资到了，和投资人商量后，他们把共享单车的计划搁浅了。
我们都看到的是，共享单车的风口越来越大，从2016年一直延续到现在。错过共享单车的风口期让刘文源很懊恼，他不是没有看到机会，只是没有想到这个风口会如此之大。
刘文源最早注意到共享充电是在火车站和机场，好多人站着排队充电，当时还是投硬币充电。很快，他又在商场里注意到了来电的共享充电宝自助柜机。
很快，刘文源看上了这个生意。
刘文源觉得这件事情可行：“充电是一个很强烈的刚需，手机没电的痛点很痛，市场还没有解决。没电的话很多人会没安全感，充电频次很高，每个人每天至少要充一两次电。现在设备多，而且耗电量很快，特别是马上5G要出来以后，吃电更快。充电宝需要提前准备，也会经常没电，也不太够用，而且有点重。未来可能的充电场景会更多，未来可能的移动充电的需求更多，包括电子设备，还有电动车什么的。充电宝中国存量有20多亿，这个很恐怖的。人均相当于三个充电宝。共享单车开了一个先河，但是共享充电比共享单车的成本更低，资金回报率更快，周转更快。”
概括的说，刘文源觉得充电是一个“刚需、高频、全人群”的需求，类似于基础设施。
另一方面，移动支付驱动线下消费场景发生拆分，将服务拆解到最小单元。这和他正在探索的创业思路很契合。“最终感觉这个东西有市场刚需，而且最好拆，我不可能拆水跟无线互联网。”
然而，他又认为共享充电宝方向是对的，但目前的做法不对，如果要拆解，就要做用完即走，而且拆解到最小的消费单元。
于是他打算自己做。
2016年底，刘文源启动了Hi电的项目。和已经推出市场的集中的柜式不一样的是，Hi电将采用桌面式的交互形态。
实际上，几乎同时开始也采用这种形态的还有小电，在当时双方自然都是暗中启动，没有公开曝光，刘文源当时并不知道小电的存在。
2017年3月底，小电开始发声造势，宣布获得金沙江创投、王刚领投，德同资本、招银国际、盈动资本跟投的数千万元天使投资。紧接着，街电、来电也纷纷公布A轮融资消息。
Hi电立刻跟上公开了自己的融资，宣布已经获得由志拙资本领投，非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投的千万元天使轮融资。
志拙资本的创始合伙人赵亮和刘文源是老朋友，刘文源开始做Hi电就跟赵亮说了，他表示对刘文源对机会的判断和执行力上很有信心。不过，赵亮最终决定投Hi电，是因为他也看好桌面模式。
2016年底，赵亮开始看共享充电宝领域的团队，也和其他的投资人同行交流，他们讨论最多的一个点即是关于共享充电的供给模式设计，是采用大机柜，小机柜，还是桌面模式呢？
“桌面型可以自然获得流量，不要让用户去学习，也不需要搜索。你已经坐在这张桌子上了，开始点餐了。点完餐你是不是会无聊？你就可以充电。”
“桌面充电宝的方式，首先进入一些商业服务场所，我们觉得切入成本相对比较低，可以快速提高供给。而机柜式机器成本偏高，需要一些复杂的维护。”
桌面型的优势在于获客成本低，而且最大限度的拆解到消费场景。
实际上，如何用互联网的技术和思维改造线下流量，成为今年的一个投资主题，也有越来越多的投资人在公开场合谈到，线上的获客成本越来越高，尤其是电商和旅游类，很多线上项目也开始转战线下。
2016年8月，赵亮离开了海通证券旗下的风投团队海通开源，成立志拙资本。这个刚刚成立的新团队，却已经在共享经济领域出手多次。除了Hi电，还参与了共享租衣平台衣二三的B轮，同时是出海共享单车Obike的天使投资方。
Obike目标海外市场，趁着摩拜和ofo在国内激战胶着的空档，抢先登陆新加坡，目前是新加坡苹果商店下载排名最高的App。
共享经济这类项目被赵亮划在了消费升级这个大类里，他认为消费升级本质上是用新的技术来提高原有的消费体验。在布局了出行和穿衣之后，赵亮还在思考，“还有哪些领域是可以通过新技术满足存量的巨大的需求？”
沿着这样的思路，赵亮发现充电是一个巨大的机会。“什么叫巨大的机会？就是刚需、高频、全人群。”
这个推理思路和刘文源保持一致，移动互联网给传统的消费场景带来改造机会，创业者和投资人都在沿着这样的思路找赛道，而那些刚性需求场景成了他们最先考虑的方向。
“没电很痛苦，充电是刚需，比WiFi更底层。”实际上赵亮在海通开元时还投过陈大年的WiFi万能钥匙。在这个手机关乎安全感的时代，说充电是刚需并不为过。
但移动充电是高频的消费情境吗？目前大多数人的充电场景可能更多发生在家或办公室，如果旅行也大多会自备充电线和充电宝，当然大家也不是时刻都能安排好，谁都可能碰到过手机快没电的窘境，但这恐怕还谈不上是高频。
“未来普及之后，需求会逐渐转移，需求频率会更高。就像你现在出门，还有必要买一个自行车到处带着吗？不需要了。”赵亮说。
刘文源向界面新闻透露，他们的A轮融资很快会敲定，而且很快会开始向市场铺开。“到时候你会看到，我们设计的形象主色是绿色，来自于苹果手机充电时屏幕显示的绿色，这是最有安全感，最开心的颜色。”
