从腾讯影业和工夫合作谈起:未来是互联网公司给传统影视人打工

从陈国富等一帮人独立出来创业,到如今工夫影业接连受到华谊、北京文化、天神娱乐、腾讯等大公司的投资和保底追捧,是内容与制作的胜利。

文|朴芳

无论成立以来开了多少次发布会,发布了多少次片单,喊了多少次云里雾里的口号、战略、IP、生态、是如虎添翼还是比翼双飞。一个无法改变的事实就是:互联网巨头们的影业公司就是成绩平平。

少有的亮点都是别人主导或者蹭IP本身的热度,亦或是拿来主义作为金主参与。

大IP、大资本、大数据、大资源有用吗? 也许对于王者荣耀这样的网游是有用的,但在影视这个极度依赖核心创意和工匠精神的行业,这些一定不是荣登王者宝座的外挂。

或许如今他们终于认识到,拍影视剧这件事还得交给专业的人来做更靠谱一些。从腾讯影业刚刚结束的发布会上来看,黄建新将监制并全面负责电影版《择天记》,此外又宣布将与工夫影业进行战略合作,重点孵化制作腾讯互娱旗下的众多IP。

犀牛君说句不客气的话,陈国富、陶昆、黄建新、王家卫等传统电影人成为了巨头们的遮羞布。

在未来,传统的影视力量,传统的老牌电影人将逐步得到重用。这是一个回归,从之前的居高临下的状态慢慢回归到生产关系的新常态。

因为慢慢人们发现,很多时候烂片的根源,最重要的就是在于太多的外行介入,他们快速取得了话语权,侵蚀了行业,尤其是在资本的进入之后,对内容的把控不利,想快速的取得用户和资本市场收益,都让整个行业变得更加急功近利。

影视是一个特殊的行业,尤其是电影市场,每部影片的成败都有着内部规律,开放并由专业的电影人主导并真金白银拿出诚意,对内容的尊重,是未来成功的一个关键。

传统影视公司、制片公司的崛起是一个必然。在当下国内影视公司的格局下,有华谊、博纳、光线这种比较全面的老牌公司,有工夫、儒意、新丽、剧酷、慈文、柠萌、正午阳光等这种偏向制片的上游公司,也有腾讯影业、阿里影业、爱奇艺影业等互联网公司,也有不少围绕核心生产者的小而美项目型公司。

在未来,不论是老牌的影视公司,还是互联网公司,必须要依赖于内容,依赖于有经验的行业匠人。不论如何对资本讲故事,影视终究要去泡沫化,回归到内容本质。当每个公司都在讲故事、玩IP、不务正业时,像工夫这种真正的“干货”公司就要出头了。

传统的影视制作公司和人才得到重用,显然是一个良性循环的开始,内容为王不再是句空话,那些“非行业人士”们终于意识到:电影必须是一个值得敬畏的、高门槛的产品,任何不专业都要付出惨重的市场代价,显然这些公司是在品尝了代价之后,才真正承认自己的不足,傍上工夫这类公司的大腿。

其实,所谓的大公司,尽管表面有着强大的资金和资源实力,无数个所谓大IP护体,但依然很难拿出干货。

曾经不可一世的互联网巨头,随着市场进入慢车道,他们也在努力寻找自己的新定位、新目标。

这不仅仅是针对互联网公司,可能也是所有大公司的一个写照,影视剧并不是光砸钱和砸人就能解决的。不给予外部专业人士真正的主导权,没有专业性的风险把控,不能专业的孵化项目,没有专业的电影人才,很难具备把控影片质量的能力。

借助工夫影业这种公司其实是无奈之举,是回归正常关系的必经之路,甚至做的还不彻底。

这类外行公司想要完全内生孵化也很难。因为哪怕你有钱和资源,或者大价钱挖来专业人才,但对于自身没有影视基因和战略眼光的大公司来说,机会也往往会耗费在漫长的内部各种流程和推诿扯皮中。

一个正常的行业环境里,优秀的核心人才和制作公司理应在金字塔的最顶端,占据绝对的主导地位,而不是外行领导内行。他们的地位受到冲击只能证明这个行业开始变得畸形,尤其是当资本到了金字塔顶端掌控生杀大权之后,其后果可想而知。

过去的两年,整个中国影视行业都在为此而买单,强调IP、鲜肉的作用,弱化了制作与内容本身,已经逐步透支了观众对国产影视剧的信任。

那么有些人为什么这么迷信IP和鲜肉? 或许是因为他们迷信大数据。可以看看百度明星榜或微博明星榜单,最靠前的这些被脑残粉刷上去的明星能委以重任吗?

正是因为缺乏对行业长年积累下来的深刻洞察和经验,缺乏敬畏精神,所以他们迷信大数据、迷信资本和渠道的力量就变得顺其自然。

随着新一代年轻观众的快速成长和消费的不断升级,观众对内容的要求在提高,任何烂片和烂剧将来都没有容身之处,观众在倒逼着国产影视行业发展,他们也渴望看到植根于本土的优秀影视作品。

此次腾讯影业联手工夫影业或许会是一个拐点和信号,对制作与内容开始真正意义的重视,影视巨头开始正视自己的不足,低下头来寻求外部专业力量的帮助,这显然是一个乐观的信号。

从陈国富等一帮人独立出来创业,到如今工夫影业接连受到华谊、北京文化、天神娱乐、腾讯等大公司的投资和保底追捧,是内容与制作的胜利。

在一个影视项目里,从开始的创意,到最终的上映,有着无数的环节和漫长的时间周期。其中最为关键的便是孵化项目的能力,以及制作完片的能力,这两个能力直接决定了一个项目的生死,决定了最终票房的体量和播出口碑。

然而真正具备这两个能力的公司屈指可数,所谓的每年有90%电影亏损里,几乎每个亏损都源自缺乏这两个能力。庆幸的是电影还有市场的直接反馈来进行校正,而电视剧行业的商业逻辑决定了其反射弧将更漫长,哪怕观众骂到四海八荒却丝毫不耽误赚钱。

这个IP带来多少市场加成,这个鲜肉带来多少市场购买力,自家的互联网渠道能带来多少营销资源,迷恋这三者的几乎失败。

显然越来越多的大佬也在认清这些。在去年腾讯影业成立一周年时,程武曾对这家年轻的电影公司说,“不要有太多的焦虑和杂念,也不要急于求成”。程武承认,接下来的探索“还有很多弯路要走”,“许多学费要交”,需要更用心,更有耐心。

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