麦当劳正在加强内部团队 想要讲出更好的品牌故事

加强内部创意和传播团队是大势所趋。

牙韩翔 2017/04/21 15:14 | 评论(6)A+
来源:界面新闻

或许不会有太多人发现,麦当劳悄悄在美国招聘网页上释放了两个职位。

“我们正在组建一个团队,来改善这个世界上拥有超高认知度的品牌的形象。这个团队将会专注于创意、创新以及讲故事的方式等等。”麦当劳在两个职位描述里这样提到。在此之前,麦当劳刚刚公布讲和一个新兴的创意代理公司We Are Unlimited合作,这家公司隶属于宏盟集团,只有200个员工,很多员工来自谷歌,Twitter以及《纽约时报》的内部创意团队T-Brand Studio。

这些信息以为麦当劳正在加强自己的品牌传播能力,通过内部团队的加强并与新兴创意代理公司的合作,来扩大自己对创意的把控。随着这些大公司在全球范围内的业务规模增大,以及社交网络加强的传播周期,品牌不得不拥有更快的反应速度。

2013年,苹果公司也悄悄释放一些内部关于创意的职位,甚至在行业当中挖角,来增强自己的内部创意团队,现任苹果数字营销总监Musa Tariq之前为耐克做同样的工作。而最近加入的Marcela Aguilar之前是Gap的全球营销总监。

百事可乐最新的广告引发了全球抗议,这个创意正是来自其内部创意团队

包括百事可乐、IBM、Facebook等品牌,都已经设立了自己的内部创意团队,它们被冠以“内容实验室”(content lab)或者“创意中心”(creative hub)等名称。其他大品牌也正在逐渐加强自己的内部团队,削弱代理公司的参与程度,在中国也样的趋势也愈发明显。这些团队的出现,或许能够帮助大公司更好地把控品牌形象,同时减少与代理公司不必要的沟通成本与琐碎的流程,提高创意执行效率。

但一个很大的挑战来自于人才。毕竟那些在广告行业混迹已久的创意人才,是否愿意效忠于一个大公司还很难说,品牌魅力、足够的薪资条件以及职业发展空间,都决定着这些大公司能否找到合适的创意人才。毕竟一个足够好的团队,才有可能讲出更好的故事。

 

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