途家在4月13日的小型媒体分享会上公布了其正在尝试的新项目，共享度假交换平台Vashare及其自建的会员俱乐部“全球住”，推出共享房屋所有权的分时度假模式。途家在提供分享“使用权”的短租产品逐渐成熟后，又开始了分享“所有权”的新尝试。
消费者可以花2到3万元，购买一处度假房产52份（一年52周）所有权中的一份，在10年期限中每年享有一周的住宿权益，住宿地点可以是Vashare平台上任意一处房产，根据房产的市场价格等值兑换住宿时间，这一周的权益可以转让、分拆或延期使用。10年期限到期，处置该房产所得的收益也将返还用户（不排除房价下跌）。途家以轻资产的模式搭建平台，提供维护管理服务，不自持房产，正在寻找第三方信托机构接入这门生意。
途家的Vashare将是一个面向各类可度假房产的平台，包括个人、酒店、度假村、俱乐部等等，目前有可交换的度假村房源800多家，计划两年内增加值6000家；而“全球住”会员俱乐部是途家自己的度假俱乐部。途家控股机构总裁、Vashare CEO庄海介绍，未来在Vashare平台上分享的可以不仅仅是房屋，也可以是飞机、游艇等资源。
庄海形容这是一个“所有权共享的预付费会员度假服务及交换体系”，购买了所有权的用户也成为了这个平台体系的会员，就像酒店集团的会员可以在任意旗下酒店享有会员服务。在途家的计划中，这一模式的意义不仅仅在于消化空置房源，也包括吸纳广泛的长期用户，为以后创造更多增值服务提供可能。
这一体系中较为关键的一部分是保证公平交换的分值体系。根据途家系统的算法，用户与国内外不同价值的房源度假权益进行交换，例如在青岛小公寓的两周可以转换为巴厘岛两居房屋一周的度假时间，就像一个以时间来显现的货币体系。
Vashare主要针对的人群为国内喜欢度假、有不错的经济基础，时间自由，喜欢错峰旅游的人。对这部分人群来说，如果住酒店或民宿，住宿费用中有40%至50%覆盖了房源的租金成本，另外还有20%左右的营销成本；而如果直接买一套房，虽免去了这些成本，但只在单一目的地且平时多为空置。分时度假的模式能满足这部分群体的需求，而且据途家估算，可以降低度假住宿成本60%。
据途家网产品副总裁、Vashare产品副总裁林泉介绍，Vashare的盈利方式将主要来自用户每年缴纳的管理费，也包括平台产品的抽成，但与国外同类公司不同，不收取房屋转换的费用。
酒店产权网创始人Galen Moore对界面新闻分析称，随着城市发展及物业资源价格暴涨，分时度假是必然的趋势，能解决旅游成本的问题。这一模式最初是从国外传入中国的，在美国已有成熟的模型，例如温德姆企业集团的RCI，业务覆盖全球7万多家度假村，已经成为温德姆基团旗下估值最高的一个版块，甚至超过了集团的酒店业务。
分时度假进入国内市场时的开端并不顺利。2013年在市场上出现并迅速成长的重庆公司美尔旅居，将房屋分为12份产权销售，最火爆时曾达到一天最高销售额6000万，但美尔的重资产模式被认为是导致其最后瘫痪的主要原因。由于市场反响强烈，美尔动用大量资金自持大批物业，导致资金压力增大，资金链断裂。
“途家不拥有房地产开放商的任何房子，而是和开发商合作，途家提供管理、模型、平台、系统，类似于房地产的金融方案公司。”Galen Moore认为，途家的优势在于，既掌握了线上平台，也掌握线下大量的住宿资源，并且也有了良好的品牌背书。但分时度假的模式在国内仍有一定的阻力。
例如旅游淡旺季差异是国内分时度假企业共同面临的问题，由于国内休假制度不如国外完善，旺季出游人群扎堆，容易导致旺季房屋市场价格上涨，可以换住的时间变短。针对这一问题，Vashare副总裁林泉表示，Vashare的应对策略包括在淡季降低房屋分值，刺激市场需求，并同时面向海外市场，因为国内外出游人群在出行时间上有错峰。
总结国内分时租赁模式发展的阻力包括：由于市场前期不良企业的影响，人们的消费意识有待提升；一年一周的度假时间可能偏少；换住的模式需要和中国人旅游时间相匹配，带薪休假制度有待落实。“分时度假模式在国内发展到具备较大规模，并产生客观收益，应该还需要更多的时间，美国的分时度假从1990年代开始，至少发展了20多年。”Galen Moore说道。
