2017年3月，以色列国总理本雅明·内塔尼亚胡，率领大规模商务代表团对中国进行正式访问。两国总理会面并签署了一系列合作协议的同时，内塔尼亚胡还会见了王健林、马云等企业家，并参加了以色列总理商业创新论坛，力推中以创新合作。
这次访问让所有人都将目光聚焦到这个以创新著称的国度——以色列。作为一个人口800多万的小国，以色列竟在战火硝烟中创造了人均GDP超过30000美元的经济奇迹；作为一个三分之二国土被沙漠覆盖的弹丸之地，以色列却成为了除美国之外在纳斯达克拥有上市公司最多的国家。
这一切奇迹的实现，正是以色列人利用有限资源持续创新的结果。
然而，我们对于以色列式的创新创业有太多的好奇，创业者如何学习以色列创新精神？投资者怎样寻找合适的创新技术和项目？企业家如何借鉴以色列企业的组织文化？
今天，我们请到九位上海交通大学安泰经济与管理学院教授和校友，他们不但有幸走入以色列高等学府的课堂，还参访了当地的创新创业企业，与以色列的创业者们面对面，深度交流，在此为大家分享他们的感受和思考，全面解析“以色列式创新”。
一、以色列创新发展的优势是什么？
陈宪：上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授
在劣势的倒逼下，例如极度缺乏资源，形成唯有创新才能发展的优势；移民对形成创新优势起了至关重要的作用。
一个重要事例是，前苏联解体时，100多万犹太人回到他们祖先的土地。其实，这100多万人在当时就是难民，但其中不乏科学家、工程师和技术人员。当时以色列政府就用建立孵化器、创投基金的办法，来解决安置问题。这是以色列成为创业国度的一个转折点。现在可以说，以色列的创新发展有人才优势，有创新生态系统的优势，但它们都是被倒逼出来的。
田新民：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
宗教信仰的影响很大。犹太教的特点就是注重逻辑推理的训练，因此以色列人从小坚守思考的习惯，保持对世界未知事物的好奇心。相比于中国的大环境，以色列人更能沉下心来做创新研究，比如犹太教周五的安息日就是让你停下所有的事情思考、反思。
以色列是一个将国家当企业来运作的国度，处处都在鼓励创新。
卢旭：上海交通大学校友产业投资俱乐部执行会长
1. 依靠那些受益于面向商业领域的世界顶级研究机构的极富创新性的企业，保持世界一流的创新能力。
2. 政府公共采购政策的扶持，体现在所注册的大量专利上。
3. 轻松获得风险资本是以色列良好金融环境的证明，良好的金融环境为以色列成为创新强国做出了贡献。
二、参观了以色列的创新企业后，最深的印象是什么？
陈宪：上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授
做且只做原创技术的研发。在硅溪（汇聚了大部分高科技公司的特拉维夫及其周边卫星城市，位于以色列西部平原，濒临地中海，与美国西海岸的加州地理位置类似, 被称为“Silicon Wadi”，中文译为“硅溪”。），有5000家左右新创公司，几乎都在做新技术研发。每年有20%左右的周转率，即“消失”了20%左右，又新增了20%左右。
“消失”的不一定都是失败的，除了失败的，有些被大公司收购的了，有些上市了，有些技术转让后组建了新公司。硅溪一如硅谷，就是这么充满活力。
田新民：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
创新企业的氛围好，孵化器效率高，一方面创新企业创始人通过对产品功能、创新点等的介绍直接说明产品理念和经营策略，另一方面孵化器工厂能提供很全面的设备和资源给创新企业，因此项目落地很迅速。
相对而言，中国开发区的加速器和孵化器往往过于偏重创新概念和顶层设计，从而导致效率不高，离真正落地还有很大差距。到目前为止，国内孵化成功的项目并不多。
卢旭：上海交通大学校友产业投资俱乐部执行会长
以色列企业家的创新精神：在创业之初即放眼全球，富有远见；能够正确地看待挫折与失败，拥有对于成功的执着态度；同时没有传统规则的束缚，能够高效利用有限资源。
三、以色列式创新的主要特点是什么？
陈宪：上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授
如果说有以色列式的创新，那可能就是聚焦于新技术的创新。因为以色列是一个小国，所谓模式创新，没有足够的市场空间。怎么办？做新技术，供给创新，供给创造需求。
田新民：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
以色列孵化器的市场结构更完备，国家和市场机构各投入一定比例的资金给创投基金，创新项目从设计到最后进入市场，流程完善，加速器促进了创新项目进入市场的速度和效率。
周颖：上海交通大学安泰经济与管理学院市场营销系副教授
以色列创新背后的关键因素是其本土公司能够与国防力量紧密合作，并充分利用部队中的网络精英。
以色列一直有服兵役的传统，其中最有名的8200部队，相当于它的专门信息化创新部队，享有招聘优秀高中应届生的优先权，这使得最优秀的学生都到了8200部队，而许多网络创新企业技术，都和该部队有着密切联系。8200部队被认为是推动以色列网络创新性技术发展的背后力量。
刘国兴：光隆羽绒制品（苏州）有限公司上海分公司副总经理
1. 创始团队由科学家和MBA组成，进行配合。以色列高科技创业公司的CEO大部分都是MBA毕业，公司的CTO是技术的持有人。
2. 切入点的选择，选择一个没人涉足、但又有明确市场需求的前沿细分领域，引领技术潮流。在以色列，比如医疗器械领域，创业公司会从实际临床需求出发，自己创新性地去找到一个技术解决方案，该领域的市场不用“特别的大”，但是解决方案一定是别的公司没有做过的。
而在国内我们看技术类创业公司，会采取一些原则，其中一个很重要的原则就是国产替代化，绝对的创新在国内并不多见。国内的创业圈还有另外一种现象，就是一旦在某个领域有一家创业公司成功获得了融资或取得了阶段性成果，马上就会有更多的创业者进入到这个领域，很多时候会发生“恶性竞争”。
3. 小规模，高效率。很多创业公司都保持小规模，大部分10人以内，技术研发阶段，会聘用很多兼职人员，降低初期起步成本。因为以色列大部分创业公司都是技术类创业公司，起步初期不需要很多的人，小团队能够保持高效。
一旦研发成功，很多创业公司也不会选择招聘市场和销售团队的做法，他们会直接把产品卖给拥有现成渠道资源的大公司。
4. 全球化产品销售。以色列只有800多万人口，国内市场非常有限，所以从创业一开始，就会采用全球化的销售策略。他们的医疗类产品，主要通过FDA及CE的认证，销售市场也集中在欧美，因此在产品设计的阶段，以色列创业公司就需要考虑到全球各地不同市场之间的差别。
5. 创业的任何阶段，都可以卖给相关产业公司。而国内的大部分技术创业者，往往会希望自己能把公司做上市。
6. 不断复制以上的模式。在卖掉自己的公司后，这些CEO、CTO们又会寻找下一次创业机会，重新踏上创业的旅程，不管前次创业成功或失败，以色列人都有勇气从头再来，也正因为此，我们在看项目的过程中，能发现不少的高龄创业者。
卢旭：上海交通大学校友产业投资俱乐部执行会长
1. 坚持科技立国的战略。政府发挥了主导作用，以立法形式明确政府推动科技创新的角色，完善相关法律法规，以鼓励和支持企业创新和研发投入。
2.建立了科技创新体系和十分发达的风险投资体系，成为高技术研发和产业化不可或缺的重要支撑。
3.政府非常重视教育投入，鼓励人才资源的开发。
4.非常重视科技成果的转化，大力发展技术孵化器。
陈家康：苏州市康力骨科器械有限公司CEO
1.以色列创新是完全依靠民间创业者的活力推动，而且政府提供完善的政策环境和资金支持，同时政府不拿股份，不参与企业管理和决策，创业者有足够的自主决策权。
2. 以色列的创新建立在国家的教育体系，人才培养，社会文化建设，金融商业系统的完善，以及宽松民主的管理氛围的基础上。
3. 以色列的创新更多集中于技术和产品创新。也就是说，鼓励以技术和产品带来的附加值和溢价，而不是依靠市场的需求和差价来谋取利润。
邵帅：深圳乐美尚科技有限公司创始人
来自于民族性格本身，鼓励创新创造，容忍失败。
四、越来越多的人把以色列作为中国资本创投的新圣地，但在合作过程不免遇到水土不服，文化隔阂的情况，如何应对？
田新民：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
事实上，以色列很欢迎中国人投资，看好中国的市场，但是对接方面，落地的很少，中国企业走进以色列的也少，其中一个很重要的原因是中东局势不够稳定，人们对该地区的认识也不够全面；不过近年来在两国政策的引导下，渐渐开始从国家层面进行项目对接，这将会是一个非常有效的途径，也希望未来能够形成更加成熟的机制。
另外，从企业的角度来说，深入的交流和沟通，企业参访都是比较直接的方式，企业家们需要走进世界知名高校课堂，考察以色列高新科技公司，了解国际科技前沿动态，深度探索这个创新国度的创新基因和精髓所在。
卢旭：上海交通大学校友产业投资俱乐部执行会长
1. 对于中国的投资人而言，以色列当地项目难免处于黑箱状态，外资难以掌握内部信息，因此实地考察以色列当地环境，结盟当地的合作伙能够解决不少问题。
2. 以色列项目对投资人自身的技术理解能力，以及产业链上不同环节技术成果的集成整合能力要求很高，把投资以色列公司当成一种纯粹的贸易手段是没有意义的。换句话说，以色列是创新科技的供应方，一个好的投资人需要充分理解其间的国际分工。
五、与国内企业相比，以色列的创新企业有哪些不同的企业组织文化？
薛雯庆：华讯网络系统有限公司Admin&QA Director
我们在参观企业时，对于企业的WPR（工作流过程优化）环境氛围颇有感触，他们的办公室布置非常自由，从会议桌到工位、休息区以及楼梯都有“玩”的感觉，这至少给予员工不被束缚的暗示，所以从侧面反映了以色列创新公司，非常注重员工快乐工作的文化，这也许对于创新灵感很重要。
卢旭：上海交通大学校友产业投资俱乐部执行会长
独特的扁平化组织结构。在以色列的群体里没有谁是真正的下级。每一个大脑的智慧由于被充分调动起来抒发自己的观点，参与决策，使得其小小的系统却拥有巨大的信息处理能力，而组织成本降到最低。同时由于每个人都神似老板，所以创新积极性被调动到最大状态。
陈家康：苏州市康力骨科器械有限公司CEO
大多数的以色列国民都具有在军队培养的集体观念和利他的思维。同时，他们也习惯于遵守规则，而且以破坏规则和投机取巧为耻辱。
另外一方面，在以色列的企业中很多领导都是在军队里服役，甚至有做过军官的经历，在管理公司时候，他们能够从容调度指挥多个部门协同合作，面对挫折和困难时不会轻易妥协和放弃。如此的管理团队，就会很快在企业里形成积极向上，协同高效的组织文化氛围。
邵帅：深圳乐美尚科技有限公司创始人
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扁平化的组织结构，更加重视以小团队的创新和个人的创造力。
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大离散的历史，决定了犹太人的精明务实，同时也带来一个问题就是随时准备迁徙，因此以色列企业注重短期效益，注重创新后的快速变现；以色列的创业者更倾向于完成创新后把公司卖掉，价值取向上更注重短期效益。
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地理环境方面，以色列地处沙漠边缘，基本被阿拉伯国家包围，本地人口又不足以形成足够的市场空间，所以以色列企业从一起步就足够的国际化，眼光都在全球市场，因此在企业文化层面，以色列创业者和以色列企业更具有全球视野。
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军队文化军旅生活，对创业者和团队成员的影响也会体现在企业文化上，团队成员的执行力更强。
六、作为中东硅谷，以色列是如何创造出好的创业环境来鼓励创新创业的？
陈宪：上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授
在以色列的硅溪，不仅仅是好的创业环境，而是形成了创新生态系统，也叫创新生态圈。人的创造力、商业智慧、科学发现、投资资金以及其他元素以某种特别的方式结合在一起，培养萌发出新想法，并茁壮成长为可持续发展的企业。这就是创新生态系统的独到作用。
中国人不乏创业创新精神。让中国的创业者、企业家和创新生态系统交互作用，既培育了创业创新精神，有创造了新技术、新产品和新服务。在这方面，我们要向以色列好好学习。
田新民：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
以色列的高中生毕业之后全体服兵役，服兵役期间除了爱国主义教育和责任教育，还可以参与创新技术项目的研发，尝试用技术去解决国土安全问题和环境资源限制的困扰。待回到学校后，学生就立刻着手将部队学到的很多科技产品转化为社会的民用化。
由于学生都是带着问题去上大学的，因此他们上大学的目标性很强，到大学后有针对性地进行思考探讨，同时由于前期军事化训练磨练了学生的耐力和抗压能力，学生对于所从事的工作都有坚持不懈的毅力。
周颖：上海交通大学安泰经济与管理学院市场营销系副教授
1. 中以孵化器中政府职能的差异：以色列政府职能-设有专门机构即以色列首席科学家办公室（OCS），隶属以色列工贸部，负责评估和管理国家产业开发基金，对通用技术和企业高科技含量产品的研究开发提供资助、为科技人员实现从技术成果到产品产业化提供风险资助。不负责具体实施挑选项目，全权委托孵化器Rishon Start UP实施。孵化器每年从500个项目中，仅仅选择5个优质项目。
政府的理念：政府之所以进入高投入、高风险企业，主要期望创造一个新的产业，即使失败也积累了大量经验和教训。中国政府职能-中国孵化器大多是由政府投资组建，往往是以工业园区的建设方式，定位于“孵化器=物业管理+优惠政策”的模式，更少的资金投入。
2. 联合办公场所的兴起：为适应初创企业需要，以色列相同的创业公司共享办公空间和办公环境，大大降低了办公室的租赁成本。几年前，以色列的联合办公场所屈指可数，目前这类办公场所在以色列已达到了22家，虽然其分布主要都集中在特拉维夫地区。
3. 人均融资额度最高：2015年以色列初创公司共成功融资35.8亿美元，2015年，美国初创公司共获融资600亿美金，表面看以色列似乎是望尘莫及，但以色列初创公司人均收获的融资总金额，几乎是美国同行们的两倍。
而且，不但美国，全球各国的初创公司都要在以色列面前自叹弗如，包括欧洲和中国。分属这两大经济体的初创公司虽然在2015年分别斩获了120亿美元和200亿美元的融资，在总金额上占据了绝对优势，但在人均融资总额上，无不远远落后于这个人口不足900万的弹丸小国。
4. 以色列研发投入占GDP 世界第一
5. 创新文化的渗透：在孵化器参观中，随处可见这些鼓励创新的标语，体现了以色列创业国度的文化。
卢旭：上海交通大学校友产业投资俱乐部执行会长
1. 政府创新政策的支持；
2. 发达的教育体系，为创新输送源源不断的人才；
3. 发达的风险投资体系支撑，推动高科技的产业转化。
七、 以色列在创新教育方面有哪些先进之处？
陈宪：上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授
现在有一种新的大学类型，那就是培养创业创新人才的大学。何谓培养创业创新人才的大学？这个问题没有标准答案。
但有两点可以肯定，培养创业创新人才的大学是创业创新生态圈的一个不可或缺的要素，如斯坦福之于硅谷，麻省理工学院（MIT）之于波士顿，特拉维夫大学和以色列理工大学之于硅溪；创业创新生态圈为培养创业创新人才的大学提供不可多得的机会和条件，所以，二者互为因果、相得益彰。
我国的创业创新教育起步较晚，可以说还没有系统的做法，没有成功的经验，更谈不上有培养创业创新人才的大学。问题的症结在于，中国的教育体制并不适应，更无法推动创业创新教育的发展。
所以，在创业创新驱动经济增长的倒逼下，推动新一轮教育体制的深化改革，才能使中国的教育承担起培养创业创新人才的重任。如果说经济体制改革是过去三十多年中国经济高速增长的推手，那么，未来的教育体制改革，就将在创业创新驱动增长的过程中，担当更为重要的责任。这是构筑创新生态圈的要求，也是发展新经济的要求。
田新民：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
1. 搭建跨学科交流平台来推动创新；
2. 为在校生提供创新成果商业化机制培训：包括从创意转化到孵化器到加速器的完整指导；
3. 搭建创新成果商业化生态系统：成立投资基金早期支持创新项目，并持续更新，帮助去对接行业。以色列的学校认为创新的东西一定要商业化才有价值，才能为人类服务。
周颖：上海交通大学安泰经济与管理学院市场营销系副教授
以色列教育环境与众不同。
以色列第一位得科学诺贝尔奖的阿龙•切哈诺沃（Aaron Ciechanover）说，从小他的妈妈就这样教他：“走进一条河，你可以顺水走，也可以逆水走。但是，你永远要逆水走。”这奠定了他一辈子的人生态度。
《塔木德》里也有一句话，大意是“人们都不同意的事情，做起来反而容易”。
以色列人以他们的创业精神而闻名于世，家长们对于孩子的成长期望值很高，从小就鼓励他们提问，树立他们的创新意识，培养他们刻苦的精神。青少年们会以诸多的成功创业者们为榜样，很多孩子的梦想都是要成为建立领先科技企业的创业家。
八、和中国的创业者相比，以色列成功的创业者有什么特点或者精神值得我们借鉴？
薛雯庆：华讯网络系统有限公司Admin&QA Director
1.有创意想法就敢于尝试行动，不怕失败，冒险精神极其强烈。
2. 主动发现问题，同时会提出解决问题的创意方案，继而转为创业的内容。主动思考成为以色列人习惯，不要依靠别人，这也是创新精神。
3. 以色列创业者都是好销售，自己的创新东西，都很快会被卖出，五年基本是一个创新滚动周期，创业者会营销的特点，会让社会很快接受，自己也收益。
4. 同类以色列创业者互相之间会协作，协同互补，尽量避免恶意竞争，你已经有了，我就想其他的内容，地球那么大，总有空间可以生存。
刘国兴：光隆羽绒制品（苏州）有限公司上海分公司副总经理
以色列的创业生产流水线，好比将以色列的创业产业比作一个工厂的生产流水线，由以下四个部分组成：
第一，流水线的“动力系统”：强大的基础科研及研发实力。
第二，流水线的“传输系统”：全世界最高效率的技术转化组织。
第三，流水线上的“技术师傅”：大量具备创业素质与意愿的以色列职业创业家。这些职业创业家负责做出成绩，做好的新成绩绝大部分都卖给了跨国公司，少量的成绩保留下来自己启动，把公司做上市。
军营里的生活，培养了以色列人很多优秀的创业家素质，目标明确、执行力强、细节为导向、精于协作、兢兢业业、雄心勃勃，与此同时，大量的军队技术被以色列创业者转化进入民用领域。
第四，流水线上的“强力助手”：技能熟练的政府、孵化器、风投基金等第三方机构。他们的技术娴熟且专业，帮助更快、更好地做出优质的创业成绩。就是在这样一个精密的流水线上，以色列可以源源不断地产出优秀的高科技创业公司。
陈家康：苏州市康力骨科器械有限公司CEO
1. 以色列的创业者在创业之初一般都会有自己明确的想法和计划，不仅仅是某个行业，而是很具体到非常细分的产品或者服务。他们会自己准备积累一定的产品设计方案和清晰的市场分析和调研。
2. 以色列的创业者们大都喜欢集中自己开发、设计产品、有属于自己的专利产品或独有设计的基础上去开始自己的创业准备。也就是说，在以色列，年轻创业者们不是看哪个行业是高利润就去扎堆，也不是看哪个行业现在热门就去追逐。
跟他们交流中，会发现很多创业者们谈论最多的是他们的产品或者技术更在某个领域带来什么样的社会利益，也就是推动社会进步的效应。
3. 不断学习的精神。不管是在创业前，创业中还是创业成功，他们都非常喜欢学习，钟爱读书。这样的特质赋予以色列的创业者们快速学习了解新技术和新学科的能力。你会惊讶的发现他们对于现今最新的学科技术发展和动态几乎是了如指掌，而这些为创业的持续发展提供了知识储备和思考的动力。
4. 以色列的青年培养也为创业者提供良好的基础。出于历史原因，以色列是一个非常关注世界变化的民族，他们对于世界的了解，有着迫切的好奇和渴望。他们在很年轻的时候，就已经开始学习世界不同地区的经济、政治、文化、科技等方面的不同和差异。
这也使得年轻人在开始创业时就有了更大的视野和丰富的阅历。这一点上，我们很多的创业者虽然也是海外学成归来，但是在这方面与以色列创业者相比还是有一定的差距。
九、以色列的创新创业环境和中国相比有什么不同？
陈家康：苏州市康力骨科器械有限公司CEO
以色列政府没有完全以国家政府主导科技的发展，而是采取了政府鼓励扶植，依靠民间创业和技术创新作为主要的动力。
在以色列如果青年人想要创业，只需要需找私营的商业化孵化器企业投资15%， 政府投资85%。创业失败了，孵化器损失，政府不要偿还。如果成功需要返还40% 的股份给孵化器公司，政府不拿股份，获利后每年偿还政府3%。
即使是风投把盘子做大了，政府还是按比例出资，仍然不拿股份。而创业者的退出机制就是上市或者溢价出售企业取得回报。这与我们目前国内的纯商业化投资环境不同，在以色列政府出资85%，不拿股份，创业者不会每天被业绩评估或者对赌协议搞得疲惫不堪，反而可以专注于产品和技术的开发与完善。
总体上来说，以色列的创业环境应该说还是比较完善和成熟。政府提供资金和平台，为创业者打造良好的基础环境和政策条件，同时也对创业者的申请严格审批，要求创业者要有真正的技术创新或者产品价值才行。所以，在以色列创业者们虽然没有国内那么严格的对赌压力，但是他们也要努力的学习研发技术才行，否则一样会创业失败的。
邵帅：深圳乐美尚科技有限公司创始人
以色列社会对创业创新更有接受度和宽容度，这个是两个社会最大的差异。
从历史来说，自公元70年开始，犹太人长达近两千年被驱逐、被流放的大离散，造成了犹太民族的精明、务实的性格。大离散时期，犹太人从来不曾拥有土地，如果要生存， 必须依靠自己的聪明才智来获取生存的空间，一切的价值创造都来自于流通环节。
而中华民族，自古以来就是农耕民族，价值的创造都以土地为根，所以文化上相对保守，更注重从生产中创造价值。
在两个民族，两个社会，从不同的历史，不同的文化的角度来比较，以色列的创业环境比中国更要宽松和友好。但从资本环境来比较的话，中国经济高速发展带来的风险投资更加活跃，甚至还有很多中国资金去去国外找项目，个人认为资本环境还是国内更好。
姜娜娜：奥的斯中国区总部副总裁助理
1. 社会环境：
什么样的土壤培育出什么性质的企业。以色列全民皆兵、四面临敌的强烈生存与危机意识刻入人们的骨血，从概念形成到落地执行的行动力迅速且高效。 全民为兵的文化让人与人的联系更紧密，也更有利于创业团队的快速组建；而“思辩”的犹太学习文化，培养了学生发问，并从对话与讨论中获取新知识的能力；发现与捕捉问题的能力，使得他们拥有了更多“以解决问题为导向的”商机。
相对来说，中国是一个拥有浓厚文化底蕴的国家，自古以来所崇尚的儒家文化，更强调中庸之道. 从科举考试到现如今的教育体系，虽完善，但也培养了一批缺乏思辩的中青力量. 重农轻商、墨守陈规的历史残留，虽在改革开放后逐步迈向世界，但难免使得人们在快速经济发展的潮流中迷失方向，以“金钱与利益为导向的”商业更甚。这些都使得我们在创新创业上的建树，固步自封，突破的企业不多。
但同时我们也有自己的社会优势. 中国相对以色列来讲，人口体态庞大，以色列的创新创业需要关注的更多是全球的市场，而其他国家文化与商业贸易的独特性，使得以色列需要借助更多的外部力量；而中国的企业，只要关注本国问题与市场，所获的商机即是无限的。所以，从创新性产品的落地到成功投向市场来说，中国的企业具备人口体态上所带来的巨大市场优势。
2. 商业环境：
以色列在建国后，为了营造稳定与经济发展，国家对创新创业型企业大力扶持，吸引外国资本的入驻。
中国虽然近几年也加大鼓励自主创业，但长期以来资金在房地产市场的获利能力，以及中小型生产型企业贷款难的问题，使得国内创业企业的发展一直不甚理想。 轻资产模式已经成为许多新创企业的首选。
但中国现有颇具规模的民族性企业（国企、民企）等也不少，这些企业跟随着工业4.0的浪潮，也在积极求变。这些企业以及中国现有的资本力量可以与以色列的突破性创新相结合，互相学习，合作共赢，为培植中国本土的创新打下强有力的基础。
